【正文】 社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合。、變?yōu)閷?shí)際股份的股東，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以再從員工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。27 11 350、共享收益，又起到對這些人員的激勵作用的雙重目的，采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵相結(jié)合的辦法，按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比1：1的比例配送期權(quán)。，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費(fèi)：，視其情形計(jì)發(fā)薪資：，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以享受交通補(bǔ)貼。實(shí)業(yè)主管級交通補(bǔ)貼（元/月）預(yù)算、決算的目標(biāo)責(zé)任獎金分別在預(yù)、決算結(jié)束的次月根據(jù)績效考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，風(fēng)險金在工程竣工1年后發(fā)放。，其構(gòu)成如圖：全額薪資照發(fā)事假休假期間停發(fā)績效獎金、年終獎金。患病及非因工負(fù)傷 辦理婚事時一次性使用。請假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限休假天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算。 在行政部備案，填寫《請假單》。休假制度1 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項(xiàng)目 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1）對需要進(jìn)行離任審計(jì)的人員，由行政部、財(cái)務(wù)部、離職員工所在部門組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。管理層人員須提前一個月。3．勞動合同的解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。 9）違反和解除勞動合同的責(zé)任。 4）勞動保護(hù)和勞動條件2．勞動合同的簽訂。1. 個人簡歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談記錄評分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉(zhuǎn)正申請表對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價考核具體內(nèi)容 試用期一般為13個月。 面試評價面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進(jìn)行評分。 行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；7）公司簡介。 人員需求計(jì)劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。 質(zhì)安部人員配置1500萬造價或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)工作，24）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，8） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。包括對外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指2）會同6）保證符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)對設(shè)備20）識工作；12）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4）負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）確保按ISO9001:2000標(biāo)2）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1）頒布質(zhì)量手冊；9）準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）對生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，5）制止不13）的購置、供方的評價、選擇和控制，21）項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7）示，3）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11）1）制訂施工組織設(shè)計(jì)(制訂施工組織計(jì)劃，9）使施工過程始終處于受控狀態(tài)，17）對最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；25） 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。 在人事計(jì)劃實(shí)施過程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲備的，須先提出申請，填寫《計(jì)劃外增員申請表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對增員申請逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，2）對應(yīng)聘人員的要求，8）對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。 組織筆試工作流程 試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。 面試前的準(zhǔn)備 閱讀資料。對應(yīng)聘者分別作出評分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正程序。是否基本融入公司聘用合同期 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表： 5）勞動報酬，可以提前解除勞動合同；；；；、營私舞弊，給公司造成重大損害的；；，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；，符合國家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員。，管理人員和財(cái)務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。 員工考勤制度1 公司作息時間規(guī)定周一至周五，上午：9：0012：00，下午13：306：00每周六上午為員工交流溝通日，下午由各部門負(fù)責(zé)人自行安排；周日休息。委托他人代打卡者；2）法定節(jié)日假 以不影響本部門工作正常開展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。假期待遇憑本人結(jié)婚證明，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息?；悸殬I(yè)病及因工負(fù)傷由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政部比照國家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行 病假一月以內(nèi)（含一月）按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 月累計(jì)兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)； 月累計(jì)兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。學(xué)習(xí)假 本人根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃提前一周提出書面休假申請， 報本部門負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)同 意； 按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批， 并報行政部備 案。備注 行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：季度績效考評50%、年終績效考評50%。異地交通補(bǔ)貼（元/月）2003．薪資的管理，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放。，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。實(shí)際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格（凈資產(chǎn)股份份額），未出資購買者不得配送期權(quán)。 50副總經(jīng)理 ，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。%和8%繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)，%的標(biāo)準(zhǔn)一并繳納生育保險費(fèi)，公司繳費(fèi)從管理費(fèi)用中列支，員工個人繳費(fèi)由公司在發(fā)給員工基本工資時代扣。%和2%繳納基本醫(yī)療保險費(fèi)，公司繳費(fèi)在員工福利費(fèi)中列支，員工個人繳費(fèi)由公司在發(fā)放基本工資時代扣。