四川石油管理局五型班組管理辦法(文件)
【正文】 會保養(yǎng)、會排除故障。6．自覺遵守管理局“四條禁令”，嚴(yán)格做到不違章指揮、不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，無責(zé)任事故。 3．對關(guān)鍵成本要素實行專項管理，細(xì)分目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任。2．有結(jié)合生產(chǎn)實際的清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。1．班組長自身素質(zhì)高，模范作用好，辦事公道。4．因地制宜，利用工余時間開展文化體育活動，班組文化氛圍濃厚。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并認(rèn)真抓好“五型”班組創(chuàng)建工作，按照全局實施辦法的要求，細(xì)化本單位創(chuàng)建工作的目標(biāo)、內(nèi)容和具體措施，建立健全工作機制，加強組織實施、總結(jié)評價、考核評比全過程管理，努力創(chuàng)建具有鮮明特色的班組建設(shè)體系，促進(jìn)基層班組工作水平的全面提高。（三）突出重點，不斷總結(jié)提高堅持把選配素質(zhì)過硬的班組長作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。9 / 9。要注重挖掘基層班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗，培養(yǎng)和選樹一批樣板。（二）廣泛動員，營造濃厚氛圍要堅持以人為本、全員參與，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，充分調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動中，形成職工積極參與、班組勇于爭優(yōu)的濃厚氛圍。四、創(chuàng)建的措施（一）提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。2．發(fā)揚民主，堅持經(jīng)常召開班務(wù)會，實行班務(wù)公開，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，注重加強團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，班組成員友愛互助。
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