四川石油管理局五型班組管理辦法(存儲版)
【正文】 ，形成職工積極參與、班組勇于爭優(yōu)的濃厚氛圍。9 / 9。各級領導要高度重視并認真抓好“五型”班組創(chuàng)建工作，按照全局實施辦法的要求，細化本單位創(chuàng)建工作的目標、內容和具體措施，建立健全工作機制，加強組織實施、總結評價、考核評比全過程管理，努力創(chuàng)建具有鮮明特色的班組建設體系，促進基層班組工作水平的全面提高。1．班組長自身素質高，模范作用好，辦事公道。 3．對關鍵成本要素實行專項管理，細分目標，細分責任。即懂設備結構、懂設備原理、懂設備性能、懂設備用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。嚴格落實培訓計劃；認真堅持班前班后會；創(chuàng)造性地開展拜師學藝、傳幫帶等活動；活動有筆記、有記錄、有考核、有結果。為使活動的有效開展，特制定本辦法。四川石油管理局辦公室 20062007年8月13日印發(fā)附件四川石油管理局創(chuàng)建“五型”班組活動實施辦法（暫行）為認真貫徹集團公司領導干部會議精神，進一步加強全局基層建設工作，有效提升基層班組建設水平，局黨委、管理局決定，在全局范圍內廣泛深入地開展學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動。2．有翔實的學習培訓活動。3．班組成員均做到“四懂三會”。2．節(jié)能降耗有立項、有措施、有成效，能耗處于本單位先進水平。（五）構建先進班組文化，培育團隊精神，創(chuàng)建“和諧型”班組企業(yè)的各項工作是否有活力，最終要通過班組工作來體現(xiàn)和檢驗。局黨委、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1