【正文】 同參加的會議，決定談判策略和要點。千萬不能因含糊其詞給對方以僥幸心理，增加下步工作難度。以下情況應(yīng)堅持原則不退讓：對方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的；對方嚴(yán)重違紀(jì)不肯認(rèn)錯或甚至以威嚇企圖達(dá)到個人目的的；公司一旦答應(yīng)對方會造成不良先例的；公司在人情、法律方面都無可指責(zé)，不必讓步的。第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過合作關(guān)系的專業(yè)人才（以下簡稱專才）、公司為完成某項任務(wù)臨時借用的各工種工人（以下簡稱臨借工）。手持證件口問：年齡、民族、住址、出生年月日與證件是否一致，若有疑點，應(yīng)十分注意。F、原用人單位推薦書公司各崗位已基本滿員，只是為了不斷的提高員工總體素質(zhì)而進行新員工招聘時，要求每個應(yīng)聘者都出示原用人單位的推薦書（應(yīng)屆畢業(yè)生需提供學(xué)校校級的推薦書）。若雙方分岐較大，無法協(xié)商一致，應(yīng)中止談話。安全培訓(xùn)考核成績以90分為合格，其余考核以60分為合格。不合格者：辭退。具體要求與上條同，使用部門與管理部門應(yīng)依次在考核表上填寫評語，作為當(dāng)月發(fā)放浮動獎的依據(jù)。非專業(yè)財會人員財會基本知識——部門經(jīng)理以上人員進行，要求在第一年考核時合格。第五章 人力資源信息的管理 第八條 員工信息管理員工信息編號法所有員工的編號均以“XX員工”四個字的漢語拼音第一個字母組合成縮寫開頭，即：“XXYG”，接下來為在華實公司第一天上班的日期，如：“19930601”代表該員工開始上班的日期為“1993年6月1日”，最后以4位數(shù)字結(jié)尾。超過保留期限的員工的資料，在超期之日起三年內(nèi)保留文字記錄，保留軟盤資料，從硬盤中刪除并停止季度的檢閱確認(rèn)。第六章 員工的開除、解除勞動合同、與強制勸辭 第十條 開除符合以下條件之一的員工作開除處理：符合國家勞動法規(guī)可以作開除處理的規(guī)定；若不作開除處理可能對社會有不利影響；不作開除處理不利于教育其他員工?？陬^協(xié)商管理部門必須事前準(zhǔn)備好有關(guān)資料，即使是經(jīng)濟性裁員、強制勸告員工本人向公司提出辭工，也應(yīng)作好文字準(zhǔn)備，其中經(jīng)濟性裁員要依法召開員工會議或與工會協(xié)商，以求達(dá)成一致意見。簽訂協(xié)議雙方達(dá)成一致后，立即簽署協(xié)議（作為開除除名處理者或嚴(yán)重違紀(jì)辭退者可免除此項）。對于明顯違反原則、法律、法規(guī)，會引起不良后果的建議，要敢于直接拒絕，并說明拒絕的理據(jù)。但作為經(jīng)濟性辭退、強制勸告員工提出向公司辭工，一般應(yīng)先口頭與員工交換意見。第九條 專才與臨借工的信息管理保存年限本條人員的信息管理參照員工信息管理中永久保留項下的管理方法執(zhí)行。資料保留形式 A、文字資料 B、計算機硬盤 C、計算機軟盤對于在保留年限內(nèi)的員工資料，必須逐一建立文字檔案，同時在計算機硬盤保留同樣內(nèi)容的資料，并做一個軟盤備份，對于保留在上述各項的資料，由管理部門經(jīng)理或人事干部每季度逐人檢閱一次，確信信息保存完整，若有任一形式的資料缺失，必須從發(fā)現(xiàn)之日起，一周之內(nèi)補正。技術(shù)工人一次考核不合格立即調(diào)往輔助工人崗位。公文寫作、外語水平、計算機應(yīng)用——全體管理人員進行，要求在第三年考核時合格。員工考核表作為員工調(diào)薪、調(diào)職、獎罰的重要文件，要與獎考核結(jié)合進行。管理部門須根據(jù)使用部門的意見，在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工。B、三級安全教育廠級（采用開發(fā)區(qū)勞動局的安全及教育授課錄像）；車間級（公司組織）重點講解企業(yè)生產(chǎn)特點、容易發(fā)生的事故種類和部位、過往事故經(jīng)驗教訓(xùn)、事故防范、消防器材使用、急救常識等；班組級（公司組織）重點講解各設(shè)備的安全操作、注意事項和十字操作法。進行應(yīng)知應(yīng)會考核對于簽署了同意遵守公司《員工手冊》和公司規(guī)章制度的應(yīng)聘者，管理部門應(yīng)委托或會同使用部門進行應(yīng)知應(yīng)會考核，考核不合格或拒絕接受考核，要求先議薪者，公司不予聘用。D、外出務(wù)工證 參照上兩條處理。以下人員應(yīng)慎重聘用：有過往刑事犯罪或重大民事糾紛記錄者、不能提供有廣州市常駐戶口擔(dān)保的、身體有明顯殘障者、文化水平低下者、明顯缺乏社會公德心、職業(yè)道德者、打工心態(tài)明顯外露者、心胸狹窄者。總之，這是公司對個人，不是個人對個人的談話，也是主辦人員應(yīng)有的職業(yè)道德與處事技巧。需臨時借住幾天的要書面申請，并且在實際離開公司當(dāng)天才發(fā)給結(jié)算工資，財務(wù)人員必須見到上述所有資料并確認(rèn)已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。審議協(xié)議若員工方提出反建議，管理人員除按事先會議決定可以答復(fù)對方的之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時間思考和開會再議。若公司為主動方，原則上若是要對員工作出開除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書面通知到員工。在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。C、資料保留到離職后五年的員工以上兩項以外的員工。本條第1至3點的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對在應(yīng)考核合格不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。專業(yè)理論與技能考核以下考核每年進行一次：現(xiàn)代企業(yè)管理知識考核——車間主任以上行政人員進行，要求在第一年考核時合格。