【正文】 在“十一五”期間，90％的基層班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建的總體目標(biāo)通過創(chuàng)建活動，完善全局班組建設(shè)制度，健全機制，管理形成規(guī)范化、制度化；職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍提高，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強；班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用得到提升，基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實；全局“五型”班組呈集群性、規(guī)模性，基層先進(jìn)創(chuàng)業(yè)團隊基本形成，塑造“忠誠企業(yè)，技術(shù)精湛，管理規(guī)范，作風(fēng)過硬，執(zhí)行有力”的員工隊伍。5．按規(guī)定開展崗位巡回檢查，熟練運用安全檢查表進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3．班組堅持做到“五必到、五必訪”（即員工婚喪嫁娶必到必訪，員工有思想問題必到必訪，員工生活困難必到必訪，員工生病住院必到必訪，員工家庭糾紛必到必訪）。局黨委、管理局將進(jìn)一步建立健全“五型”班組建設(shè)的考評機制，不定期進(jìn)行檢查、評比和表彰，不斷推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動持續(xù)深入健康開展。（五）構(gòu)建先進(jìn)班組文化，培育團隊精神，創(chuàng)建“和諧型”班組3．班組成員均做到“四懂三會”。四川石油管理局辦公室 20062007年8月13日印發(fā)附件四川石油管理局創(chuàng)建“五型”班組活動實施辦法（暫行）為認(rèn)真貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，進(jìn)一步加強全局基層建設(shè)工作，有效提升基層班組建設(shè)水平，局黨委、管理局決定，在全局范圍內(nèi)廣泛深入地開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動。嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃；認(rèn)真堅持班前班后會；創(chuàng)造性地開