【正文】 績效考核優(yōu)良，i)獎項設置a)8．圖書管理制度 公司的經(jīng)營策略。 公司開展的各項活動情況。 各部門應利用網(wǎng)絡殺病毒軟件定期清除本部門計算機硬盤、軟盤上的病毒。不得在計算機旁放置磁性物件、水杯、煙灰缸；不得帶電拔插各種電纜線和輔助部件；下班后應及時關機，并切斷計算機和相關設備的電源。 除相關責任人外，其它人不得在因特網(wǎng)上發(fā)布與公司有關的資料和信息。 處罰:違反上述規(guī)定,視情節(jié)輕重每次處以20200元罰金,每月累積三次(含)以上,予以警告一次。 注意禮節(jié)，長話短說，簡潔扼要。 工作牌有遺失或損壞，應通知行政部補發(fā)，每枚扣繳費用20元；因公損壞時經(jīng)部門負責人證明后，由行政部補發(fā)。 名片增印需提前一周向行政部提出申請. 名片使用 掌握名片遞送禮儀和交換規(guī)則。在滿足保證辦公效率情況下，使庫存資金最小化，壓縮行政費用。 領用辦公用品須填寫辦公用品領料單。 低值易耗品的采購、管理由公司行政部負責，核算監(jiān)督由財務部負責；，保持清潔，使之性能良好，運行正常。違規(guī)處理違反上述規(guī)定，按公司《懲罰制度》予以處理。 嚴禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印，印章保管人長期外出時須將印章妥善移交，以免貽誤工作。 代章，因工作急需而又無合適印章，可以采用借章辦法，借章要在落款處加注“借印”、“代”字樣。 印章?lián)p壞； 印章遺失或被竊，聲明作廢。啟用印模用藍色印油，以示首次使用。 公司各部門根據(jù)需要可以申請刻制內部或對外用章，但須經(jīng)總經(jīng)理批準，由行政部安排制作。2．印章的刻制 依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件。 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施； 一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。 公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。 公司秘密是關系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。 考核包括以下內容：合同質量、合同履約率、貸款回收率、糾紛發(fā)生率等。、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負直接責任。、付款期限等財務約定進行審查。，經(jīng)辦人及所在部門除及時向公司和法律顧問報告外，應同時采取措施防止損失的擴大。合同應盡可能約定由本公司所在地法院管轄或者約定合同的履行地為本公司所在地。 合同中可以約定違約后承擔繼續(xù)履行，采取必要補救措施的責任；重大或復雜的合同，可以同法律顧問交換意見，由法律顧問草擬。經(jīng)辦人員應在做好市場、資信調查的基礎上，相對方委托代理人訂立合同，是否取得相關資格證書或許可證；5)，不得訂立有損國家、社會公共利益和本公司合法權益的合同，不得與資信不佳，不具備履約能力的單位訂立合同。13）交通工具有實業(yè)及兄弟公司人員參加的會議；顧問團會議等需準備事項7．受函人如對呈件主要內容有異議，或無法在規(guī)定期限內完成，應在接函后一日內以書面形式進行回復或解釋。1． 督導計劃執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的問題并予以協(xié)調解決； 制定步驟公司各部門在計劃編制時按照以下步驟進行：可能發(fā)生的資源支出：對在執(zhí)行計劃過程中可能產(chǎn)生的人、財、物、信息的支出做出安排和列示。3．計劃制定的要素部門專項計劃公司計劃計劃分類目的為加強公司內部工作的計劃性、協(xié)調性和效率性，增加為內部顧客的服務意識，減少部門之間的相互推諉、配合不力等現(xiàn)象，特制定本制度。臨時工作事項完成以后，部門負責人應立即在當日向任務分派人報告“工作已完成”。員工工作報告制度2．1把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。在自己公司和其他公司的關系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、及電腦信息等。 可采用輪班制進行生活區(qū)的管理和督導。，不得在禁煙區(qū)吸煙。 辦公區(qū)行為規(guī)范。：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。主要從兩個方面進行考核：。通過收集受訓人員有關的技術水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結合擬定的培訓目標進行評估。1）7），相關評審要素如下：培訓計劃組對總計劃和分計劃進行匯總，并注意培訓與公司正常工作的平衡、公司需求與員工需求的平衡、培訓效果和培訓投入的平衡，最后進行綜合平衡以后確定。了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況；4）。，贈賀卡一張，以示祝賀。保險公司返利應按照公司、個人承擔費用的相應比例分別劃歸公司與個人。其余車輛險種可自愿參保，12)（%）；車輛價值30萬6) 部門經(jīng)理：。4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。足12個月的；3）依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工；2）。今后社會保險機構將隨經(jīng)濟發(fā)展和工資增加逐步提高個人繳費標準。，用于員工本人到退休年齡（男：60歲，女：55歲）以后支付基本養(yǎng)老金。，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以收回該股東的期權。特別優(yōu)秀的員工 3 無 公司的股份與期權份額如下表：股東 1）國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付；勞動合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟補償金。 對于績效獎金和年終獎金經(jīng)考核實發(fā)數(shù)少于標準，其結余金額保留在財務帳面，可由部門負責人支配，支配方案須報行政部經(jīng)總經(jīng)理批準后使用。200分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績效考評的結果發(fā)放。員工請事假應從嚴掌握，無特殊情況，一般不得請假。享受范圍 月累計五天以上， 十天以下（含十天）， 月基本工資及津貼按80%發(fā)給； 月累計十天以上， 十五天以下（含十五天）， 月基本工資及津貼按70%發(fā)給； 月累計十五天以上一個月以下（含一個月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。休假天數(shù)享受范圍辦理喪事時一次性使用。路程除外2 婚喪假假期分類項目全額薪資照發(fā)帶薪年休假有涂改情況者；3）2 考勤管理細則 公司實行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。，并由本部門負責人，公司領導簽字。，不準或暫時不準辭職。 10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。 6）社會保險和福利待遇。 1）基本情況——合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準后方可執(zhí)行。10. 勞動合同 11. 工作改進意見書 12. 獎懲記錄表40%試用期間行政部定期主動跟蹤考評試用人員，及時指出須改進之處。 筆試、面試綜合評定 按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。 考試安排：包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應聘人員的資料，由人事專員會同用人部門一起進行初選。