使用部門應(yīng)認(rèn)真對待，配合并參與有關(guān)評語填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。轉(zhuǎn)正定薪管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時內(nèi)書面答復(fù)。培訓(xùn)內(nèi)容為：A、公司的組織機構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機動車用車申請程序、請示匯報（含事故報告）程序（如不得越級報告、請示等）、倉管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請程序及管理制度、工資計算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。對于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。C、上崗證參照上條處理。對有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負(fù)、個人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對社會與人際關(guān)系看法過分偏激、對以前任職單位嚴(yán)重不滿、對關(guān)鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問，不得聘用。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。第一百零二條 對公司的合法決定拒不執(zhí)行，或無理取鬧，蓄意給公司制造麻煩，甚至威脅同事或公司領(lǐng)導(dǎo)的，公司將依法移交政府或司法部門處理。第九十五條 對申述不屬實的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。第八十八條 員工違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，員工應(yīng)賠償公司下列損失：公司為招收錄用其所支付的費用；公司為其支付的培訓(xùn)費用，雙方另有約定的按約定辦理；對經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失；勞動合同約定的其他賠償費用。各部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人，對于本部門會簽的內(nèi)容，要持認(rèn)真仔細(xì)、公正負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實填寫部門意見，對于涉及物品移交、現(xiàn)金交付、違約賠償?shù)葢?yīng)逐項逐額填寫，如員工離開公司后出現(xiàn)的各類遺留問題均由對口會簽的部門負(fù)責(zé)人及接交人負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。第八十二條 移交手續(xù)：工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司的規(guī)章制度、技術(shù)資料、營銷資料）等均應(yīng)列入《員工離職手續(xù)辦理單》，并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚。第七十六條 屬下列情形的，公司對員工實施調(diào)動：因工作需要；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)員工隊伍的合理配備；適應(yīng)個人的能力和才能；緩和人員沖突、維持組織的正常秩序；配合在職培訓(xùn)；其他需要調(diào)動的特殊情況。第六十九條 人事異動的管理由公司人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。（4）內(nèi)大功二次，得予晉級或晉職。（7）違反各項規(guī)章或命令情節(jié)輕微的。（16）于工作場所惡言辱罵他人或妨害他人工作的。供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019（8）在工作場所男女嬉戲，行為不檢點的。（12）惡意撕毀公文或相關(guān)規(guī)定的。（4）直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護或不為舉發(fā)的。（14）故意損耗機器設(shè)備、原料、產(chǎn)品或其他公物或故意泄露公司技術(shù)上或經(jīng)營上之機密，致公司蒙受重大損失的。（6）辦事不力，疏忽職守致公司蒙受重大損失者有具體事實情節(jié)嚴(yán)重的。記口頭警告或通報批評：記警告三次作為記申誡一次。（5）對偶發(fā)事件或災(zāi)害預(yù)防，處置得當(dāng)有助于公司安全的。（4）生產(chǎn)中節(jié)省原物料或利用廢料有績效的。（2）對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免重大損失的。第五十九條 考評結(jié)果的處理及申訴：供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019 考評結(jié)果的處理及申訴：被考評部門或申訴者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向人力資源部申訴。考評：考評主要根據(jù)考核責(zé)任書，結(jié)合月度考核成績，進行全面綜合考評。第五十一條 員工培訓(xùn)分為：職前培訓(xùn)：新進員工實施職前培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施；崗前培訓(xùn)由所在部門負(fù)責(zé)組織實施。第四十六條 申請假期須事先申請核準(zhǔn)，落實職務(wù)代理人并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可以離開工作崗位，并將經(jīng)批準(zhǔn)后的請假申請單報人力資源部備案。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當(dāng)?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費報銷。