【正文】 實(shí)際情況按批準(zhǔn)天數(shù)休息全體員工事假休假期間停發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。全體員工患病及非因工負(fù)傷3 病假、工傷假假期分類項(xiàng)目 辦理婚事時(shí)一次性使用。全額薪資照發(fā)。請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限喪假休假天數(shù)按實(shí)際工作日計(jì)算。按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行 在行政部備案，填寫《請(qǐng)假單》。全體員工休假制度1 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項(xiàng)目無(wú)故遲到后不5） 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1） 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。對(duì)需要進(jìn)行離任審計(jì)的人員，由行政部、財(cái)務(wù)部、離職員工所在部門組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來(lái)帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動(dòng)合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補(bǔ)償，自動(dòng)辭職員工和試用期員工不享受此款。管理層人員須提前一個(gè)月。、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。3．勞動(dòng)合同的解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。 11）律師見(jiàn)證：由律師見(jiàn)證后簽字并加蓋律師見(jiàn)證章。 9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。 7）勞動(dòng)紀(jì)律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。 4）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件 2）勞動(dòng)合同期限——規(guī)定合同的有效期。2．勞動(dòng)合同的簽訂。為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，特制定此項(xiàng)制度。財(cái)務(wù)人員1. 個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評(píng)表 9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。對(duì)照崗位職責(zé)書對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià) 遵守公司規(guī)章制度情況 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況 對(duì)公司提出合理化建議的情況考核具體內(nèi)容 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。 試用期一般為13個(gè)月。 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。 面試評(píng)價(jià)面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談?dòng)浽u(píng)分表》。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。面試形式主要有：根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。 行政服務(wù)類人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。 初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。時(shí)間、地點(diǎn)、方式；11）準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；7）此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。公司簡(jiǎn)介。 招聘準(zhǔn)備階段 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。 人員需求計(jì)劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審定。 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。 質(zhì)安部人員配置1500萬(wàn)造價(jià)或20000平方米的建筑面積設(shè)1名質(zhì)安專員。作好成本控制工作。負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)工作，24）負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)計(jì)劃，20）遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，16）合理調(diào)度，12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，8）代表公司履行工程項(xiàng)目合同，4） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問(wèn)的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；10）、證照、印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理；6）根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指2）工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算；10）會(huì)同6）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同2）保證符合規(guī)定要求。并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備20）負(fù)責(zé)安全文明施工；16）識(shí)工作；12）負(fù)責(zé)組織不8）根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，4）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；10）監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施；6）確保按ISO9001:2000標(biāo)2）負(fù)責(zé)提供公司運(yùn)作所必需的資源；12）確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，8）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4）總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6勞動(dòng)合同管理制度……………………………………………… 11員工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期權(quán)激勵(lì)制度…………………………………………………… 20員工福利制度…………………………………………………… 21培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29員工工作報(bào)告制度……………………………………………… 32投訴制度………………………………………………………… 33計(jì)劃管理制度…………………………………………………… 34工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36會(huì)議管理制度…………………………………………………… 37合同管理制度…………………………………………………… 39保密制度………………………………………………………… 42印信管理制度…………………………………………………… 44辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46獎(jiǎng)勵(lì)制度………………………………………………………… 51懲罰制度………………………………………………………… 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖1）確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門職能，5）頒布質(zhì)量手冊(cè)；9）配合政府部門進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，13）準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系，3）確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，11）1）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，5）合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、QC活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)9）制止不13）負(fù)責(zé)公司設(shè)備17）的購(gòu)置、供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，21）租賃；25）的價(jià)格審定或估算；3）項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)7）與外部相關(guān)職能部門及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。