四川自考人力資源開發(fā)與管理(06093)-名解-簡答-論述(編輯修改稿)
2025-07-21 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；（3）評價和調(diào)整薪酬系統(tǒng)，以使其適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。2簡述整體薪酬戰(zhàn)略建立的步驟。P226（薪酬)全面評價組織內(nèi)外部環(huán)境對薪酬的影響。根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境，制定薪酬決策，形成薪酬戰(zhàn)略。制定相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)來實現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略。評價和調(diào)整薪酬系統(tǒng)，以使其適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。2簡述薪酬管理的含義及主要內(nèi)容（薪酬)指組織確定員工所應(yīng)得到的報酬的過程。在這一過程中，組織需要就薪酬體系、薪酬形式、特殊群體的薪酬和薪酬管理政策作出決策。薪酬體系。（1）確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ)（2）確定薪酬水平（3）確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬形式。一般表現(xiàn)為基本薪酬、可變薪酬和福利。特殊群體的薪酬。需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。薪酬管理政策。主要涉及薪酬成本的控制、薪酬預(yù)算以及薪酬溝通等問題。2簡述薪酬管理的含義以及主要內(nèi)容。P223224（薪酬)薪酬管理，指組織確定員工所應(yīng)得到的報酬的過程薪酬體系薪酬形式特殊群體的薪酬薪酬管理的政策2簡述職位薪酬體系的優(yōu)點。（薪酬)采用同工同酬的方式，較好實現(xiàn)內(nèi)部公平；將薪酬的增長與職位的晉升聯(lián)系起來，激勵員工更加努力地工作以活動晉升的機會；按照職位體系進(jìn)行薪酬管理，操作簡單，管理成本低。2簡述薪酬的作用。P222223（薪酬)員工方面：提供經(jīng)濟(jì)保障，產(chǎn)生激勵作用組織方面：吸引和留住人才，控制經(jīng)營成本社會方面：薪酬構(gòu)成了全體成員的可支配收入2簡述福利存在的問題（P257）（福利)（1）福利成本高，增長快。（2）福利的有效性低。（3）福利制度設(shè)計針對性和靈活性低。（4）組織和員工對福利的認(rèn)識混亂。簡述福利的影響因素。P254255（福利)外部因素：政府的法律法規(guī)，勞動力市場的標(biāo)準(zhǔn)，工會組織內(nèi)部因素：組織的戰(zhàn)略，組織管理者的經(jīng)營理念，員工偏好3簡述制定招聘計劃時需對那些問題進(jìn)行規(guī)定？P103105（招聘)招聘崗位需求及具體要求招聘的時間跨度選擇合適的渠道發(fā)布人員招聘信息人員招聘程序和方法的設(shè)計制定招聘預(yù)算招聘活動取得成效及其評估3簡述外部招聘的方式。P107109（招聘)員工推薦招聘會職業(yè)介紹所校園招聘會獵頭公司網(wǎng)絡(luò)招聘自薦求職者3簡述員工選拔的功能和意義。（招聘)（1）選拔到適合需要的員工；（2）了解員工的工作能力與態(tài)度，以確定其崗位分配；（3）通過選拔測試過程，可以了解與之相關(guān)的信息，對組織未來用人有一定的作用。3簡述工作分析的意義（P66）（其他)（1）為人力資源管理各項功能決策提供依據(jù)。（2）通過對人員能力、個性等條件的分析，達(dá)到“人盡其才”。（3）通過對工作職責(zé)、工作流程的分析，達(dá)到“才盡其責(zé)”。（4）通過對工作環(huán)境、工作設(shè)備的分析，使人與物相互配合、協(xié)調(diào)。（5）科學(xué)評估員工的績效，有效激勵員工。三、論述題(招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯績效薪酬福利)結(jié)合實際，論述如何提高招聘的有效性(P99100)(招聘)(1)選擇良好的招募渠道，以吸引足夠多的應(yīng)聘者。（組織在進(jìn)行人員招聘時，一定要對所需人力資源進(jìn)行分析，了解潛在求職者的可能位置，從而有針對性地發(fā)布招聘信息，以使適合組織所需的人才能盡可能多地了解組織招聘需求。）（2）組織精干的招聘隊伍。第一，招聘者自身知識面的廣泛程度將決定著他進(jìn)行人力資源測試的深度。第二，組織招聘過程也是對外宣傳的過程。第三，可以加強組織對外宣傳，對組織的形象和組織文化進(jìn)行更好的描述。（3）選擇合適的選拔測試方法。對于不同的求職者，結(jié)合組織空缺崗位的用人要求，應(yīng)當(dāng)用不同的方法進(jìn)行測試和甄別，以使組織能夠選拔到真正需要到的人才。結(jié)合實際，分析內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點。(招聘)內(nèi)部招聘
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