【正文】 可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達(dá)到一級至四級的。1．8其它保險(xiǎn)。 購置車輛的費(fèi)用按照成置信字（2002）第（030）號文件《關(guān)于購車借款管理辦法的通知》執(zhí)行?；颈ｋU(xiǎn)費(fèi)按實(shí)業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點(diǎn)辦理，具體細(xì)則為：1)返利為實(shí)收金額的25%，5)（即保險(xiǎn)費(fèi)總額的18%）。計(jì)免賠特約險(xiǎn)。凡公司報(bào)銷的車輛保險(xiǎn)費(fèi)一律以支票方式支付，14)凡屬公司報(bào)銷一定比例車輛保險(xiǎn)費(fèi)的情況，17)、防寒費(fèi)，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半；三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。，分別對公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工進(jìn)行分類培訓(xùn)(新進(jìn)員工培訓(xùn)納入招聘體系)。 調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃 2．培訓(xùn)計(jì)劃體系預(yù)測擬建設(shè)項(xiàng)目對各種人員的需要數(shù)量；3）如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備7）培訓(xùn)計(jì)劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個(gè)分目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)分目標(biāo)的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；。：培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)起止時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意事項(xiàng)。講師專業(yè)素質(zhì)，3）影響力等。9）4．培訓(xùn)評估與考核。的實(shí)現(xiàn)程度。由行政部負(fù)責(zé)，采用適宜的方法對重要培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施效果評價(jià)。在工地上工作的員工穿公司統(tǒng)一的工作服。女員工涂指甲油須使用淡色。：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。 起床7：308：00 晚餐19：0020：00 節(jié)約用水、用電。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對方，結(jié)束時(shí)禮貌道別。，不得打私人電話。，馬上起來接待，并問明來意，如不屬于本人接待范圍，應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)其至相關(guān)部門或人員處。若難以判斷，可把年輕者介紹給年長者。 名片的接受和保管：，訪問時(shí)，由來訪者先遞出名片。，以便檢索。2． 實(shí)時(shí)報(bào)告――“八小時(shí)復(fù)命制”與“事項(xiàng)完成報(bào)告制”如工作任務(wù)的時(shí)間跨度較長，則執(zhí)行人應(yīng)自行確定再次報(bào)告的時(shí)間頻率。 公司規(guī)定，在管理活動(dòng)中，當(dāng)部門負(fù)責(zé)人遇到例外情況，如在部門負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍以外，須報(bào)告請示上級以求解決；如該例外情況屬于管理制度尚未規(guī)定的，應(yīng)按例外制度報(bào)告行政部備案，由行政部對新發(fā)生的管理問題進(jìn)行研究并提出解決方案。投訴制度1． 針對個(gè)人的投訴： 發(fā)現(xiàn)被投訴人有違反國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司制度的情形； 發(fā)現(xiàn)被投訴人有推諉應(yīng)負(fù)責(zé)任、拖延工作、擅自更改即定計(jì)劃、方案或上級指令等情形，經(jīng)溝通無效；，導(dǎo)致他人重復(fù)勞動(dòng)，影響工作效率者；，經(jīng)申訴無效；。2．計(jì)劃管理的內(nèi)容各部門根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的年度計(jì)劃，并報(bào)行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計(jì)劃后報(bào)總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計(jì)劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)作部門分解 計(jì)劃各部門/并規(guī)定向計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督人報(bào)告執(zhí)行情況的時(shí)間表。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。 組織召開協(xié)調(diào)會議，布置任務(wù)并評審計(jì)劃方案；工作銜接函管理辦法1．為保證各部門之間溝通渠道順暢，加強(qiáng)部門工作的配合度與協(xié)調(diào)度，特制定本辦法。3．工作銜接函內(nèi)容包括主題、銜接部門、銜接人、呈件部門、呈件人、呈件時(shí)間、呈件事由、完成期限、回復(fù)要求等內(nèi)容（見附件）。 編號組成為：部門代號－年度－序號其中部門代號如下：行政部－XZ；質(zhì)安部－ZA；項(xiàng)目部XM； 成本控制部－CK； 財(cái)務(wù)部－CW；5．工作銜接函的傳遞6．呈件人負(fù)責(zé)對該工作函的完成情況進(jìn)行追蹤、督促和結(jié)果記錄。2．范圍本會議管理制度適用公司主辦的各種行政辦公會議、各種聯(lián)誼會、座談會等。 部門會：由各部門負(fù)責(zé)人每周主持召開一次部門會議。為增強(qiáng)公司各部門管理人員的管理角色意識，發(fā)展管理人員的交流、溝通能力，每兩周工作例會實(shí)行“輪值主席制”， 即每次工作例會由公司各部門負(fù)責(zé)人輪流出任會議主席，負(fù)責(zé)會議召集和主持。會議類型簡要描述11； 如會議安排在外地，尚需準(zhǔn)備113，第9項(xiàng)視具體情況而定C公司內(nèi)部會議 5）會場預(yù)定6）會場布置（主席臺、有公司標(biāo)識的會標(biāo)、燈光、音響、座位、應(yīng)急疏散方案等）7）茶水飲料9）宴會10）會議資料發(fā)放11）新聞稿件的發(fā)放12）住宿安排14）參會通知6．會議室的管理。 