四川石油管理局五型班組管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“基層為先，重心下沉”原則，深入基層，搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。5．無打架斗毆、聚集上訪和刑事案件發(fā)生。3．施工作業(yè)現(xiàn)場場地設(shè)施整潔整齊，做到工完料盡場地清。7．員工自覺查“三違”、找陋習(xí)、排隱患，狠反習(xí)慣性違章。（二）強(qiáng)化五個清楚，做到執(zhí)行有力，創(chuàng)建“安全型”班組1．班組成員人人清楚本崗位職責(zé)、清楚本崗位操作規(guī)程、清楚身邊的危險(xiǎn)源、清楚身邊的隱患及控制對策、清楚事故應(yīng)急預(yù)案，做到“五個清楚”。三、創(chuàng)建的基本條件（一）建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組1．有明確的學(xué)習(xí)、教育、培養(yǎng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)將《四川石油管理局創(chuàng)建“五型”班組活動實(shí)施辦法（暫行）》印發(fā)給你們，望結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化創(chuàng)建措施，認(rèn)真組織實(shí)施，促進(jìn)基層班組工作水平的全面提高。二、4．經(jīng)常開展對員工的安全知識、安全理念教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識。定期、不定期開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價，并制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。5．除工作需要外，作業(yè)現(xiàn)場無長明火、長明燈和長流水現(xiàn)象。2．發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持經(jīng)常召開班務(wù)會，實(shí)行班務(wù)公開，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，班組成員友愛互助。（二）廣泛動員，營造濃厚氛圍要堅(jiān)持以人為本、全員參與，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，充分調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動中
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