四川自考人力資源開發(fā)與管理(06093)-名解-簡(jiǎn)答-論述-文庫(kù)吧
2025-06-09 06:56 本頁(yè)面
【正文】 。P4(人力資源)（1）人口總量及人口增長(zhǎng)狀況（2）人口的年齡結(jié)構(gòu)（3）人口遷移（4）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r1簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃應(yīng)解決的基本問(wèn)題。P42(人力資源)、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)1簡(jiǎn)述對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)估的原因(人力資源)，可以對(duì)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行形成一定壓力，防止規(guī)劃的實(shí)施流于形式，可以廣泛地聽取組織內(nèi)員工對(duì)人力資源管理工作的意見和建議，有利于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的不斷完善，需要根據(jù)組織和的內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整1簡(jiǎn)述現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理所面臨的挑戰(zhàn)(人力資源)全球化。要在全球化背景下獲得和留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。迎接新技術(shù)。采用人力資源管理信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行相關(guān)操作和管理。變化管理。要靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。開發(fā)人力資本。要培訓(xùn)和開發(fā)員工的知識(shí)、技巧和能力。成本抑制。要盡可能的抑制人力成本。1簡(jiǎn)述人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)P2223(人力資源)（1）由資源型管理向主體型管理演變 （2）由雇傭型向合作型轉(zhuǎn)變（3）由靜態(tài)的管理向動(dòng)態(tài)的管理轉(zhuǎn)變 （4）由傳統(tǒng)督導(dǎo)型管理向科學(xué)督導(dǎo)型管理轉(zhuǎn)變（5）由傳統(tǒng)策略型激勵(lì)向戰(zhàn)略型激勵(lì)轉(zhuǎn)變1簡(jiǎn)述對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估的原因。P50(人力資源)通過(guò)人力資源規(guī)劃的評(píng)估和審核，可以對(duì)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行形成一定的壓力，防止規(guī)劃的實(shí)施流于形式在評(píng)估和審核的過(guò)程中，可以廣泛地聽取組織內(nèi)員工對(duì)人力資源管理工作的意見和建議，有利于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的不斷完善人力資源規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整；1簡(jiǎn)述影響人力資源數(shù)量的主要原因。P45(人力資源)人口總量及人口增長(zhǎng)狀況人口的年齡結(jié)構(gòu)人口遷移社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r1簡(jiǎn)述人力資源供大于求時(shí)需采取的措施。P6263(人力資源)重新安置，當(dāng)組織局部出現(xiàn)富余人員的時(shí)候，組織可以采取將某些崗位富余的人員調(diào)整到人員短缺崗位上的當(dāng)時(shí)永久性裁員，永久性裁員是解決供大于求最直接的方式其他方法，解決人力資源供大于求的方法還有：臨時(shí)解雇，減少工作時(shí)間，工作分享和降低工作等。簡(jiǎn)述績(jī)效管理的內(nèi)容。(P192193)(績(jī)效)（1）績(jī)效計(jì)劃。是指管理者和員工進(jìn)行溝通、協(xié)商，共同制定評(píng)價(jià)期內(nèi)的工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案。（2）績(jī)效溝通?？?jī)效溝通就是在績(jī)效考核期內(nèi)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間持續(xù)的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決考核過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）績(jī)效考核?？?jī)效考核是指按照事先確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)員工在實(shí)際完成既定工作目標(biāo)以及克服所遇到的問(wèn)題的程序。（4）績(jī)效反饋。就是讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)是否達(dá)到了既定目標(biāo)，管理者與員工共同探討績(jī)效不合格的原因并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，向員工傳遞組織的期望。（5）績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。績(jī)效考核的結(jié)果具體應(yīng)用于改進(jìn)工作績(jī)效、薪酬獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。2簡(jiǎn)述影響績(jī)效考核的因素P203(績(jī)效)考核主體的判斷。與被考核者的關(guān)系。考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與方法。組織條件。2簡(jiǎn)述績(jī)效考核面談準(zhǔn)備工作的內(nèi)容(績(jī)效)確定面談對(duì)象整理和分析績(jī)效考核資料準(zhǔn)備面談提綱通知員工參加面談2簡(jiǎn)述建立整體薪酬戰(zhàn)略的步驟。（薪酬)（1）全面評(píng)價(jià)組織內(nèi)外部環(huán)境對(duì)薪酬的影響；根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境，制定薪酬決策，形成薪酬戰(zhàn)略；（2）制定相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略
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