【正文】 以內(nèi)，計劃執(zhí)行部門須對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，編定書面總結(jié)報告，對計劃執(zhí)行過程中的控制點和改進意見提出設(shè)想，報告書應(yīng)送到計劃監(jiān)督人處備案。 工作銜接函應(yīng)由呈件部門負責(zé)人簽字并加蓋部門章。，對各部門提出的問題進行歸納并提出解決設(shè)想，與參會者討論。重大慶典會議、員工大會、聯(lián)歡會等需準備事項明細：1）會議總體方案使用情況沖突時由行政部根據(jù)實際情況決定使用人。審查是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，2) 經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查（如系個人應(yīng)收集身份證復(fù)印件）。 公司經(jīng)辦人員應(yīng)當認真審查授權(quán)委托書載明的授權(quán)事項和范圍并收集備案。 前述違約責(zé)任條款既可以單獨約定，也可以同時約定。 3）訴訟。 合同應(yīng)當有經(jīng)辦人簽字（蓋章），合同標的金額超過10000元以上由部門加簽?！跋嚷男校笱a簽”合同。 合同必須經(jīng)部門審查、財務(wù)審查、法律顧問審查，方可報送總經(jīng)理審批。，應(yīng)當拒絕審批，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以糾正。維護公司權(quán)益， 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當保密的事項。:是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：5．附則  印章的材質(zhì)、形體和規(guī)格，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 印章的使用6.2．對講機管理 對講機的管理由行政部歸口管理, 使用由各部門控制。 本辦法管理之低值易耗品范圍為公司辦公用品、印刷品等； 貴重用品報廢時應(yīng)由使用部門填寫情況說明，交行政管理、財務(wù)部門審核注銷；員工調(diào)離，須與行政部進行物品交接，否則按規(guī)定折價賠償。 名片印制程序 公司行政部統(tǒng)一負責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)。 工作牌一律佩戴于上衣左上方，不得以外衣遮蓋，違者以未佩工作牌處理。6．電話管理辦法 電話的管理由行政部歸口負責(zé)。, 不得出現(xiàn)因欠費而停機的狀況。各部門負責(zé)人負責(zé)本部門信息化工作，同時指定專人承擔(dān)計算機設(shè)備管理工作。 計算機操作人員應(yīng)嚴格按照規(guī)范操作計算機，不得隨意安裝或刪除計算機軟件，嚴禁擅自拆卸或安裝計算機設(shè)備。 不得下載網(wǎng)上來歷不明的軟件。獎勵制度1．或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實際工作中，f)并造成一定社會影響者；l)管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指d) 借閱公司圖書須至行政部登記并注明歸還日期， 到期應(yīng)歸還或辦理續(xù)借手續(xù)，離職或離任時應(yīng)繳回。 公司項目開發(fā)成本控制情況。 公司獲得的各項榮譽及各種稱號。 禁止在公司計算機上自行安裝游戲及與工作無關(guān)的各類軟件。 INTERNET網(wǎng)使用管理 公司的INTERNET賬號用途嚴格限定： 上班時間所有員工不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。 公司的遠程工作站應(yīng)嚴格遵守遠程站操作的有關(guān)規(guī)定。7．計算機管理 計算機系統(tǒng)的安全保密管理，實行源頭控制、歸口管理、責(zé)任落實的原則。 手機使用須知::享受公司通訊補貼者(含節(jié)假日)8:0023:00須保持手機開機狀態(tài)。 將工作牌借給非本公司員工，而在外破壞本公司名譽或肇事者。 員工離職或離任應(yīng)將工作牌繳回行政部。 公司名片格式統(tǒng)一化。 貴重辦公用品（如計算器）等，須經(jīng)部門負責(zé)人批準后才能領(lǐng)用。 低值易耗品的領(lǐng)用與管理，使用人應(yīng)照價賠償。提高工作效率，3． ，行政部應(yīng)提出處理辦法，并報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，及時將停用印章送制發(fā)機關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。 印章保管須有記錄，注明印章名稱、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)用人、保管人、批準人、圖樣等信息，并同時將此資料存檔。 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。3. 保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理委托專人執(zhí)行。:是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴重的損害。 公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。保密制度1. 總則 、財務(wù)部門、行政部分別保存一份備查。，應(yīng)當在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時間，審查地點，審查合同名稱，審查意見或處理結(jié)果等內(nèi)容?！逗贤蛯彵怼?，經(jīng)本部門、預(yù)審部門、財務(wù)部門負責(zé)人或?qū)彶槿撕炞趾螅头深檰栠M行審查。：1）一方違約，影響合同目的的實現(xiàn)； 合同中可以約定違約后承擔(dān)賠償損失的責(zé)任；（指貨物、勞務(wù)、工程項目等）、數(shù)量和質(zhì)量、價款或者酬金、履行的期限、地點和方式、違約責(zé)任、解決爭議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔(dān)保條款（定金、保證或抵押等）。 公司法律顧問負責(zé)合同的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。14）參會通知6．會議室的管理。11）新聞稿件的發(fā)放12）住宿安排公司內(nèi)部會議11； 如會議安排在外地，尚需準備113，第9項視具體情況而定為增強公司各部門管理人員的管理角色意識，發(fā)展管理人員的交流、溝通能力，每兩周工作例會實行“輪值主席制”， 即每次工作例會由公司各部門負責(zé)人輪流出任會議主席，負責(zé)會議召集和主持。2．范圍本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。 成本控制部－CK； 財務(wù)部－CW；5．工作銜接函的傳遞3．工作銜接函內(nèi)容包括主題、銜接部門、銜接人、呈件部門、呈件人、呈件時間、呈件事由、完成期限、回復(fù)要求等內(nèi)容（見附件）。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計劃執(zhí)行的情況。并規(guī)定向計劃執(zhí)行監(jiān)督人報告執(zhí)行情況的時間表。各部門協(xié)作部門 針對個人的投訴： 發(fā)現(xiàn)被投訴人有違反國家法律法規(guī)或嚴重違反公司制度的情形； 發(fā)現(xiàn)被投訴人有推諉應(yīng)負責(zé)任、拖延工作、擅自更改即定計劃、方案或上級指令等情形，經(jīng)溝通無效；，導(dǎo)致他人重復(fù)勞動，影響工作效率者；，經(jīng)申訴無效；。 公司規(guī)定，在管理活動中，當部門負責(zé)人遇到例外情況，如在部門負責(zé)人授權(quán)范圍以外，須報告請示上級以求解決；如該例外情況屬于管理制度尚未規(guī)定的，應(yīng)按例外制度報告行政部備案，由行政部對新發(fā)生的管理問題進行研究并提出解決方案。 實時報告――“八小時復(fù)命制”與“事項完成報告制”，以便檢索。，馬上起來接待，并問明來意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)主動引導(dǎo)其至相關(guān)部門或人員處。