四川自考人力資源開發(fā)與管理(06093)-名解-簡(jiǎn)答-論述(文件)
【正文】 （6）招聘活動(dòng)取得成效及其評(píng)估。(招聘)結(jié)合實(shí)際，分析員工培訓(xùn)的作用。適應(yīng)環(huán)境的變化。比較分析柯式評(píng)估模型與CIPP模型的內(nèi)容二級(jí)即學(xué)習(xí)層次評(píng)估。四級(jí)即結(jié)果層次評(píng)估。evaluation）評(píng)估培訓(xùn)資源和培訓(xùn)項(xiàng)目。evaluation)對(duì)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估是通過對(duì)自身情況的分析，找出自己的專業(yè)特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)、興趣點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和短處。在進(jìn)行自我分析的基礎(chǔ)上，確定自己的職業(yè)方向和目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，需要在實(shí)踐中不斷糾正錯(cuò)誤，克服缺點(diǎn)和弱勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷自我肯定和成長(zhǎng)。P178年度評(píng)價(jià)也是組織對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種重要方法。組織條件。聯(lián)系實(shí)際（4）績(jī)效管理有助于組織適應(yīng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整缺點(diǎn)：第一，晉升機(jī)會(huì)小影響員工的工作積極性。(福利)優(yōu)化福利項(xiàng)目，嚴(yán)格控制福利成本。主要有以下類型：（2）核心加選擇型彈性福利。員工每年可以從其稅前收入中撥出一定數(shù)額的款項(xiàng)，形成自己的“支用賬戶“，并以此賬戶去購買各種福利項(xiàng)目。1結(jié)合實(shí)際，分析福利的影響因素。政府的法律法規(guī)。勞動(dòng)力市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)。（1）（2）（3）不同的人，由于年齡、收入和家庭等方面的原因，其需求是不一樣的。管理者如果認(rèn)為人對(duì)組織來說是勞動(dòng)力成本，員工福利水平不會(huì)很高，如果認(rèn)為是人力資源，福利水平則相對(duì)較高。不同的組織戰(zhàn)略，要求不同的福利制度與其相匹配。(福利)外部因素：組織提供幾種項(xiàng)目不等、水平不同的福利組合，作為原有福利計(jì)劃的替代品，供員工自主選擇。（4）福利“套餐”。指在現(xiàn)有福利項(xiàng)目之外，組織再提供一些福利項(xiàng)目供員工自主進(jìn)行選擇。第二，將薪酬增長(zhǎng)與職位晉升聯(lián)系，激勵(lì)員工努力工作以獲得晉升機(jī)會(huì)。(薪酬)職位薪酬體系是指根據(jù)職位在組織內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，而為在該職位工作的員工支付相應(yīng)薪酬的一種基本薪酬制定制度。（1）績(jī)效管理有助于員工的個(gè)人發(fā)展（1）績(jī)效管理能使員工明確自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，減輕了管理者的工作負(fù)擔(dān)。（2）績(jī)效管理能夠促進(jìn)質(zhì)量管理P195197(績(jī)效)組織條件包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效考核的重視程度；考核制度的正規(guī)性；考核結(jié)果是否最終用于相關(guān)管理決策等。（1分）(績(jī)效)（1）根據(jù)員工興趣愛好和組織實(shí)際情況協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃提供職業(yè)崗位信息。三種方法（1）從選擇員工的過程中收集有關(guān)的信息做評(píng)估（2）收集員工目前工作崗位上表現(xiàn)的信息資料并評(píng)估（3）通過心理測(cè)試和評(píng)價(jià)中心做評(píng)估。員工自我分析。結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊脗€(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃evaluation）為實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的人提供反饋信息。evaluation）確定培訓(xùn)需求以及設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。三級(jí)即行為層次評(píng)估?？庐?dāng)納提出的四層次模型：一級(jí)即反應(yīng)層評(píng)估。營(yíng)造優(yōu)秀的組織文化。（3）（2）(培訓(xùn))員工培訓(xùn)對(duì)組織發(fā)展有許多的作用，其中主要包括以下幾點(diǎn)：包括招聘信息的制作、招聘信息的發(fā)布、招聘選拔費(fèi)用等。（4）人員招聘程序和方法的設(shè)計(jì)。確定組織對(duì)人員的需求狀況，擬定人員需求計(jì)劃。外部招聘人員需要較長(zhǎng)的適應(yīng)過程，使招聘投入增大。會(huì)使員工被放在一個(gè)不能勝任的位置。造成組織內(nèi)部近親繁殖；組織與被錄用人員相互了解；（3）(招聘)內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)在于：對(duì)于不同的求職者，結(jié)合組織空缺崗位的用人要求，應(yīng)當(dāng)用不同的方法進(jìn)行測(cè)試和甄別，以使組織能夠選拔到真正需要到的人才。第一，招聘者自身知識(shí)面的廣泛程度將決定著他進(jìn)行人力資源測(cè)試的深度。(招聘)(1)選擇良好的招募渠道，以吸引足夠多的應(yīng)聘者。3簡(jiǎn)述工作分析的意義（P66）（招聘)（1）選拔到適合需要的員工；簡(jiǎn)述福利的影響因素。（3）福利制度設(shè)計(jì)針對(duì)性和靈活性低。（福利)（1）福利成本高，增長(zhǎng)快。薪酬管理，指組織確定員工所應(yīng)得到的報(bào)酬的過程
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