訂立合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，遵循公平和誠實(shí)信用原則。 公司法律顧問負(fù)責(zé)合同的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。審查經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式，4) 一般合同，除政府部門、金融機(jī)構(gòu)等有專門要求的外，原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等）、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔(dān)保條款（定金、保證或抵押等）。 合同中可以約定違約后承擔(dān)賠償損失的責(zé)任；：1）一方違約，影響合同目的的實(shí)現(xiàn)；：1）雙方協(xié)商；。通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。，并對其他部門擬送審的合同進(jìn)行專業(yè)預(yù)審?！逗贤蛯彵怼罚?jīng)本部門、預(yù)審部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)彶槿撕炞趾?，送法律顧問進(jìn)行審查。 合同經(jīng)辦人員草擬合同后，也可先送法律顧問進(jìn)行初審，經(jīng)修改后再按前規(guī)定程序送審。，應(yīng)當(dāng)在《合同審定表》上填寫合同受理、審查時(shí)間，審查地點(diǎn)，審查合同名稱，審查意見或處理結(jié)果等內(nèi)容。，負(fù)責(zé)合同的整理、保管、信息資料收集等日常管理工作。、財(cái)務(wù)部門、行政部分別保存一份備查。保密制度1. 總則 2．保密范圍和密級確定  公司秘密包括下列事項(xiàng)： 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。:是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。 公司秘級的確定：，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級； 、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級；、合同、協(xié)議、員工工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。3. 保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理委托專人執(zhí)行。 非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項(xiàng)會議的人員予以指定；4．責(zé)任與處罰 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。印信管理制度1．總則為保證公司印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法行為的發(fā)生，特制定本辦法。 印章啟用應(yīng)事先頒發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。 董事會、公司的正式印章、專用印章、鋼印、法人私章應(yīng)由總經(jīng)理指定部門保管； 印章保管須有記錄，注明印章名稱、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)用人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息，并同時(shí)將此資料存檔。特制印章要放在保險(xiǎn)柜。 ，行政部應(yīng)提出處理辦法，并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立印章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。 使用范圍。 凡屬部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)加蓋部門印章； 介紹信管理 介紹信開具由部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審批，嚴(yán)禁開出空白介紹信。提高工作效率，3．，注意禮節(jié)，長話短說。，使用人應(yīng)照價(jià)賠償。 日常管理 低值易耗品的領(lǐng)用與管理 貴重辦公用品（如計(jì)算器）等，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。 行政部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)物品采購、庫存、發(fā)放、使用情況。 公司名片格式統(tǒng)一化。 名片英文使用須符合國際慣例和規(guī)范要求。 員工離職或離任應(yīng)將工作牌繳回行政部。 將工作牌借給非本公司員工，而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。 電話使用須知： 時(shí)間以三分鐘為佳，自我控制。 手機(jī)使用須知::享受公司通訊補(bǔ)貼者(含節(jié)假日)8:0023:00須保持手機(jī)開機(jī)狀態(tài)。7．計(jì)算機(jī)管理 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全保密管理，實(shí)行源頭控制、歸口管理、責(zé)任落實(shí)的原則。 計(jì)算機(jī)的保密管理，外單位及個(gè)人均不得使用公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 公司的遠(yuǎn)程工作站應(yīng)嚴(yán)格遵守遠(yuǎn)程站操作的有關(guān)規(guī)定。 必須愛護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保計(jì)算機(jī)設(shè)備的整潔，不得有危害計(jì)算機(jī)設(shè)備的行為。 INTERNET網(wǎng)使用管理 公司的INTERNET賬號用途嚴(yán)格限定： 上班時(shí)間所有員工不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。 計(jì)算機(jī)病毒防治 行政部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒的防治、檢查和清除工作。 禁止在公司計(jì)算機(jī)上自行安裝游戲及與工作無關(guān)的各類軟件。 各項(xiàng)目的可以宣傳的銷售動(dòng)態(tài)。 公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)及各種稱號。 公司納稅情況。 公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制情況。 各部門負(fù)責(zé)人為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作第一責(zé)任人。 借閱公司圖書須至行政部登記并注明歸還日期， 到期應(yīng)歸還或辦理續(xù)借手續(xù)，離職或離任時(shí)應(yīng)繳回。