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別。 晚餐19：0020：00 起床7：308：00：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進。女員工涂指甲油須使用淡色。由行政部負責(zé)，采用適宜的方法對重要培訓(xùn)項目實施效果評價。的實現(xiàn)程度。9）講師專業(yè)素質(zhì)，3）如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備7） 2．培訓(xùn)計劃體系 調(diào)整培訓(xùn)計劃。、防寒費，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。凡公司報銷的車輛保險費一律以支票方式支付，14)（即保險費總額的18%）。基本保險費按實業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點辦理，具體細則為：1) 購置車輛的費用按照成置信字（2002）第（030）號文件《關(guān)于購車借款管理辦法的通知》執(zhí)行。7）在本公司生產(chǎn)工作時間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達到一級至四級的?！冻啥际衅髽I(yè)職工工傷保險暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險若干問題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險費。依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡的員工；5），須將下列文件在60天內(nèi)送社會保險機構(gòu)辦理生育保險待遇撥付手續(xù)。，記入社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金。員工可以持社會保險卡到社會保險機構(gòu)查詢，達到退休條件時憑卡辦理退休手續(xù)和計算基本養(yǎng)老金。行政部具體負責(zé)為參保員工建立社會保險繳費臺帳，準確掌握員工姓名、身份證號碼、社保編碼、保險費扣繳情況及其它相關(guān)信息。%購買9 期權(quán)（%），停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。，試用期月薪按實業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。300工齡核定以檔案記載時間為準。（基本工資標準） 目標責(zé)任獎金的發(fā)放、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標責(zé)任獎金比例為：基礎(chǔ)15%，主體40%，裝修竣工25%，維修基金或風(fēng)險金20%。每年最多6個工作日，可分次使用請假手續(xù)及 批準權(quán)限參照《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。請假手續(xù) 及 批準權(quán)限病假休假天數(shù)享受范圍連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。請假手續(xù)及批準權(quán)限打卡者。凡超過上班時間或早于下班時間打卡者按遲到或早退計，四十五分鐘以上按曠工處理。，有經(jīng)濟或其他問題上未做結(jié)論的。，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補充協(xié)議。經(jīng)濟責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進入公司后建立的人事檔案管理。工作能力是否滿足崗位要求 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容：考核項目 報人力資源中心將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。 進一步階段。 布置面試環(huán)境。 面試 通過筆試者即方可進入面試。 筆試 筆試內(nèi)容。報名12）4） 招聘信息發(fā)布2．人員需求計劃的編制 人員需求計劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。人員配置標準 公司根據(jù)實際工作量的大小進行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。簽訂采購合同，21）按計劃組織好施工，13）建立項目質(zhì)量保證體系，5）促使質(zhì)量管理體系有效運行；15）計劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）與外部相關(guān)職能部門及審計事務(wù)所就造價問題進行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。的價格審定或估算；3）租賃；25）負責(zé)公司設(shè)備17）合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標9）1）確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）配合政府部門進行社會活動，13）確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，5）人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6勞動合同管理制度……………………………………………… 11員工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期權(quán)激勵制度…………………………………………………… 20員工福利制度…………………………………………………… 21培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29員工工作報告制度……………………………………………… 32投訴制度………………………………………………………… 33計劃管理制度…………………………………………………… 34工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36會議管理制度…………………………………………………… 37合同管理制度…………………………………………………… 39保密制度………………………………………………………… 42印信管理制度…………………………………………………… 44辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46獎勵制度………………………………………………………… 51懲罰制度………………………………………………………… 52人力資源管理制度組織機構(gòu)、職責(zé)及人員配置1. 公司組織機構(gòu)圖組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；4）負責(zé)提供公司運作所必需的資源；12）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進措施的實施；6）負責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和安全保障工作。負責(zé)組織不8）負責(zé)安全文明施工；16）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）負責(zé)采購合同2）工程驗收合格后辦理工程結(jié)算；10）、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的管理；6）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）代表公司履行工程項目合同，4）合理調(diào)度，12）負責(zé)組織編制采購計劃，20）作好成本控制工作。 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。 招聘準備階段 根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。此項應(yīng)改為招聘目的。時間、地點、方式；11） 初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的