四川自考人力資源開(kāi)發(fā)與管理(06093)-名解-簡(jiǎn)答-論述-wenkub.com
2025-06-21 06:56 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于福利項(xiàng)目，不同的人，其偏好程度也是不一樣的。內(nèi)部因素：（3）（2）（1）組織提供多種固定福利組合，每種組合包含福利項(xiàng)目不一樣，其福利水平也不一樣，員工只能自由選擇某一福利組合，而不能自己選擇福利項(xiàng)目進(jìn)行組合。（3）支用賬戶式彈性福利。實(shí)行彈性福利計(jì)劃。1結(jié)合實(shí)際，論述如何進(jìn)行福利項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)（P259）第三，按照職位體系進(jìn)行薪酬管理，操作簡(jiǎn)單，管理成本低。（2）績(jī)效管理對(duì)員工具有激勵(lì)作用（2）績(jī)效管理有助于促進(jìn)管理者和員工之間的溝通，及時(shí)了解工作信息，避免工作誤差。（3）績(jī)效管理有助于組織管理效果的改進(jìn)績(jī)效管理在組織管理方面的作用。（3）（2）考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法?？己酥黧w。組織就員工職業(yè)發(fā)展方向和途徑以及有關(guān)職位候選人的要求及時(shí)利用組織內(nèi)部報(bào)刊、公告或口頭形式傳達(dá)給廣大員工。員工在正確分析自己基本情況的基礎(chǔ)上，確定職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際，論述如何開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。自我肯定與成長(zhǎng)。職業(yè)生涯的目標(biāo)設(shè)計(jì)。(職業(yè)規(guī)劃)自我認(rèn)識(shí)。（4）成果評(píng)估(Product（2）輸入評(píng)估（Input柯式評(píng)估模型特點(diǎn)及不足：主要側(cè)重于培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估，對(duì)于培訓(xùn)過(guò)程涉及很少，評(píng)估是在培訓(xùn)完成后進(jìn)行的，因此評(píng)估結(jié)果只能對(duì)以后的培訓(xùn)產(chǎn)生影響，對(duì)本次培訓(xùn)基本沒(méi)價(jià)值。評(píng)估學(xué)員知識(shí)運(yùn)用程度。了解學(xué)員的滿意度。提高員工的滿足感和安全水平，滿足他們的自身發(fā)展需要。提高工作績(jī)效。（1）結(jié)合實(shí)際，談?wù)劷M織在選擇招聘信息發(fā)布渠道時(shí)考慮的因素及選擇p112115對(duì)不同性質(zhì)的崗位招聘要用不同的方法來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的潛在工作能力。（3）選擇合適的渠道發(fā)布人員招聘信息。（2）內(nèi)部招聘速度快、成本低；（1）第三，可以加強(qiáng)組織對(duì)外宣傳，對(duì)組織的形象和組織文化進(jìn)行更好的描述。（組織在進(jìn)行人員招聘時(shí)，一定要對(duì)所需人力資源進(jìn)行分析，了解潛在求職者的可能位置，從而有針對(duì)性地發(fā)布招聘信息，以使適合組織所需的人才能盡可能多地了解組織招聘需求。（5）科學(xué)評(píng)估員工的績(jī)效，有效激勵(lì)員工。（3）通過(guò)對(duì)工作職責(zé)、工作流程的分析，達(dá)到“才盡其責(zé)”。（其他)（1）為人力資源管理各項(xiàng)功能決策提供依據(jù)。（2）了解員工的工作能力與態(tài)度，以確定其崗位分配；P254255（福利)外部因素：政府的法律法規(guī)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)組織內(nèi)部因素：組織的戰(zhàn)略，組織管理者的經(jīng)營(yíng)理念，員工偏好3簡(jiǎn)述制定招聘計(jì)劃時(shí)需對(duì)那些問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定？P103105（招聘)招聘崗位需求及具體要求招聘的時(shí)間跨度選擇合適的渠道發(fā)布人員招聘信息人員招聘程序和方法的設(shè)計(jì)制定招聘預(yù)算招聘活動(dòng)取得成效及其評(píng)估3簡(jiǎn)述外部招聘的方式。（薪酬)采用同工同酬的方式，較好實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平；將薪酬的增長(zhǎng)與職位的晉升聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)員工更加努力地工作以活動(dòng)晉升的機(jī)會(huì)；按照職位體系進(jìn)行薪酬管理，操作簡(jiǎn)單，管理成本低。需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。薪酬形式。在這一過(guò)程中，組織需要就薪酬體系、薪酬形式、特殊群體的薪酬和薪酬管理政策作出決策。2簡(jiǎn)述薪酬管理的含義及主要內(nèi)容P226評(píng)價(jià)和調(diào)整薪酬系統(tǒng)，以使其適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。全面評(píng)價(jià)組織內(nèi)外部環(huán)境對(duì)薪酬的影響；根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境，制定薪酬決策，形成薪酬戰(zhàn)略；通知員工參加面談2簡(jiǎn)述建立整體薪酬戰(zhàn)略的步驟。整理和分析績(jī)效考核資料(績(jī)效)考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與方法?？己酥黧w的判斷。績(jī)效考核的結(jié)果具體應(yīng)用于改進(jìn)工作績(jī)效、薪酬獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面。就是讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)是否達(dá)到了既定目標(biāo)，管理者與員工共同探討績(jī)效不合格的原因并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，向員工傳遞組織的期望。（3）績(jī)效考核。是指
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