【正文】 績(jī)效考核優(yōu)良，i)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置a)8．圖書管理制度 公司的經(jīng)營(yíng)策略。 公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)情況。 各部門應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)殺病毒軟件定期清除本部門計(jì)算機(jī)硬盤、軟盤上的病毒。不得在計(jì)算機(jī)旁放置磁性物件、水杯、煙灰缸；不得帶電拔插各種電纜線和輔助部件；下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，并切斷計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備的電源。 除相關(guān)責(zé)任人外，其它人不得在因特網(wǎng)上發(fā)布與公司有關(guān)的資料和信息。 處罰:違反上述規(guī)定,視情節(jié)輕重每次處以20200元罰金,每月累積三次(含)以上,予以警告一次。 注意禮節(jié)，長(zhǎng)話短說(shuō)，簡(jiǎn)潔扼要。 工作牌有遺失或損壞，應(yīng)通知行政部補(bǔ)發(fā)，每枚扣繳費(fèi)用20元；因公損壞時(shí)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人證明后，由行政部補(bǔ)發(fā)。 名片增印需提前一周向行政部提出申請(qǐng). 名片使用 掌握名片遞送禮儀和交換規(guī)則。在滿足保證辦公效率情況下，使庫(kù)存資金最小化，壓縮行政費(fèi)用。 領(lǐng)用辦公用品須填寫辦公用品領(lǐng)料單。 低值易耗品的采購(gòu)、管理由公司行政部負(fù)責(zé)，核算監(jiān)督由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；，保持清潔，使之性能良好，運(yùn)行正常。違規(guī)處理違反上述規(guī)定，按公司《懲罰制度》予以處理。 嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印，印章保管人長(zhǎng)期外出時(shí)須將印章妥善移交，以免貽誤工作。 代章，因工作急需而又無(wú)合適印章，可以采用借章辦法，借章要在落款處加注“借印”、“代”字樣。 印章?lián)p壞； 印章遺失或被竊，聲明作廢。啟用印模用藍(lán)色印油，以示首次使用。 公司各部門根據(jù)需要可以申請(qǐng)刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜?，但須?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部安排制作。2．印章的刻制 依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 考核包括以下內(nèi)容：合同質(zhì)量、合同履約率、貸款回收率、糾紛發(fā)生率等。、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負(fù)直接責(zé)任。、付款期限等財(cái)務(wù)約定進(jìn)行審查。，經(jīng)辦人及所在部門除及時(shí)向公司和法律顧問(wèn)報(bào)告外，應(yīng)同時(shí)采取措施防止損失的擴(kuò)大。合同應(yīng)盡可能約定由本公司所在地法院管轄或者約定合同的履行地為本公司所在地。 合同中可以約定違約后承擔(dān)繼續(xù)履行，采取必要補(bǔ)救措施的責(zé)任；重大或復(fù)雜的合同，可以同法律顧問(wèn)交換意見(jiàn)，由法律顧問(wèn)草擬。經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場(chǎng)、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上，相對(duì)方委托代理人訂立合同，是否取得相關(guān)資格證書或許可證；5)，不得訂立有損國(guó)家、社會(huì)公共利益和本公司合法權(quán)益的合同，不得與資信不佳，不具備履約能力的單位訂立合同。13）交通工具有實(shí)業(yè)及兄弟公司人員參加的會(huì)議；顧問(wèn)團(tuán)會(huì)議等需準(zhǔn)備事項(xiàng)7．受函人如對(duì)呈件主要內(nèi)容有異議，或無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)完成，應(yīng)在接函后一日內(nèi)以書面形式進(jìn)行回復(fù)或解釋。1． 督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并予以協(xié)調(diào)解決； 制定步驟公司各部門在計(jì)劃編制時(shí)按照以下步驟進(jìn)行：可能發(fā)生的資源支出：對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中可能產(chǎn)生的人、財(cái)、物、信息的支出做出安排和列示。3．計(jì)劃制定的要素部門專項(xiàng)計(jì)劃公司計(jì)劃計(jì)劃分類目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部工作的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性和效率性，增加為內(nèi)部顧客的服務(wù)意識(shí)，減少部門之間的相互推諉、配合不力等現(xiàn)象，特制定本制度。臨時(shí)工作事項(xiàng)完成以后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即在當(dāng)日向任務(wù)分派人報(bào)告“工作已完成”。員工工作報(bào)告制度2．1把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說(shuō)出自己的姓名。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、及電腦信息等。 可采用輪班制進(jìn)行生活區(qū)的管理和督導(dǎo)。，不得在禁煙區(qū)吸煙。 辦公區(qū)行為規(guī)范。：?jiǎn)T工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，防止頭皮屑。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行考核：。通過(guò)收集受訓(xùn)人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結(jié)合擬定的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。1）7），相關(guān)評(píng)審要素如下：培訓(xùn)計(jì)劃組對(duì)總計(jì)劃和分計(jì)劃進(jìn)行匯總，并注意培訓(xùn)與公司正常工作的平衡、公司需求與員工需求的平衡、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)投入的平衡，最后進(jìn)行綜合平衡以后確定。了解員工在行為表現(xiàn)、文化、專業(yè)技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平狀況；4）。，贈(zèng)賀卡一張，以示祝賀。保險(xiǎn)公司返利應(yīng)按照公司、個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的相應(yīng)比例分別劃歸公司與個(gè)人。其余車輛險(xiǎn)種可自愿參保，12)（%）；車輛價(jià)值30萬(wàn)6) 部門經(jīng)理：。4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。足12個(gè)月的；3）依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工；2）。今后社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工資增加逐步提高個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。，用于員工本人到退休年齡（男：60歲，女：55歲）以后支付基本養(yǎng)老金。，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以收回該股東的期權(quán)。特別優(yōu)秀的員工 3 無(wú) 公司的股份與期權(quán)份額如下表：股東 1）國(guó)家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付；勞動(dòng)合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金經(jīng)考核實(shí)發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保留在財(cái)務(wù)帳面，可由部門負(fù)責(zé)人支配，支配方案須報(bào)行政部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。200分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果發(fā)放。員工請(qǐng)事假應(yīng)從嚴(yán)掌握，無(wú)特殊情況，一般不得請(qǐng)假。享受范圍 月累計(jì)五天以上， 十天以下（含十天）， 月基本工資及津貼按80%發(fā)給； 月累計(jì)十天以上， 十五天以下（含十五天）， 月基本工資及津貼按70%發(fā)給； 月累計(jì)十五天以上一個(gè)月以下（含一個(gè)月），月基本工資及津貼按60%發(fā)給。休假天數(shù)享受范圍辦理喪事時(shí)一次性使用。路程除外2 婚喪假假期分類項(xiàng)目全額薪資照發(fā)帶薪年休假有涂改情況者；3）2 考勤管理細(xì)則 公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。，并由本部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職。 10）簽署：由員工親筆簽署，公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。 6）社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。 