四川自考人力資源開發(fā)與管理(06093)-名解-簡答-論述-文庫吧
2025-06-09 06:56 本頁面
【正文】 。P4(人力資源)（1）人口總量及人口增長狀況（2）人口的年齡結(jié)構(gòu)（3）人口遷移（4）社會和經(jīng)濟發(fā)展狀況1簡述人力資源規(guī)劃應(yīng)解決的基本問題。P42(人力資源)、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)1簡述對人力資源進行評估的原因(人力資源)，可以對人力資源規(guī)劃的執(zhí)行形成一定壓力，防止規(guī)劃的實施流于形式，可以廣泛地聽取組織內(nèi)員工對人力資源管理工作的意見和建議，有利于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的不斷完善，需要根據(jù)組織和的內(nèi)外部環(huán)境的變化進行不斷的調(diào)整1簡述現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理所面臨的挑戰(zhàn)(人力資源)全球化。要在全球化背景下獲得和留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)競爭力。迎接新技術(shù)。采用人力資源管理信息系統(tǒng)來進行相關(guān)操作和管理。變化管理。要靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。開發(fā)人力資本。要培訓(xùn)和開發(fā)員工的知識、技巧和能力。成本抑制。要盡可能的抑制人力成本。1簡述人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢P2223(人力資源)（1）由資源型管理向主體型管理演變 （2）由雇傭型向合作型轉(zhuǎn)變（3）由靜態(tài)的管理向動態(tài)的管理轉(zhuǎn)變 （4）由傳統(tǒng)督導(dǎo)型管理向科學(xué)督導(dǎo)型管理轉(zhuǎn)變（5）由傳統(tǒng)策略型激勵向戰(zhàn)略型激勵轉(zhuǎn)變1簡述對人力資源規(guī)劃進行評估的原因。P50(人力資源)通過人力資源規(guī)劃的評估和審核，可以對人力資源規(guī)劃的執(zhí)行形成一定的壓力，防止規(guī)劃的實施流于形式在評估和審核的過程中，可以廣泛地聽取組織內(nèi)員工對人力資源管理工作的意見和建議，有利于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的不斷完善人力資源規(guī)劃是一個持續(xù)的動態(tài)過程，需要根據(jù)組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化進行不斷的調(diào)整；1簡述影響人力資源數(shù)量的主要原因。P45(人力資源)人口總量及人口增長狀況人口的年齡結(jié)構(gòu)人口遷移社會和經(jīng)濟發(fā)展狀況1簡述人力資源供大于求時需采取的措施。P6263(人力資源)重新安置，當組織局部出現(xiàn)富余人員的時候，組織可以采取將某些崗位富余的人員調(diào)整到人員短缺崗位上的當時永久性裁員，永久性裁員是解決供大于求最直接的方式其他方法，解決人力資源供大于求的方法還有：臨時解雇，減少工作時間，工作分享和降低工作等。簡述績效管理的內(nèi)容。(P192193)(績效)（1）績效計劃。是指管理者和員工進行溝通、協(xié)商，共同制定評價期內(nèi)的工作目標、評價標準和行動方案。（2）績效溝通?？冃贤ň褪窃诳冃Э己似趦?nèi)，通過領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間持續(xù)的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決考核過程中所出現(xiàn)的問題，確保組織目標的實現(xiàn)。（3）績效考核?？冃Э己耸侵赴凑帐孪却_定的工作目標及其衡量標準，評價員工在實際完成既定工作目標以及克服所遇到的問題的程序。（4）績效反饋。就是讓員工了解自己在本績效周期內(nèi)是否達到了既定目標，管理者與員工共同探討績效不合格的原因并制定績效改進計劃，向員工傳遞組織的期望。（5）績效結(jié)果的應(yīng)用?？冃Э己说慕Y(jié)果具體應(yīng)用于改進工作績效、薪酬獎金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。2簡述影響績效考核的因素P203(績效)考核主體的判斷。與被考核者的關(guān)系?？伎儤藴逝c方法。組織條件。2簡述績效考核面談準備工作的內(nèi)容(績效)確定面談對象整理和分析績效考核資料準備面談提綱通知員工參加面談2簡述建立整體薪酬戰(zhàn)略的步驟。（薪酬)（1）全面評價組織內(nèi)外部環(huán)境對薪酬的影響；根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境，制定薪酬決策，形成薪酬戰(zhàn)略；（2）制定相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)來實現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略
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