【文章內(nèi)容簡介】 、服務(wù)公司開發(fā)項目 對于公司的開放項目行政人事部要做好相關(guān)程序上所需的材料準備及其他相關(guān)準備工作，并積極配合其他部門開展工作。 二、繼續(xù)公司制度的建設(shè)和完善 對于公司前期制定的制度在試行過程中進行逐步調(diào)整和完善，建立健全的公司各項規(guī)范及管理制度，加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造 第 12 頁 共 27 頁 良好的工作環(huán)境。如 ：公司員工福利制度、激勵政策、績效考核制度及接待費用管理制度等制度的制定和完善，此外后期需建立的制度有：《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》，《培訓(xùn)管理辦法》，《團隊活動管理辦法》。 三、人力資源的系統(tǒng)管理 一個公司的命脈最關(guān)鍵的就是人才，人才的管理在公司的運營中起到重要的作用。因此行政人事部需要建立一個良好的人力資源管理系統(tǒng)。具體步驟如下： 人員的招聘 對于空缺的崗位進行人才招聘，并對新進員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強人才引進培養(yǎng)機制。在試用期要對新進員工進行嚴格的考核，是人才的 要采取措施保留住，確保員工持續(xù)恒久的為公司 服務(wù)。到公司籌備完全時在滿足崗位需求的前提下可以考慮人才的儲備，以提升公司的實力。 信息化管理 加強公司檔案的管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份及存檔。對于員工的信息資料要進行逐步完善，并細致分類管理，制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，以便查閱，并確保信息管理的安全，形成系統(tǒng)的管理。 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計， 第 13 頁 共 27 頁 再根據(jù)員工的能力以及各崗位發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準，整合發(fā)展通道與員 工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。 公司組織架構(gòu) 確定公司的組織機構(gòu)，制定合理的部門崗位職責(zé)。在公司籌備完全之后，根據(jù)公司的發(fā)展需要，開設(shè)其他下屬部門，并進行人才的配置。 四、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的形成是 企業(yè)在成長過程中逐步形成的，現(xiàn)可以先開展以下工作： 制度的有效執(zhí)行 對于制度的有效執(zhí)行，首先行政人事部要常抓不懈，對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，要加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況。并做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，要寬以待己，嚴于律人。 建立內(nèi)部溝通機制 通過完善制度來確保營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系，并建立一個反饋信息的平臺來保持員工與管理 第 14 頁 共 27 頁 人員之間溝通渠道暢通。每次交流我們部門要進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng) 理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好溝通工作。 建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由總經(jīng)理、行政人事部和其他部門部長這個三角洲構(gòu)成。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 組建員工培訓(xùn)計劃 員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。員工的文化及能力得到培訓(xùn)和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。除了各部門自身所需的培訓(xùn)外，公司需定期舉辦一些員工培訓(xùn)，提升公司人員的素質(zhì)、技能和企業(yè)文化。 團隊建設(shè) 團隊精神的培養(yǎng)，能使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一 個目標努力，這對于公司的企業(yè)文化也是非常重要的。我們部門可以通過舉辦一些中小型活動提高員工的凝聚力，活動可以每隔一兩個月辦一次。 五、創(chuàng)新工作，提高質(zhì)量 在工作作風(fēng)上要有所突破和創(chuàng)新。如。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，做到工作有新舉措，并適應(yīng)公司發(fā)展的需要，切實轉(zhuǎn)變行政人事部的服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強 第 15 頁 共 27 頁 服務(wù)意識和奉獻精神。 行政人事部 2024 年 4 月 27 日 第三篇：人事部工作計劃 人事部工作計劃 一，近期工作計劃（ 11 月份完成） 大目標。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排 1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標準。 3，完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。 4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。 5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。 6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。 8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。 第 16 頁 共 27 頁 二，長期工作計劃 大目標。建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 具體工作安排 1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。 2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 3，負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 4，負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 6，負責(zé)員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析， 修改和完善各工作崗位的工作說明書。 8，負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 第 17 頁 共 27 頁 9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 人事部 2024 年 11 月 第四篇：人事部工作計劃人事部工作計劃范文 3 篇 【人事部工作計劃范文一】 一、人員調(diào)配管理