1）基本情況——合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見(jiàn)書 12. 獎(jiǎng)懲記錄表40%試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。 筆試、面試綜合評(píng)定 按筆試、面試成績(jī)4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。 初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過(guò)中心初選的應(yīng)聘人員的資料，由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；9）便于應(yīng)聘者了解公司。3．招聘過(guò)程管理 人事招聘程序 各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工；26）確保按規(guī)定的方法和程序施工，18）報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，10）參與顧客要求的評(píng)審，2）準(zhǔn)，12）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施；4）工作；8） 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。并對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，14）并組織實(shí)施和檢查評(píng)審；6）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）(并)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）任命管理者代表，10）規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2） 協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7） 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1）斷提高滿足顧客要求的意識(shí)；9）對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11）確保工程施工的正常運(yùn)行；19）、設(shè)施、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，27）的談判、審查、簽訂及管理；5）1）對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，9） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。合理組織施工資源，7）；15）確保采購(gòu)工程物資及管理符合規(guī)定要求；23） 成本控制部人員配置造價(jià)3000萬(wàn)或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬(wàn)平方米配1名水電預(yù)算師。 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。 招聘信息包括以下內(nèi)容：1）包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6）其他注意事項(xiàng)。 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。 試用 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。考核部門用人部門 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：：試用期解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單。，必須提前半個(gè)月書面報(bào)告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動(dòng)合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對(duì)重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見(jiàn)。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計(jì)匯總表》，報(bào)財(cái)務(wù)部。由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。 最長(zhǎng)不超過(guò)十天。如遇法定休息日，假日順延全體員工員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。假期待遇4 事假、學(xué)習(xí)假假期分類項(xiàng)目 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。休假期間停發(fā)全額薪資薪酬管理制度1．總則本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。 成本控制部員工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金比例為：預(yù)算40%、決算40%、風(fēng)險(xiǎn)金20%。通訊補(bǔ)貼（元/月）100 兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。當(dāng)月工作日（具體數(shù)字） 員工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。2. 期權(quán)配送辦法、副總經(jīng)理、主管級(jí)以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。置信實(shí)業(yè) 3. 期權(quán)管理辦法，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買完畢，購(gòu)買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份；若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買完畢的，未購(gòu)買部分視為自動(dòng)放棄。，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，入院前應(yīng)通知行政部，核定醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，并在行政部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)?！冻啥际新毠なI(yè)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司與員工共同繳納，繳費(fèi)工資為員工的基本工資。的員工；7）、致殘或死亡的，屬于工傷保險(xiǎn)范圍：1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定與生產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。 30萬(wàn)以內(nèi)車輛車輛價(jià)值30萬(wàn)3)公司予以報(bào)銷的險(xiǎn)種為以下五種：車輛損失險(xiǎn)、第三責(zé)任險(xiǎn)（保險(xiǎn)公司規(guī)定：賠償限額10萬(wàn)10)得以現(xiàn)金方式支付。元旦、五一、國(guó)慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半；培訓(xùn)制度1．總則為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對(duì)員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃組在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解和掌握公司發(fā)展和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：1）。知名5）按所需培訓(xùn)項(xiàng)目選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)的效益性。2．細(xì)則、整潔。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。：遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。 現(xiàn)場(chǎng)工作人員由公司統(tǒng)一安排用餐，不得無(wú)故在外用餐。，應(yīng)事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時(shí)送還。，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方，并馬上將電話交給能夠處理的人。男女地位、年齡有很大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。目的各部門在每周的最后一天填寫《部門每周工作情況報(bào)告表》交行政部，行政部匯總后向全體員工發(fā)送《本周工作總結(jié)》，并及時(shí)組織解決各部門提出的需溝通和協(xié)調(diào)的事宜。投訴程序計(jì)劃管理制度1．內(nèi)容概要公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理發(fā)展指標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃書應(yīng)列示根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、 監(jiān)督人可針對(duì)某項(xiàng)具體計(jì)劃通過(guò)授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：5．計(jì)劃的評(píng)價(jià)在計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束以后20天