包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他要求等；9）便于應聘者了解公司。3．招聘過程管理 人事招聘程序 各部門可根據(jù)實際情況進行合理的人員儲備。搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工；26）確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）報上級領導審批后，10）參與顧客要求的評審，2）準，12）做好本公司的人力資源管理和培訓工作、關注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實施；4）工作；8） 成本控制部負責公司的成本控制。并對其進行固定資產(chǎn)管理，22）合格品流轉和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14）并組織實施和檢查評審；6）進行生產(chǎn)調度，12）(并)向總經(jīng)理報告質量管理體系的實施情況，4）任命管理者代表，10）規(guī)劃公司的發(fā)展計劃和質量管理水平，2） 協(xié)作關系2. 公司領導及各部門的職能負責公司質量管理體系的策劃，7） 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進行公司的日常管理工作；1）斷提高滿足顧客要求的意識；9）對各職能部門的質量管理工作進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查；3）負責檢驗和試驗的標11）確保工程施工的正常運行；19）、設施、儀器的維護保養(yǎng)，27）的談判、審查、簽訂及管理；5）1）對內對外的聯(lián)絡工作，9） 財務部負責公司的財務工作。合理組織施工資源，7）；15）確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23） 成本控制部人員配置造價3000萬或40000平方米建筑面積配置1名土建預算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預算師。 各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前3個月進行人員儲備。 招聘信息包括以下內容：1）包括崗位職責、薪資標6）其他注意事項。 專業(yè)技術人員（工程師、預算人員、質安員、財務人員、人力資源專員）主要測試相關專業(yè)知識和計算機能力。 管理人員的面試須有公司領導、行政部負責人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。 深入面談： 綜合應聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應聘者作深入面談。 試用 對崗前教育合格者可進行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》?？己瞬块T用人部門 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：：試用期解除勞動合同表 離職手續(xù)清單。，必須提前半個月書面報告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。凡工作涉及的外聯(lián)關系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應有所交接，對重要的外聯(lián)關系進行引見。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領導報備。每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計匯總表》，報財務部。由部門負責人妥善安排部門員工休假順序。 最長不超過十天。如遇法定休息日，假日順延全體員工員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。辦理結婚手續(xù)的一周年內有效。 三天（含）以內由部門負責人批準；三天以上由總經(jīng)理批準。假期待遇4 事假、學習假假期分類項目 三天（含）以內由部門負責人批準；三天以上由總經(jīng)理助理批準。休假期間停發(fā)全額薪資薪酬管理制度1．總則本制度根據(jù)國家有關勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。 成本控制部員工的目標責任獎金比例為：預算40%、決算40%、風險金20%。通訊補貼（元/月）100 兩種或兩種以上崗位（職務）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。當月工作日（具體數(shù)字） 員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。2. 期權配送辦法、副總經(jīng)理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以從員工預留股中給予其一定份額的期權。置信實業(yè) 3. 期權管理辦法，五年內股東必須將自己擁有的期權按給予期權時的價格購買完畢，購買后則期權變成了實際股份；若確實無法購買完畢的，未購買部分視為自動放棄。，社會保險繳費中止，保險關系轉移事宜由社會保險機構承辦。，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標準按有關規(guī)定執(zhí)行。，入院前應通知行政部，核定醫(yī)療保險定點醫(yī)院，并在行政部指導下辦理入院手續(xù)。《成都市職工失業(yè)保險實施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險費由公司與員工共同繳納，繳費工資為員工的基本工資。的員工；7）、致殘或死亡的，屬于工傷保險范圍：1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負責人臨時指定與生產(chǎn)、工作有直接關系的任務的。9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。 30萬以內車輛車輛價值30萬3)公司予以報銷的險種為以下五種：車輛損失險、第三責任險（保險公司規(guī)定：賠償限額10萬10)得以現(xiàn)金方式支付。元旦、五一、國慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半；培訓制度1．總則為進一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質，同時結合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行培訓。培訓計劃組在進行深入的調查研究的基礎上，切實了解和掌握公司發(fā)展和員工有關基本情況，其主要內容如下：1）。知名5）按所需培訓項目選擇合適的培訓機構。培訓的效益性。2．細則、整潔。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。：遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應把尖端向著自己。 現(xiàn)場工作人員由公司統(tǒng)一安排用餐，不得無故在外用餐。，應事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時送還。，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。目的各部門在每周的最后一天填寫《部門每周工作情況報告表》交行政部，行政部匯總后向全體員工發(fā)送《本周工作總結》，并及時組織解決各部門提出的需溝通和協(xié)調的事宜。投訴程序計劃管理制度1．內容概要公司主營業(yè)務經(jīng)營指標和管理發(fā)展指標計劃的調整：計劃書應列示根據(jù)計劃實施情況進行方案、 監(jiān)督人可針對某項具體計劃通過授權的方式指定總負責人，總負責人職責如下：5．計劃的評價在計劃執(zhí)行結束以后20天