【正文】 我相信我的2024 年一定是成長(zhǎng)的，并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。當(dāng)遇到困難的時(shí)候，可以微笑的面對(duì)，并堅(jiān)信一定會(huì)過(guò)去。當(dāng)然還有那些關(guān)心過(guò)我的人，對(duì)自己有恩的人。我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候，我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子。 no5 親情方面。 2024 年給自己制定 10 本書(shū)的計(jì)劃，把它悟透。屈指可數(shù)吧。 no4 讀書(shū)方面。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問(wèn)題。 no3 心態(tài)方面。從我口中說(shuō)出的話(huà)，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，必須是一種談話(huà)的藝術(shù)。 no2 談吐方面。如果想成為一名成功的人事主管，其實(shí)需要做的工作很多，所以在 2024 年來(lái)臨的時(shí)候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標(biāo)。在人事的工作上，我只能說(shuō)做的馬馬虎虎。如果不出意外的話(huà)，我會(huì)繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去。過(guò)去的只能成為過(guò)去，我還是要面對(duì)屬于我的新年，我的 2024，在此還是對(duì)自己的 2024年做一個(gè) 五大人生目標(biāo)吧。 以上是行政人事部 201x 年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門(mén)工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 色完成。 （六）員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內(nèi)容，在 201x 年，員工的考評(píng)工作也是本部門(mén)的核心工作。 通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。有目的性地組織員工群 體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。 （五）企業(yè)文化的建設(shè)在 201x 年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。 結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在 201x年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí) 2 次 /月（詳見(jiàn)《 XX 市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 201x 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于201x 年 3 月 01 日提交），通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。 （三）在 201x 年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。 （二）程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn) 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨 ，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃： （一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的 “ 法制 ” 環(huán)境。 做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺(tái)的對(duì)接工作 依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)平臺(tái)，打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布、共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。 繼續(xù)抓好站投稿的日常管理工作 繼續(xù)做好站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)邗江中學(xué)教師 qq 群及時(shí)通報(bào)工作動(dòng)態(tài) 。 增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的站連接 擬在站醒目處增加揚(yáng)州教考研、市（區(qū)）名師工作室等站的，突出對(duì)教育教學(xué)的支撐。 四、需強(qiáng)化的工作 調(diào)整站版面，移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)欄目。 認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。 協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。 按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 品位。認(rèn)真做好校務(wù)公開(kāi)工作，增加公平、公正和公開(kāi)的透明度，對(duì)職稱(chēng)晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范， 作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。做各部門(mén)之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過(guò)、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。 三、主要工作 進(jìn)一步做好各部門(mén)、各年級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。 做好相關(guān)的年報(bào)和各類(lèi)信息統(tǒng)計(jì)工作。 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作。 及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及 文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。各部門(mén)所屬的檔案，按長(zhǎng)、中、短期分類(lèi)，永久性檔案、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類(lèi)歸檔。 二、常規(guī)工作 及時(shí)收發(fā)書(shū)面和教育上文件、通知，并交校長(zhǎng)審閱，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 做好 20xx 年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。擬在 20xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右 ，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè) 57 人，電氣專(zhuān)業(yè) 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 23 人，化學(xué)專(zhuān)業(yè) 23 人。不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。本年度重點(diǎn)做好 20xx年 6月 30日 194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力達(dá)到最佳合理配置。 根據(jù)公司