【正文】 以內(nèi)，計(jì)劃執(zhí)行部門須對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，編定書(shū)面總結(jié)報(bào)告，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)提出設(shè)想，報(bào)告書(shū)應(yīng)送到計(jì)劃監(jiān)督人處備案。 工作銜接函應(yīng)由呈件部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門章。，對(duì)各部門提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納并提出解決設(shè)想，與參會(huì)者討論。重大慶典會(huì)議、員工大會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等需準(zhǔn)備事項(xiàng)明細(xì)：1）會(huì)議總體方案使用情況沖突時(shí)由行政部根據(jù)實(shí)際情況決定使用人。審查是否領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，2) 經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書(shū)或許可證復(fù)印件備查（如系個(gè)人應(yīng)收集身份證復(fù)印件）。 公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查授權(quán)委托書(shū)載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。 前述違約責(zé)任條款既可以單獨(dú)約定，也可以同時(shí)約定。 3）訴訟。 合同應(yīng)當(dāng)有經(jīng)辦人簽字（蓋章），合同標(biāo)的金額超過(guò)10000元以上由部門加簽?！跋嚷男校笱a(bǔ)簽”合同。 合同必須經(jīng)部門審查、財(cái)務(wù)審查、法律顧問(wèn)審查，方可報(bào)送總經(jīng)理審批。，應(yīng)當(dāng)拒絕審批，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以糾正。維護(hù)公司權(quán)益， 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。:是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害。 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：5．附則  印章的材質(zhì)、形體和規(guī)格，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 印章的使用6.2．對(duì)講機(jī)管理 對(duì)講機(jī)的管理由行政部歸口管理, 使用由各部門控制。 本辦法管理之低值易耗品范圍為公司辦公用品、印刷品等； 貴重用品報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用部門填寫(xiě)情況說(shuō)明，交行政管理、財(cái)務(wù)部門審核注銷；員工調(diào)離，須與行政部進(jìn)行物品交接，否則按規(guī)定折價(jià)賠償。 名片印制程序 公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)。 工作牌一律佩戴于上衣左上方，不得以外衣遮蓋，違者以未佩工作牌處理。6．電話管理辦法 電話的管理由行政部歸口負(fù)責(zé)。, 不得出現(xiàn)因欠費(fèi)而停機(jī)的狀況。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門信息化工作，同時(shí)指定專人承擔(dān)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理工作。 計(jì)算機(jī)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作計(jì)算機(jī)，不得隨意安裝或刪除計(jì)算機(jī)軟件，嚴(yán)禁擅自拆卸或安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備。 不得下載網(wǎng)上來(lái)歷不明的軟件。獎(jiǎng)勵(lì)制度1．或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，f)并造成一定社會(huì)影響者；l)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指d) 借閱公司圖書(shū)須至行政部登記并注明歸還日期， 到期應(yīng)歸還或辦理續(xù)借手續(xù)，離職或離任時(shí)應(yīng)繳回。 公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制情況。 公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)及各種稱號(hào)。 禁止在公司計(jì)算機(jī)上自行安裝游戲及與工作無(wú)關(guān)的各類軟件。 INTERNET網(wǎng)使用管理 公司的INTERNET賬號(hào)用途嚴(yán)格限定： 上班時(shí)間所有員工不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。 公司的遠(yuǎn)程工作站應(yīng)嚴(yán)格遵守遠(yuǎn)程站操作的有關(guān)規(guī)定。7．計(jì)算機(jī)管理 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全保密管理，實(shí)行源頭控制、歸口管理、責(zé)任落實(shí)的原則。 手機(jī)使用須知::享受公司通訊補(bǔ)貼者(含節(jié)假日)8:0023:00須保持手機(jī)開(kāi)機(jī)狀態(tài)。 將工作牌借給非本公司員工，而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。 員工離職或離任應(yīng)將工作牌繳回行政部。 公司名片格式統(tǒng)一化。 貴重辦公用品（如計(jì)算器）等，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。 低值易耗品的領(lǐng)用與管理，使用人應(yīng)照價(jià)賠償。提高工作效率，3． ，行政部應(yīng)提出處理辦法，并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。 印章保管須有記錄，注明印章名稱、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)用人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息，并同時(shí)將此資料存檔。 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理委托專人執(zhí)行。:是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息。保密制度1. 總則 、財(cái)務(wù)部門、行政部分別保存一份備查。，應(yīng)當(dāng)在《合同審定表》上填寫(xiě)合同受理、審查時(shí)間，審查地點(diǎn)，審查合同名稱，審查意見(jiàn)或處理結(jié)果等內(nèi)容。《合同送審表》，經(jīng)本部門、預(yù)審部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)彶槿撕炞趾?，送法律顧?wèn)進(jìn)行審查。：1）一方違約，影響合同目的的實(shí)現(xiàn)； 合同中可以約定違約后承擔(dān)賠償損失的責(zé)任；（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等）、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔(dān)保條款（定金、保證或抵押等）。 公司法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)合同的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。14）參會(huì)通知6．會(huì)議室的管理。11）新聞稿件的發(fā)放12）住宿安排公司內(nèi)部會(huì)議11； 如會(huì)議安排在外地，尚需準(zhǔn)備113，第9項(xiàng)視具體情況而定為增強(qiáng)公司各部門管理人員的管理角色意識(shí)，發(fā)展管理人員的交流、溝通能力，每?jī)芍芄ぷ骼龝?huì)實(shí)行“輪值主席制”， 即每次工作例會(huì)由公司各部門負(fù)責(zé)人輪流出任會(huì)議主席，負(fù)責(zé)會(huì)議召集和主持。2．范圍本會(huì)議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會(huì)議、各種聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)等。 成本控制部－CK； 財(cái)務(wù)部－CW；5．工作銜接函的傳遞3．工作銜接函內(nèi)容包括主題、銜接部門、銜接人、呈件部門、呈件人、呈件時(shí)間、呈件事由、完成期限、回復(fù)要求等內(nèi)容（見(jiàn)附件）。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。并規(guī)定向計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督人報(bào)告執(zhí)行情況的時(shí)間表。各部門協(xié)作部門 針對(duì)個(gè)人的投訴： 發(fā)現(xiàn)被投訴人有違反國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司制度的情形； 發(fā)現(xiàn)被投訴人有推諉應(yīng)負(fù)責(zé)任、拖延工作、擅自更改即定計(jì)劃、方案或上級(jí)指令等情形，經(jīng)溝通無(wú)效；，導(dǎo)致他人重復(fù)勞動(dòng)，影響工作效率者；，經(jīng)申訴無(wú)效；。 公司規(guī)定，在管理活動(dòng)中，當(dāng)部門負(fù)責(zé)人遇到例外情況，如在部門負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍以外，須報(bào)告請(qǐng)示上級(jí)以求解決；如該例外情況屬于管理制度尚未規(guī)定的，應(yīng)按例外制度報(bào)告行政部備案，由行政部對(duì)新發(fā)生的管理問(wèn)題進(jìn)行研究并提出解決方案。 