【正文】 各種努力。（1）明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容。簡(jiǎn)述培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容(P143145)（2）確定培訓(xùn)對(duì)象(培訓(xùn))P136(培訓(xùn))(職業(yè)生涯)簡(jiǎn)述組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)。包括社會(huì)、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)革新和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。1考核主體的判斷。整理和分析績(jī)效考核資料全面評(píng)價(jià)組織內(nèi)外部環(huán)境對(duì)薪酬的影響；根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境，制定薪酬決策，形成薪酬戰(zhàn)略；需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。（3）通過(guò)對(duì)工作職責(zé)、工作流程的分析，達(dá)到“才盡其責(zé)”。（1）（1）了解學(xué)員的滿(mǎn)意度。（4）成果評(píng)估(Product結(jié)合實(shí)際，論述如何開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。第三，按照職位體系進(jìn)行薪酬管理，操作簡(jiǎn)單，管理成本低。（3）支用賬戶(hù)式彈性福利。（2）（1）（2）績(jī)效管理有助于促進(jìn)管理者和員工之間的溝通，及時(shí)了解工作信息，避免工作誤差。（3）組織就員工職業(yè)發(fā)展方向和途徑以及有關(guān)職位候選人的要求及時(shí)利用組織內(nèi)部報(bào)刊、公告或口頭形式傳達(dá)給廣大員工。自我肯定與成長(zhǎng)。（2）輸入評(píng)估（Input對(duì)不同性質(zhì)的崗位招聘要用不同的方法來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的潛在工作能力。（其他)（1）為人力資源管理各項(xiàng)功能決策提供依據(jù)。薪酬形式。通知員工參加面談2簡(jiǎn)述建立整體薪酬戰(zhàn)略的步驟?？?jī)效考核的結(jié)果具體應(yīng)用于改進(jìn)工作績(jī)效、薪酬獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。是指管理者和員工進(jìn)行溝通、協(xié)商，共同制定評(píng)價(jià)期內(nèi)的工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案。包括組織所在地區(qū)的科技文化教育水平，組織所在地區(qū)的人力資源供給狀況，組織所在地區(qū)的就業(yè)水平，就業(yè)觀念，組織所在地區(qū)和鄰近地區(qū)的人口密度，組織所在地區(qū)對(duì)人們的吸引力，組織所在地區(qū)的交通、住房等。（4）促進(jìn)組織事業(yè)的發(fā)展；簡(jiǎn)述影響人力資源需求的因素。（3）為社會(huì)培養(yǎng)人才，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。（2）提高工作績(jī)效(培訓(xùn))（4）選擇培訓(xùn)場(chǎng)所(培訓(xùn))(培訓(xùn))（1）適應(yīng)環(huán)境的變化（1）全員培訓(xùn)（2）能力培訓(xùn)。（1）教育背景。1簡(jiǎn)述影響人力資源數(shù)量的主要因素。簡(jiǎn)述對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估的原因。（2）績(jī)效溝通。（2）評(píng)價(jià)和調(diào)整薪酬系統(tǒng)，以使其適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。（4）組織和員工對(duì)福利的認(rèn)識(shí)混亂。可以提高員工士氣；結(jié)合實(shí)際，論述制定招聘計(jì)劃需要考慮的相關(guān)問(wèn)題(P103105)（6）招聘活動(dòng)取得成效及其評(píng)估。適應(yīng)環(huán)境的變化。二級(jí)即學(xué)習(xí)層次評(píng)估。evaluation)對(duì)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估P178聯(lián)系實(shí)際缺點(diǎn)：第一，晉升機(jī)會(huì)小影響員工的工作積極性。員工每年可以從其稅前收入中撥出一定數(shù)額的款項(xiàng)，形成自己的“支用賬戶(hù)“，并以此賬戶(hù)去購(gòu)買(mǎi)各種福利項(xiàng)目。勞動(dòng)力市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。（3）不同的組織戰(zhàn)略，要求不同的福利制度與其相匹配。(福利)外部因素：指在現(xiàn)有福利項(xiàng)目之外，組織再提供一些福利項(xiàng)目供員工自主進(jìn)行選擇。(薪酬)職位薪酬體系是指根據(jù)職位在組織內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，而為在該職位工作的員工支付相應(yīng)薪酬的一種基本薪酬制定制度。（1）績(jī)效管理能使員工明確自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，減輕了管理者的工作負(fù)擔(dān)。（1分）提供職業(yè)崗位信息。evaluation）確定培訓(xùn)需求以及設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。營(yíng)造優(yōu)秀的組織文化。（4）人員招聘程序和方法的設(shè)計(jì)。會(huì)使員工被放在一個(gè)不能勝任的位置。對(duì)于不同的求職者，結(jié)合組織空缺崗位的用人要求，應(yīng)當(dāng)用不同的方法進(jìn)行測(cè)試和甄別，以使組織能夠選拔到真正需要到的人才。第一，招聘者自身知識(shí)面的廣泛程度將決定著他進(jìn)行人力資源測(cè)試的深度。3簡(jiǎn)述工作分析的意義（P66）（福利)（1）福利成本高，增長(zhǎng)快。（1）確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ)（2）確定薪酬水平（3）確定薪酬結(jié)構(gòu)全面評(píng)價(jià)