2．管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指d)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，h)并造成一定社會影響者；l)具有表率作用者；j)或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，f)主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識，b)獎(jiǎng)勵(lì)制度1． 圖書范圍：圖書系指公司各職能部門所購進(jìn)的書籍、定期刊物、資料（包括聲像資料、電子文本）等。 公司的營銷策劃方案。 可對外公布的工程進(jìn)度。對發(fā)現(xiàn)的新病毒或不能清除的病毒，應(yīng)及時(shí)向行政部通報(bào)情況。 不得下載網(wǎng)上來歷不明的軟件。 計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或需更換配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部。 計(jì)算機(jī)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作計(jì)算機(jī)，不得隨意安裝或刪除計(jì)算機(jī)軟件，嚴(yán)禁擅自拆卸或安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備。 公司工作人員不得用裝有公司保密資料、有關(guān)文件的光、磁介質(zhì)在其他單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行操作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門信息化工作，同時(shí)指定專人承擔(dān)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理工作。, 不得出現(xiàn)因欠費(fèi)而停機(jī)的狀況。 禁止拔打私人長途電話。6．電話管理辦法 電話的管理由行政部歸口負(fù)責(zé)。，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)懲。 工作牌一律佩戴于上衣左上方，不得以外衣遮蓋，違者以未佩工作牌處理。、客戶名片須在公司共同使用，不得占為己有。 名片印制程序 公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)。4．名片管理辦法 貴重用品報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用部門填寫情況說明，交行政管理、財(cái)務(wù)部門審核注銷；員工調(diào)離，須與行政部進(jìn)行物品交接，否則按規(guī)定折價(jià)賠償。公司對員工領(lǐng)用費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，并與成本效益綜合評價(jià)。 行政部設(shè)物品入出庫單、物品明細(xì)帳和庫存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行管理。 本辦法管理之低值易耗品范圍為公司辦公用品、印刷品等；。2．對講機(jī)管理 對講機(jī)的管理由行政部歸口管理, 使用由各部門控制。辦公設(shè)施、物資管理制度1． 介紹信種類：存根介紹信、信箋介紹信、證明信（材料）。6. 凡屬財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)的用財(cái)務(wù)專用章； 印章的使用 各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；4.3. 印章的材質(zhì)、形體和規(guī)格，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5．附則  出現(xiàn)下列情況之一者，按公司《懲罰制度》予以處理： 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； ； 已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： 在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 屬于公司秘密的文件、資料，、并確定保密期限。:是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。. 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、重要會議記錄。維護(hù)公司權(quán)益，、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵，或者違反合同管理規(guī)定，給公司造成不良社會影響或經(jīng)濟(jì)損失的，依照本公司《過錯(cuò)責(zé)任追究辦法》追究有關(guān)人員責(zé)任。、綜合管理。，應(yīng)當(dāng)拒絕審批，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以糾正。非特殊情況，審查時(shí)限應(yīng)不少于4小時(shí)。、形式的合法性、有利性進(jìn)行審查。 合同必須經(jīng)部門審查、財(cái)務(wù)審查、法律顧問審查，方可報(bào)送總經(jīng)理審批。3．合同的審查?！跋嚷男校笱a(bǔ)簽”合同。 合同附件應(yīng)當(dāng)同時(shí)簽字（蓋章）確認(rèn)。 合同應(yīng)當(dāng)有經(jīng)辦人簽字（蓋章），合同標(biāo)的金額超過10000元以上由部門加簽。（蓋章），加蓋合同專用章或公司公章。 3）訴訟。 前述違約責(zé)任條款既可以單獨(dú)約定，也可以同時(shí)約定。 合同中可以約定定金條款。、具體，充分考慮對本公司是否有利，并具有可操作性。 公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查授權(quán)委托書載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。必須出具由其親自簽發(fā)的授權(quán)委托書。 經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查（如系個(gè)人應(yīng)收集身份證復(fù)印件）。履約能力審查和信用審查。審查是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，2)、合作行為，除及時(shí)清結(jié)、標(biāo)的額極小的事務(wù)外，必須訂立書面合同。使用情況沖突時(shí)由行政部根據(jù)實(shí)際情況決定使用人。 需準(zhǔn)備事項(xiàng)明細(xì)：1）會議總體方案10； 第9項(xiàng)視具體情況而定重大慶典會議、員工大會、聯(lián)歡會等A，對各部門提出的問題進(jìn)行歸納并提出解決設(shè)想，與參會者討論。 (如現(xiàn)場會、專題會、辦公會等)一律由業(yè)務(wù)對口部門受理安