四川石油管理局五型班組管理辦法-文庫吧
2025-04-03 06:42 本頁面
【正文】 人精神，弘揚(yáng)川油精神，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。二、創(chuàng)建的總體目標(biāo)通過創(chuàng)建活動(dòng)，完善全局班組建設(shè)制度，健全機(jī)制，管理形成規(guī)范化、制度化；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到普遍提高，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)；班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用得到提升，基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)；全局“五型”班組呈集群性、規(guī)模性，基層先進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本形成，塑造“忠誠企業(yè)，技術(shù)精湛，管理規(guī)范，作風(fēng)過硬，執(zhí)行有力”的員工隊(duì)伍。2007年底，全局20％的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2008年，50％的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；力爭在“十一五”期間，90％的基層班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三、創(chuàng)建的基本條件（一）建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組1．有明確的學(xué)習(xí)、教育、培養(yǎng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持面向生產(chǎn)、注重實(shí)效的原則，以技能操作人員“三個(gè)百分之百”為主要目標(biāo)（100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能），根據(jù)不同的工作崗位，有規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2．有翔實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；認(rèn)真堅(jiān)持班前班后會(huì)；創(chuàng)造性地開展拜師學(xué)藝、傳幫帶等活動(dòng)；活動(dòng)有筆記、有記錄、有考核、有結(jié)果。3．將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新力，全面優(yōu)質(zhì)地完成班組
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