四川自考人力資源開發(fā)與管理(06093)-名解-簡(jiǎn)答-論述(存儲(chǔ)版)
【正文】 于不同的求職者，結(jié)合組織空缺崗位的用人要求，應(yīng)當(dāng)用不同的方法進(jìn)行測(cè)試和甄別，以使組織能夠選拔到真正需要到的人才。組織與被錄用人員相互了解；（3）會(huì)使員工被放在一個(gè)不能勝任的位置。確定組織對(duì)人員的需求狀況，擬定人員需求計(jì)劃。（4）人員招聘程序和方法的設(shè)計(jì)。（2）營造優(yōu)秀的組織文化。三級(jí)即行為層次評(píng)估。evaluation）確定培訓(xùn)需求以及設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊脗€(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃員工自我分析。提供職業(yè)崗位信息。(績效)（1）（1分）P195197(績效)（2）績效管理能夠促進(jìn)質(zhì)量管理（1）績效管理能使員工明確自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，減輕了管理者的工作負(fù)擔(dān)。(薪酬)職位薪酬體系是指根據(jù)職位在組織內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，而為在該職位工作的員工支付相應(yīng)薪酬的一種基本薪酬制定制度。指在現(xiàn)有福利項(xiàng)目之外，組織再提供一些福利項(xiàng)目供員工自主進(jìn)行選擇。（4）福利“套餐”。(福利)外部因素：不同的組織戰(zhàn)略，要求不同的福利制度與其相匹配。不同的人，由于年齡、收入和家庭等方面的原因，其需求是不一樣的。（3）（1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。1結(jié)合實(shí)際，分析福利的影響因素。員工每年可以從其稅前收入中撥出一定數(shù)額的款項(xiàng)，形成自己的“支用賬戶“，并以此賬戶去購買各種福利項(xiàng)目。主要有以下類型：缺點(diǎn)：第一，晉升機(jī)會(huì)小影響員工的工作積極性。（4）績效管理有助于組織適應(yīng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整聯(lián)系實(shí)際年度評(píng)價(jià)也是組織對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種重要方法。P178在進(jìn)行自我分析的基礎(chǔ)上，確定自己的職業(yè)方向和目標(biāo)。evaluation)對(duì)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估二級(jí)即學(xué)習(xí)層次評(píng)估。適應(yīng)環(huán)境的變化。（6）招聘活動(dòng)取得成效及其評(píng)估。組織要針對(duì)用人需求，選擇合適的渠道發(fā)布招聘信息。結(jié)合實(shí)際，論述制定招聘計(jì)劃需要考慮的相關(guān)問題(P103105)可能導(dǎo)致組織內(nèi)部不和；可以提高員工士氣；）（3）通過選拔測(cè)試過程，可以了解與之相關(guān)的信息，對(duì)組織未來用人有一定的作用。（4）組織和員工對(duì)福利的認(rèn)識(shí)混亂。2簡(jiǎn)述薪酬的作用。評(píng)價(jià)和調(diào)整薪酬系統(tǒng)，以使其適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。（2）確定面談對(duì)象（2）績效溝通。(P192193)簡(jiǎn)述對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估的原因。成本抑制。1簡(jiǎn)述影響人力資源數(shù)量的主要因素。P56（1）教育背景。(職業(yè)生涯)（1）全員培訓(xùn)（2）能力培訓(xùn)。（1）適應(yīng)環(huán)境的變化（1）觀察環(huán)境變化，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃與方法（2）跟蹤了解培訓(xùn)師、受訓(xùn)者與組織管理者的培訓(xùn)態(tài)度與感受（3）加強(qiáng)培訓(xùn)材料的收集整理。就是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)研究以確定工作中需要哪些知識(shí)和技能，然后，根據(jù)所需知識(shí)和技能制訂培訓(xùn)計(jì)劃。(培訓(xùn))著重于確定培訓(xùn)在整個(gè)組織范圍內(nèi)的需求。(培訓(xùn))（4）選擇培訓(xùn)場(chǎng)所(培訓(xùn))（2）提高工作績效根據(jù)不同類型、不同層次的員工選擇多樣的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（3）為社會(huì)培養(yǎng)人才，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。（2）家庭影響。（4）促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展；簡(jiǎn)述影響人力資源需求的因素。包括組織所在地區(qū)的科技文化教育水平，組織所在地區(qū)的人力資源供給狀況，組織所在地區(qū)的就業(yè)水平，就業(yè)觀念，組織所在地區(qū)和鄰近地區(qū)的人口密度，組織所在地區(qū)對(duì)人們的吸引力，組織所在地區(qū)的交通、住房等。（1）人口總量及人口增長狀況（2）人口的年齡結(jié)構(gòu)（3）人口遷移（4）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，可以廣泛地聽取組織內(nèi)員工對(duì)人力資源管理工作的意見和建議，有利于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的不斷完善P45(人力資源)是指管理者和員工進(jìn)行溝通、協(xié)商，共同制定評(píng)價(jià)期內(nèi)的工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案。（3）績效考核?？冃Э己说慕Y(jié)果具體應(yīng)用于改進(jìn)工作績效、薪酬獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工的職業(yè)生
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