四川石油管理局五型班組管理辦法-文庫吧
2025-04-03 06:42 本頁面
【正文】 人精神，弘揚川油精神，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標，全面加強班組建設(shè)，不斷提升員工綜合素質(zhì)，強化“三基”工作，扎實推進基層建設(shè)，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。二、創(chuàng)建的總體目標通過創(chuàng)建活動，完善全局班組建設(shè)制度，健全機制，管理形成規(guī)范化、制度化；職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍提高，職工技術(shù)技能進一步增強；班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用得到提升，基層組織建設(shè)進一步夯實；全局“五型”班組呈集群性、規(guī)模性，基層先進創(chuàng)業(yè)團隊基本形成，塑造“忠誠企業(yè)，技術(shù)精湛，管理規(guī)范，作風過硬，執(zhí)行有力”的員工隊伍。2007年底，全局20％的班組達到“五型”班組建設(shè)標準；2008年，50％的班組達到“五型”班組建設(shè)標準；力爭在“十一五”期間，90％的基層班組達到“五型”班組建設(shè)標準。三、創(chuàng)建的基本條件（一）建立學習培訓制度，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)建“學習型”班組1．有明確的學習、教育、培養(yǎng)目標和遠景培訓計劃。堅持面向生產(chǎn)、注重實效的原則，以技能操作人員“三個百分之百”為主要目標（100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能），根據(jù)不同的工作崗位，有規(guī)范的培訓內(nèi)容和培訓要求，有計劃地開展學習培訓。2．有翔實的學習培訓活動。嚴格落實培訓計劃；認真堅持班前班后會；創(chuàng)造性地開展拜師學藝、傳幫帶等活動；活動有筆記、有記錄、有考核、有結(jié)果。3．將學習力轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新力，全面優(yōu)質(zhì)地完成班組
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