四川石油管理局五型班組管理辦法(完整版)
【正文】 進一步加強全局基層建設(shè)工作，有效提升基層班組建設(shè)水平，局黨委、管理局決定，在全局范圍內(nèi)廣泛深入地開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動。2007年底，全局20％的班組達到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2008年，50％的班組達到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；力爭在“十一五”期間，90％的基層班組達到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。6．班組能結(jié)合實際組織開展崗位技術(shù)練兵，積極參加各級組織開展的技術(shù)比賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效和多種形式的勞動競賽活動。6．自覺遵守管理局“四條禁令”，嚴格做到不違章指揮、不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，無責(zé)任事故。2．有結(jié)合生產(chǎn)實際的清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護措施。4．因地制宜，利用工余時間開展文化體育活動，班組文化氛圍濃厚。（三）突出重點，不斷總結(jié)提高堅持把選配素質(zhì)過硬的班組長作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。要注重挖掘基層班組管理的先進經(jīng)驗，培養(yǎng)和選樹一批樣板。四、創(chuàng)建的措施（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。4．施工作業(yè)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；生產(chǎn)區(qū)域和周邊環(huán)境無污染。（三）倡導(dǎo)厲行節(jié)約，積極降本增效，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組1．班組成員節(jié)約意識強，按期開展節(jié)能宣傳教育，形成濃厚的團隊節(jié)約意識。2．遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定正確穿戴勞保用品和正確使用勞動用具，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。堅
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