5人事部一周工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱鳌栋踩a(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件，做 好迎接 XX縣區(qū)安防管理部門 12 月中旬的檢查工作。 流程制度建設(shè) xx 年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件 14 份，報批中 第 5 頁 共 10 頁 制度 4 份，擬定中制度 1 份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5s管理，嚴格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查 3次，對有問題、須整改地方進行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀律。 xx 年 12 月下旬主導各職能部門（除技術(shù)部、財務(wù)部外）收集、整理、封存完畢 xx 年各報表、表單工作，種單據(jù)，共計 余份。 xx 年工作中的不足及后期改善措施 公司每月人員離職率 公司 xx 年 15 月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高， 9 月份離職率達 %，公司全年離職 98 人次，其中試用期內(nèi)自離人員有 36 人次，自離離職率占到了 %。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。 員工福利、康體娛樂建設(shè) xx 年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設(shè)活動開展較少， xx 年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放 第 6 頁 共 10 頁 了過節(jié)費、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預(yù)算問題，未得以開展實施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內(nèi)設(shè)娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在 12 月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計在 xx 年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。 員工培訓 （ 1）新員工 培訓 因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。 （ 2）產(chǎn)線員工技能培訓 xx 年公司起步階段，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢
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