06093人力資源開發(fā)與管理大綱(編輯修改稿)
2025-03-09 08:15 本頁面
【文章內容簡介】 第六章 績效考核與管理 一、課程內容 本章介紹了績效的含義、目的、作用、意義，績效管理的方法，績效面談，目標管理、平衡計分卡、 KPI 指標等。 二、學習 要求 了解績效、績效管理的含義，績效管理的目的、功能、原則，目標管理的概念，平衡計分卡的功能， KPI 指標體系的含義。掌握績效考核的流程，績效考核的內容、指標，績效考核的方法，目標管理的過程，平衡計分卡的指標體系， KPI評價體系的必要性，實施 KPI 評價體系應注意的問題。 三、考核知識點和考核要求 領會：績效的含義；績效管理的含義；績效管理的目的；績效管理的功能；績效管理的原則；目標管理的概念； KPI 指標體系含義。 掌握：平衡計分卡的功能；平衡計分卡的指標體系； KPI 評價體系的必要性；實施 KPI評價體系應注意的問題等。 熟練掌握：績效考核的流程。 第七章 激勵與薪酬管理 一、課程內容 本章介紹了薪酬的概念、構成要素，薪酬戰(zhàn)略的概念，制定薪酬戰(zhàn)略的步驟，薪酬設計，福利的功能、主要形式，社會保險的概念與主要險種，薪酬預算的概念與方法，薪酬成本控制的概念及影響因素。 二、學習要求 了解薪酬的概念，薪酬戰(zhàn)略的作用，薪酬設計的理論基礎，薪酬設計的決定因素，社會保險的概念，勞動保險的概念，社會保險與職工福利的區(qū)別，養(yǎng)老保險的含義，失業(yè)保險的特點，工傷保險的概念，薪酬預算的概念，薪酬預算的方法 ，薪酬成本控制的含義，影響薪酬成本控制的因素。掌握薪酬戰(zhàn)略的主要特征，薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的關系，制定薪酬戰(zhàn)略的步驟，基礎工資體系的設計，獎金體系的設計，福利體系設計，專門人員薪酬設計，養(yǎng)老保險模式，失業(yè)保險的待遇和給付條件，醫(yī)療保險的特點，醫(yī)療保險體系，生育保險待遇。 三、考核知識點和考核要求 領會：薪酬的概念；社會保險的概念；勞動保險的概念；工傷保險的概念；薪酬預算的概念；薪酬戰(zhàn)略的作用；薪酬設計的理論基礎；薪酬設計的決定因素；薪酬成本控制的含義；影響薪酬成本控制的因素；養(yǎng)老保險模式；醫(yī)療保險的特點；醫(yī)療保險體系。 掌握：薪酬預算的方法；制定薪酬戰(zhàn)略的步驟；基礎工資體系的設計；獎金體系的設計；福利體系的設計；專門人員薪酬設計；失業(yè)保險的待遇和給付條件；生育保險待遇。 熟練掌握：薪酬戰(zhàn)略的主要特征；薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的關系。 第八章 職業(yè)培訓 一、課程內容 本 章介紹了員工培訓的主要內容、實施方法，培訓的概念、常用方法，培訓需求分析等。 二、學習要求 了解員工培訓與開發(fā)的概念，員工培訓與開發(fā)的重要性，影響員工培訓與開發(fā)的因素。掌握員工培訓與開發(fā)中的十大誤區(qū)，員工培訓與開發(fā)的流程，學習的原理，員工培訓的方法。 三、考核知識點和考核要求 領會：員工培訓與開發(fā)的概念；員工培訓與開發(fā)的重要性；影響員工培訓與開發(fā)的因素。 掌握：員工培訓與開發(fā)的流程，學習的原理，員工培訓的
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