若以各種手段開具假證明的，一經(jīng)查實，一律做曠工處理；并給予紀(jì)律處分。（3）連續(xù)曠工3天，當(dāng)作自動離職處理，公司予以辭退，解除勞動合同，并取消當(dāng)月獎金和各項福利補貼。第三十四條 生產(chǎn)廠及子公司、分公司自行考勤。第六章 考勤管理第一節(jié) 考勤方式及考勤處理第二十九條 公司實行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。第五章 試用期勞動合同的簽訂和轉(zhuǎn)正考核第一節(jié) 試用期和勞動合同的簽訂第二十二條 被公司新錄用的員工均實行3個月的試用期,特殊情況經(jīng)分管總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)審批可延長或縮短試用期,但最低不少于1個月最高不得超過6個月,試用期重點測試員工的適應(yīng)能力、技術(shù)水平和實際工作能力等。（3）最高學(xué)歷證書復(fù)印件一份。第四章 新員工的報到與實習(xí)培訓(xùn)第十八條 新進員工按人力資源部的通知到人力資源部報到，按規(guī)定辦妥報到手續(xù)，逾期報到或報到時手續(xù)不全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。部門主管以下人員經(jīng)初選后，直接由用人部門和人力資源部決定把關(guān)是否錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進行充分的評價和分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。(生產(chǎn)廠增補主管級以下員工,營銷部門增補辦事處經(jīng)理以下員工可自行招聘，但每月月底前需將人員增減異動情況上報人力資源部。第四條 人力資源部是公司人力資源管理、人力資源開發(fā)和人力資源信息管理的管理職能部門。第三十條 員工的解雇。實行總量控制，預(yù)算管理。第十九條員工的上崗管理采取持證上崗和員工崗位流動相結(jié)合，能進能出的動態(tài)管理機制。第十四條對技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位，按照國家有關(guān)規(guī)定實行持證上崗制度，推行職業(yè)準(zhǔn)入制。第二章 人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第二條堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”，“企業(yè)發(fā)展，員工富?！钡脑瓌t，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。第十條面向社會公開招聘必須在國家政策允許的范圍內(nèi)，明確招聘員工的數(shù)量、條件、程序等，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第五章 聘用與解聘第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，車間主任、副主任，其聘用采取組織選聘和公開競聘相結(jié)合的方式，聘用期限為兩年，由總經(jīng)理進行聘任和解聘。第二十一條考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行《勞動紀(jì)律管理辦法》的規(guī)定和完成當(dāng)月工作情況為依據(jù)，作為其工資待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。第八章 社會保障第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。第三十一條 員工的辭職。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者升遷與人事待遇的重要因素之一。內(nèi)部選拔需由部門報人力資源部考察，執(zhí)委會討論，公示，綜合員工意見等程序進行。供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019 第十三條 初試。公司高層領(lǐng)導(dǎo)由總裁及執(zhí)委會成員共同復(fù)試。交驗證件（原件）：（1）身份證。供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019（6）其他材料。第二十五條 各直接上司制定新員工試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)，新員工必須在正式上崗前簽字確認(rèn)部門的《試用期考核表》，報人力資源部備案。出差人員應(yīng)于出差前填寫《出差申請表》并交至前臺處，凡過期或未填寫《出差申請表》的，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)。早退：在規(guī)定的下班時間之前，非因公事提前離開公司者，視作早退，早退的時限及處罰標(biāo)準(zhǔn)與遲到相同。出差期間不計調(diào)休。非初婚婚假為3天。單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。年休假在1個內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。第四十八條 工資發(fā)放中的個人所得稅由個人交納，公司在工資中代扣代交。在職培訓(xùn)：不斷學(xué)習(xí)和提高本職技能是員工的義務(wù)；在職培訓(xùn)是公司對員工的要求。晉升調(diào)任等考核由人力資源部根據(jù)具體情況予以安排。記小功：記小功三次作為記大功一次。（5）因個人服務(wù)社會公益形成輿論，創(chuàng)造公司重大良好名譽的。（7）有其他較大功績的。（8）有其他功績的。（1）一年內(nèi)記大過二次或累計達(dá)二次未依規(guī)定低銷的。（9）在試用期間違反公司規(guī)定而被懲戒的。（17）持有或吸食毒品的。（7）遇有非常變故，故意規(guī)避，致公司蒙受損失重大的。（3）疏忽監(jiān)督致所屬人員有舞弊情事，經(jīng)查明屬實的。（11）在工作時間內(nèi)臥睡、伏睡的。（2）疏忽職守，