示，3）計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標(biāo)11）促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；15）1）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，5）制訂施工組織設(shè)計(jì)(制訂施工組織計(jì)劃，9）按計(jì)劃組織好施工，13）使施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，17）簽訂采購(gòu)合同，21）對(duì)最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)；25）人員配置標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，使每個(gè)崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。2．人員需求計(jì)劃的編制 人員需求計(jì)劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。 在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見(jiàn)呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。 招聘信息發(fā)布公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，2）4）對(duì)應(yīng)聘人員的要求，8）報(bào)名12）對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。 筆試 筆試內(nèi)容。 組織筆試工作流程 試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。 面試 通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試前的準(zhǔn)備 閱讀資料。 布置面試環(huán)境。 進(jìn)一步階段。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。 報(bào)人力資源中心將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正程序。 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：考核項(xiàng)目是否基本融入公司工作能力是否滿足崗位要求4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。聘用合同期經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表。： 5）勞動(dòng)報(bào)酬，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。，可以提前解除勞動(dòng)合同；；；；、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；；，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的；，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定確需裁減人員。，有經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題上未做結(jié)論的。，管理人員和財(cái)務(wù)部門的所有人員在辦理離職前應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)。 員工考勤制度1 公司作息時(shí)間規(guī)定周一至周五，上午：9：0012：00，下午13：306：00每周六上午為員工交流溝通日，下午由各部門負(fù)責(zé)人自行安排；周日休息。凡超過(guò)上班時(shí)間或早于下班時(shí)間打卡者按遲到或早退計(jì)，四十五分鐘以上按曠工處理。委托他人代打卡者；2）打卡者。法定節(jié)日假請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限 以不影響本部門工作正常開(kāi)展為準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。假期待遇享受范圍憑本人結(jié)婚證明，所在部門簽署意見(jiàn)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。休假天數(shù)病假患職業(yè)病及因工負(fù)傷請(qǐng)假手續(xù) 及 批準(zhǔn)權(quán)限由縣級(jí)（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政部比照國(guó)家有關(guān)因工負(fù)傷規(guī)定執(zhí)行根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。 病假一月以內(nèi)（含一月）按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 月累計(jì)兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)； 月累計(jì)兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。參照《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》中工傷保險(xiǎn)待遇規(guī)定執(zhí)行。學(xué)習(xí)假請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限 本人根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃提前一周提出書面休假申請(qǐng)， 報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同 意； 按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批， 并報(bào)行政部備 案。每年最多6個(gè)工作日，可分次使用備注（基本工資標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的發(fā)放、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：基礎(chǔ)15%，主體40%，裝修竣工25%，維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金20%。 行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：季度績(jī)效考評(píng)50%、年終績(jī)效考評(píng)50%。工齡核定以檔案記載時(shí)間為準(zhǔn)。異地交通補(bǔ)貼（元/月）3002003．薪資的管理，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟(jì)效益的考核結(jié)果發(fā)放。，試用期月薪按實(shí)業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。實(shí)際出資部分的股份購(gòu)買價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格（凈資產(chǎn)股份份額），未出資購(gòu)買者不得配送期權(quán)。期權(quán)（%） 50 副總經(jīng)理9 %購(gòu)買，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。行政部具體負(fù)責(zé)為參保員工建立社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號(hào)碼、社保編碼、保險(xiǎn)費(fèi)扣繳情況及其它相關(guān)信息。%和8%繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，%的標(biāo)準(zhǔn)一并繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳費(fèi)從管理費(fèi)用中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)給員工基本工資時(shí)代扣。員工可以持社會(huì)保險(xiǎn)卡到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)查詢，達(dá)到退休條件時(shí)憑卡辦理退休手續(xù)和計(jì)算基本養(yǎng)老金。%和2%繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳費(fèi)在員工福利費(fèi)中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)放基本工資時(shí)代扣。，記入社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金。，應(yīng)到縣級(jí)以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知行政部，以便及時(shí)取得社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)認(rèn)可。，須將下列文件在60天內(nèi)送社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理生育保險(xiǎn)待遇撥付手續(xù)。：1）依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡(jiǎn)的員工；5）在公司連續(xù)工作不2）《成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)若干問(wèn)題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。3）因保護(hù)國(guó)家、集體利益和人民生命安全，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人、同犯罪分子作斗爭(zhēng)，造成傷、亡的。7）在本公司生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)遭受不