實(shí)時(shí)報(bào)告――“八小時(shí)復(fù)命制”與“事項(xiàng)完成報(bào)告制”，以便檢索。，馬上起來(lái)接待，并問(wèn)明來(lái)意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)其至相關(guān)部門或人員處。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別。 晚餐19：0020：00 起床7：308：00：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。女員工涂指甲油須使用淡色。由行政部負(fù)責(zé)，采用適宜的方法對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)。的實(shí)現(xiàn)程度。9）講師專業(yè)素質(zhì)，3）如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備7） 2．培訓(xùn)計(jì)劃體系 調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。、防寒費(fèi)，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。凡公司報(bào)銷的車輛保險(xiǎn)費(fèi)一律以支票方式支付，14)（即保險(xiǎn)費(fèi)總額的18%）?；颈ｋU(xiǎn)費(fèi)按實(shí)業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點(diǎn)辦理，具體細(xì)則為：1) 購(gòu)置車輛的費(fèi)用按照成置信字（2002）第（030）號(hào)文件《關(guān)于購(gòu)車借款管理辦法的通知》執(zhí)行。7）在本公司生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至四級(jí)的?！冻啥际衅髽I(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)若干問(wèn)題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡(jiǎn)的員工；5），須將下列文件在60天內(nèi)送社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理生育保險(xiǎn)待遇撥付手續(xù)。，記入社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金。員工可以持社會(huì)保險(xiǎn)卡到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)查詢，達(dá)到退休條件時(shí)憑卡辦理退休手續(xù)和計(jì)算基本養(yǎng)老金。行政部具體負(fù)責(zé)為參保員工建立社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號(hào)碼、社保編碼、保險(xiǎn)費(fèi)扣繳情況及其它相關(guān)信息。%購(gòu)買9 期權(quán)（%），停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。，試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。300工齡核定以檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。（基本工資標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的發(fā)放、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：基礎(chǔ)15%，主體40%，裝修竣工25%，維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金20%。每年最多6個(gè)工作日，可分次使用請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限參照《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》中工傷保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。請(qǐng)假手續(xù) 及 批準(zhǔn)權(quán)限病假休假天數(shù)享受范圍連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限打卡者。凡超過(guò)上班時(shí)間或早于下班時(shí)間打卡者按遲到或早退計(jì)，四十五分鐘以上按曠工處理。，有經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題上未做結(jié)論的。，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書(shū)、資格證書(shū)原件、委托保管書(shū)4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。工作能力是否滿足崗位要求 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：考核項(xiàng)目 報(bào)人力資源中心將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。 進(jìn)一步階段。 布置面試環(huán)境。 面試 通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入面試。 筆試 筆試內(nèi)容。報(bào)名12）4） 招聘信息發(fā)布2．人員需求計(jì)劃的編制 人員需求計(jì)劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。人員配置標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，使每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。簽訂采購(gòu)合同，21）按計(jì)劃組織好施工，13）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，5）促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；15）計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）與外部相關(guān)職能部門及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。的價(jià)格審定或估算；3）租賃；25）負(fù)責(zé)公司設(shè)備17）合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）1）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，13）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，5）人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6勞動(dòng)合同管理制度……………………………………………… 11員工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期權(quán)激勵(lì)制度…………………………………………………… 20員工福利制度…………………………………………………… 21培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29員工工作報(bào)告制度……………………………………………… 32投訴制度………………………………………………………… 33計(jì)劃管理制度…………………………………………………… 34工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36會(huì)議管理制度…………………………………………………… 37合同管理制度…………………………………………………… 39保密制度………………………………………………………… 42印信管理制度…………………………………………………… 44辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46獎(jiǎng)勵(lì)制度………………………………………………………… 51懲罰制度………………………………………………………… 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4）負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源；12）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；6）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。負(fù)責(zé)組織不8）負(fù)責(zé)安全文明施工；16）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同2）工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；10）、證照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；6）組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）代表公司履行工程項(xiàng)目合同，4）合理調(diào)度，12）負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃，20）作好成本控制工作。 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書(shū)。此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。時(shí)間、地點(diǎn)、方式；11） 初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。面試形式主要有：根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的