，應(yīng)到縣級以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知行政部，以便及時取得社會保險機(jī)構(gòu)認(rèn)可。：1）在公司連續(xù)工作不2）3）因保護(hù)國家、集體利益和人民生命安全，搶險、救災(zāi)、救人、同犯罪分子作斗爭，造成傷、亡的。1．8其它保險。返利為實(shí)收金額的25%，5)計(jì)免賠特約險。凡屬公司報銷一定比例車輛保險費(fèi)的情況，17)端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半；三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。，分別對公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工進(jìn)行分類培訓(xùn)(新進(jìn)員工培訓(xùn)納入招聘體系)。預(yù)測擬建設(shè)項(xiàng)目對各種人員的需要數(shù)量；3）培訓(xùn)計(jì)劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個分目標(biāo)，并根據(jù)各個分目標(biāo)的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；。：培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)起止時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意事項(xiàng)。影響力等。4．培訓(xùn)評估與考核。在工地上工作的員工穿公司統(tǒng)一的工作服。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。 節(jié)約用水、用電。，不得打私人電話。若難以判斷，可把年輕者介紹給年長者。 名片的接受和保管：，訪問時，由來訪者先遞出名片。2．如工作任務(wù)的時間跨度較長，則執(zhí)行人應(yīng)自行確定再次報告的時間頻率。投訴制度1．2．計(jì)劃管理的內(nèi)容各部門根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的年度計(jì)劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計(jì)劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計(jì)劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。分解 計(jì)劃/ 組織召開協(xié)調(diào)會議，布置任務(wù)并評審計(jì)劃方案；工作銜接函管理辦法1．為保證各部門之間溝通渠道順暢，加強(qiáng)部門工作的配合度與協(xié)調(diào)度，特制定本辦法。 編號組成為：部門代號－年度－序號其中部門代號如下：行政部－XZ；質(zhì)安部－ZA；項(xiàng)目部XM；6．呈件人負(fù)責(zé)對該工作函的完成情況進(jìn)行追蹤、督促和結(jié)果記錄。 部門會：由各部門負(fù)責(zé)人每周主持召開一次部門會議。會議類型簡要描述C 5）會場預(yù)定6）會場布置（主席臺、有公司標(biāo)識的會標(biāo)、燈光、音響、座位、應(yīng)急疏散方案等）7）茶水飲料9）宴會10）會議資料發(fā)放 訂立合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，遵循公平和誠實(shí)信用原則。審查經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式，4) 一般合同，除政府部門、金融機(jī)構(gòu)等有專門要求的外，原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。：1）雙方協(xié)商；通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。，并對其他部門擬送審的合同進(jìn)行專業(yè)預(yù)審。 合同經(jīng)辦人員草擬合同后，也可先送法律顧問進(jìn)行初審，經(jīng)修改后再按前規(guī)定程序送審。，負(fù)責(zé)合同的整理、保管、信息資料收集等日常管理工作。2．保密范圍和密級確定  公司秘密包括下列事項(xiàng)： 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。 公司秘級的確定：，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級； 、財(cái)務(wù)報表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級；、合同、協(xié)議、員工工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。 非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項(xiàng)會議的人員予以指定；4．責(zé)任與處罰印信管理制度1．總則為保證公司印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法行為的發(fā)生，特制定本辦法。 印章啟用應(yīng)事先頒發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。 董事會、公司的正式印章、專用印章、鋼印、法人私章應(yīng)由總經(jīng)理指定部門保管；特制印章要放在保險柜。 使用范圍。 凡屬部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)加蓋部門印章； 介紹信管理 介紹信開具由部門負(fù)責(zé)人簽字后報行政部審批，嚴(yán)禁開出空白介紹信。，注意禮節(jié)，長話短說。 日常管理 行政部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)物品采購、庫存、發(fā)放、使用情況。 名片英文使用須符合國際慣例和規(guī)范要求。 電話使用須知： 時間以三分鐘為佳，自我控制。 計(jì)算機(jī)的保密管理，外單位及個人均不得使用公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 必須愛護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保計(jì)算機(jī)設(shè)備的整潔，不得有危害計(jì)算機(jī)設(shè)備的行為。 計(jì)算機(jī)病毒防治 行政部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒的防治、檢查和清除工作。 各項(xiàng)目的可以宣傳的銷售動態(tài)。 公司納稅情況。 各部門負(fù)責(zé)人為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作第一責(zé)任人。2．優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，h)具有表率作用者；j)主人翁獎：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識，b) 圖書范圍：圖書系指公司各職能部門所購進(jìn)的書籍、定期刊物、資料（包括聲像資料、電子文本）等。 公司的營銷策劃方案。 可對外公布的工程進(jìn)度。對發(fā)現(xiàn)的新病毒或不能清除的病毒，應(yīng)及時向行政部通報情況。 計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或需更換配件時，應(yīng)及時報告行政部。 公司工作人員不得用裝有公司保密資料、有關(guān)文件的光、磁介質(zhì)在其他單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行操作。 禁止拔打私人長途電話。，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)懲。、客戶名片須在公司共同使用，不得占為己有。4．名片管理辦法公司對員工領(lǐng)用費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，并與成本效益綜合評價。 行政部設(shè)物品入出庫單、物品明細(xì)帳和庫存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行管理。辦公設(shè)施、物資管理制度1． 介紹信種類：存根介紹信、信箋介紹信、證明信（材料）。 凡屬財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)的用財(cái)務(wù)專用章； 各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；4.3. 出現(xiàn)下列情況之一者，按公司《懲罰制度》予以處理： 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； ； 已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。 在設(shè)備完善的保險裝置中保存。 屬于公司秘密的文件、資料，、并確定保密期限。. 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、重要會議記錄。、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵，或者違反合同管理規(guī)定，給公司造成不良社會影響或經(jīng)濟(jì)損失的，依照本公司《過錯責(zé)任追究辦法》追究有關(guān)人員責(zé)任。、綜合管理。非特殊情況，審查時限應(yīng)不少于4小時。、形式的合法性、有利性進(jìn)行審查。3．合同的審查。 合同附件應(yīng)當(dāng)同時簽字（蓋章）確認(rèn)。（蓋章），加蓋合同專用章或公司公章。 合同中可以約定定金條款。、具體，充分考慮對本公司是否有利，并具有可操作性。必須出具由其親自簽發(fā)的授權(quán)委托書