5人力資源開發(fā)與管理工作制度(編輯修改稿)
2025-09-11 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象，去判斷申請人是否符合集團公司工作的要求。面試主要包括面試前的準備、 面試的實施以及面試結(jié)果的評估三個步驟。 第一步驟面試前的準備，在開始準備面試之前，集團公司人 第 7 頁 共 15 頁 力資源部首先 要確定面試小組成員，要求其成員要有良好的道德修養(yǎng)，熟悉相關(guān)的專業(yè)知識， 并能夠公正 客觀地評價申請人。 第二步驟面試的實施，面試實施的重點是通過與申請人的討論以及使用事 先設(shè)計的情景問題，來發(fā)現(xiàn)工作申請人的工作能力、工作興趣與職業(yè)目標，從 而對申請人的工作意愿和工作能力作出評價。 第三步驟面試結(jié)果的評估，面試結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織面試小組人員 仔細檢查面試記錄的所有要點，以避免過早下結(jié)論和強調(diào)應(yīng)征者的負面資料， 而是根據(jù)每位面試小組主考官的評價結(jié)果對應(yīng)征者面試表現(xiàn)進行綜合的分析與 評價，對應(yīng)征者形成總體看法，做出正確評 價，以決定是否錄用。 c、員工錄用：員工錄用要根據(jù)選拔過程中面試的結(jié)果以及參考測試的得 分，而決定最后人員的取舍。 第四章人力資源的培訓(xùn) 第 8 頁 共 15 頁 第十二條、員工的教育與培訓(xùn)工作，是開發(fā)人力資源的基本手段。在市場 競爭日俱激烈的今天，更要加強對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，真正做到通過培訓(xùn) 來提高員工的意識和能力。 第十三條、員工的教育與培訓(xùn)工作按冀建集人字（ 2024）第13 號《河北 公司員工教育培訓(xùn)工作制度》及冀建集人字（ 2024）第 15號《河北 公司新 入職員工教育培訓(xùn)工作制度》的文件要求執(zhí)行。 第十四條、培訓(xùn)方式，在確定了集團公司的培訓(xùn)目標后，就可以進行培訓(xùn) 工作了，針對培訓(xùn)過程中的實際情況，可以采用以下幾種培訓(xùn)方式： 在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指讓某一個員工通過實際做某項工作來學(xué)會做這 項工作，即由一位有經(jīng)驗的工作或直接主管人員在工作崗位上對員工進行培訓(xùn) 的方法。 視聽技術(shù)及遠距離培訓(xùn)：視聽技術(shù)是指利用閉路電視、錄音帶等作為教 第 9 頁 共 15 頁 學(xué)手段；遠距離培訓(xùn) 是通過電視接收臺，培訓(xùn)教師在中心地點可以對許多邊遠 地方的員工進行培訓(xùn)。 程序化培訓(xùn)：程序化培訓(xùn)是指傳授工作技能的系統(tǒng)方法，包括提出疑問 或事實，讓學(xué)習者回答，對其準確的回答及時給予反饋。程序化培訓(xùn)有三種功 能：向?qū)W習者提出疑問、事實或問題；讓學(xué)習者回答；對學(xué)習者的正確答案給 予反饋等。 4 自我培訓(xùn)。自我培訓(xùn)是指企業(yè)鼓勵員工利用日常的空余時間各自學(xué)習。 第五章員工薪酬與激勵機制 第十五條、員工薪酬是指員工在集團公司通過工作而 獲得的物質(zhì)利益和精
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