5人力資源開發(fā)與管理工作制度(編輯修改稿)
2025-09-11 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 象，去判斷申請人是否符合集團公司工作的要求。面試主要包括面試前的準備、 面試的實施以及面試結果的評估三個步驟。 第一步驟面試前的準備，在開始準備面試之前，集團公司人 第 7 頁 共 15 頁 力資源部首先 要確定面試小組成員，要求其成員要有良好的道德修養(yǎng)，熟悉相關的專業(yè)知識， 并能夠公正 客觀地評價申請人。 第二步驟面試的實施，面試實施的重點是通過與申請人的討論以及使用事 先設計的情景問題，來發(fā)現(xiàn)工作申請人的工作能力、工作興趣與職業(yè)目標，從 而對申請人的工作意愿和工作能力作出評價。 第三步驟面試結果的評估，面試結束后，人力資源部應組織面試小組人員 仔細檢查面試記錄的所有要點，以避免過早下結論和強調應征者的負面資料， 而是根據(jù)每位面試小組主考官的評價結果對應征者面試表現(xiàn)進行綜合的分析與 評價，對應征者形成總體看法，做出正確評 價，以決定是否錄用。 c、員工錄用：員工錄用要根據(jù)選拔過程中面試的結果以及參考測試的得 分，而決定最后人員的取舍。 第四章人力資源的培訓 第 8 頁 共 15 頁 第十二條、員工的教育與培訓工作，是開發(fā)人力資源的基本手段。在市場 競爭日俱激烈的今天，更要加強對人力資源的開發(fā)與培訓，真正做到通過培訓 來提高員工的意識和能力。 第十三條、員工的教育與培訓工作按冀建集人字（ 2024）第13 號《河北 公司員工教育培訓工作制度》及冀建集人字（ 2024）第 15號《河北 公司新 入職員工教育培訓工作制度》的文件要求執(zhí)行。 第十四條、培訓方式，在確定了集團公司的培訓目標后，就可以進行培訓 工作了，針對培訓過程中的實際情況，可以采用以下幾種培訓方式： 在職培訓：在職培訓是指讓某一個員工通過實際做某項工作來學會做這 項工作，即由一位有經驗的工作或直接主管人員在工作崗位上對員工進行培訓 的方法。 視聽技術及遠距離培訓：視聽技術是指利用閉路電視、錄音帶等作為教 第 9 頁 共 15 頁 學手段；遠距離培訓 是通過電視接收臺，培訓教師在中心地點可以對許多邊遠 地方的員工進行培訓。 程序化培訓：程序化培訓是指傳授工作技能的系統(tǒng)方法，包括提出疑問 或事實，讓學習者回答，對其準確的回答及時給予反饋。程序化培訓有三種功 能：向學習者提出疑問、事實或問題；讓學習者回答；對學習者的正確答案給 予反饋等。 4 自我培訓。自我培訓是指企業(yè)鼓勵員工利用日常的空余時間各自學習。 第五章員工薪酬與激勵機制 第十五條、員工薪酬是指員工在集團公司通過工作而 獲得的物質利益和精
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