【正文】 回顧 回顧整個(gè)面談所取得的結(jié)果。了解員工對(duì)具體情況的看法，以及設(shè)法改變的方面探討 通過(guò)發(fā)問(wèn)、提醒、和洞察的方法，幫助員工尋找多種合理的解決方案。在必要的時(shí)候，支持行為變化的具體措施216。仔細(xì)觀察員工的工作以給出相關(guān)的內(nèi)容詳實(shí)的反饋意見(jiàn)216。人力資源部監(jiān)督績(jī)效考核流程的執(zhí)行，確保績(jī)效評(píng)價(jià)形式和標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，并不斷改進(jìn)績(jī)效考核流程4核心團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)核心員工具有潛力的員工? 中高層管理人員? 中層技術(shù)人員? 35名公司能力水平 個(gè)人能力水平 目標(biāo)群體?平均公司能力 ?至少 1個(gè)能力在 3以上?平均公司能力 ?至少 2個(gè)能力在 2以上?專業(yè)能力 ?專業(yè)能力 ?專業(yè)能力 ? 中下層管理人員? 主要技術(shù)等專業(yè)人員? 810名? 管理 /行政人員? 普通員工? 15名左右核心隊(duì)伍的劃分? 受尊重的社會(huì)地位? 公司決策和管理的參與 主人翁精神(Owership)? 職業(yè)發(fā)展核心需求 激勵(lì)措施舉例? 職業(yè)發(fā)展 /晉升? 工作的成就感? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的認(rèn)可? 員工的尊重? 每月管理墾談會(huì)? 個(gè)人職業(yè)發(fā)展 ? 總經(jīng)理獎(jiǎng)金 (紅包 )? 核心員工的職業(yè)發(fā)展 /指導(dǎo)員? “優(yōu)秀員工 ”的旅游活動(dòng)? 給予非崗位的工作鍛煉機(jī)會(huì) : 如專項(xiàng)公關(guān) ,學(xué)習(xí)活動(dòng)負(fù)責(zé)人? 職業(yè)發(fā)展 /晉升? 被認(rèn)為是重要員工? 制定專門的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員 (coach)? 提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)核心團(tuán)隊(duì)核心員工具有潛力的員工制定員工針對(duì)性的激勵(lì)措施–高層經(jīng)營(yíng)管理人員和核心技術(shù)人員持股–業(yè)績(jī)紅股 /獎(jiǎng)金–期權(quán) (在當(dāng)前中國(guó)股市情況下操作難度較大 )–住房基金–各類保險(xiǎn) (養(yǎng)老、教育、投資等 )–其他形式的組合激勵(lì)財(cái)務(wù)性激勵(lì)–晉升或賦予更大的權(quán)力–提供企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)–成就肯定–個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)–社會(huì)地位和名譽(yù) (例如：會(huì)員卡、公司用車等 )–其他形式的組合激勵(lì)非財(cái)務(wù)性激勵(lì)激勵(lì)措施有財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性兩種形式核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施舉例? 選擇一個(gè)體育或健身中心作為天歌的俱樂(lè)部? 所有核心團(tuán)隊(duì)成員和部分核心員工? 公司付會(huì)員費(fèi) ,其他消費(fèi)自理? 會(huì)員可以帶 12名賓客參加內(nèi)容描述 作用和效果? 地位和業(yè)績(jī)的認(rèn)可? 費(fèi)用很低天歌俱樂(lè)部管理懇談會(huì)總經(jīng)理獎(jiǎng)(紅包 )建議? 每月一次 , 由核心團(tuán)隊(duì)成員輪流主持? 所有核心團(tuán)隊(duì)成員和部分核心員工? 集團(tuán)公司高層盡量參加? 自由交流 ,也可討論一些公司的熱點(diǎn)話題? 一般在公司外的茶社進(jìn)行? 每年根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定金額? 核心團(tuán)隊(duì)成員和核心員工? 保密的紅包? 對(duì)公司貢獻(xiàn)的肯定? 與 GM的個(gè)人交流 (20分鐘 /人 )天歌金蝶獎(jiǎng) ? 表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工 3名? 專門的獎(jiǎng)杯? 年度大會(huì)上發(fā)放 公開(kāi)宣傳報(bào)道? 鼓勵(lì)公司提倡的價(jià)值和文化? 地位和業(yè)績(jī)的認(rèn)可? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和建設(shè)? 信息的非正式溝通制定員工針對(duì)性的激勵(lì)措施指定指導(dǎo)員 ? 所有核心員工和有潛力的核心員工? 指派專門的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員? 輔導(dǎo)主要團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)發(fā)展核心團(tuán)隊(duì)的留任措施建議? 年終獎(jiǎng)金的延遲支付 : 對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)成員的年終獎(jiǎng)金分三年支付 :?當(dāng)年支付本年度獎(jiǎng)金的 40%?第二年支付 30%?第三年支付以下 30%?若公司解雇員工 ,公司將支付未付獎(jiǎng)金的 X %?若員工自己辭職 ,公司將不支付未付獎(jiǎng)金核心員工離職 /辭退年終獎(jiǎng)金支付 年終獎(jiǎng)金支付 舉例?建立這些制度的目的不是約束人才輩出而是為建立核心團(tuán)隊(duì)提供一定保障?重要的是通過(guò)管理人員的工作去激勵(lì)員工自我發(fā)展和為公司作出大的貢獻(xiàn)國(guó)外企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)舉例美國(guó)大型企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成17345172111210571112176543276Top ExecutivesSenior ManagementMiddle ManagementProfessionals基薪 獎(jiǎng)金 福利 長(zhǎng)期激勵(lì)數(shù)據(jù)來(lái)源： Hewitt公司 2023年薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查。人力資源部負(fù)責(zé)制定考核的政策、步驟、流程。 直接上級(jí)216。 提供財(cái)務(wù)類及部分非財(cái)務(wù)類業(yè)績(jī)指標(biāo)、提供指標(biāo)完成情況職責(zé)216。 收集審閱并分析考核結(jié)果、確定下一年考核形式、建立員工業(yè)績(jī)檔案、討論 /確定各部門整體業(yè)績(jī)指標(biāo)、制定下一年的目標(biāo)業(yè)績(jī)合同216。通常這個(gè)流程的執(zhí)行周期為 60天。員工績(jī)效考核流程所涉及的考核范圍是天歌光盤(pán)廠所有的正式員工 (集團(tuán)總部之間考核人員除外 )。明確由誰(shuí)、從哪里、怎樣收集指標(biāo)工作任務(wù)越不重要，就越容易對(duì)它進(jìn)行準(zhǔn)確和客觀地度量。將每個(gè)指標(biāo)與工作職責(zé)或結(jié)果聯(lián)系起來(lái)216。在評(píng)估能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出發(fā)展的期望，及有效的行動(dòng)計(jì)劃，如特別項(xiàng)目，自學(xué)、培訓(xùn)等評(píng)估能力通過(guò)員工自我評(píng)估以及直接上級(jí)的評(píng)估，分析評(píng)估業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并提供相應(yīng)的依據(jù)調(diào)整計(jì)劃通過(guò)對(duì)能力發(fā)展的評(píng)估，調(diào)整并制定新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，以及相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃通過(guò)員工自我評(píng)估以及直接上級(jí)的評(píng)估，分析評(píng)估個(gè)人 能力的發(fā)展情況以及與期望的差異在日常工作過(guò)程中員工與上級(jí)管理人員之間不斷溝通、交流，獲得上級(jí)的指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。天歌光盤(pán)公司能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表簽名年中評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：簽名 ? ?自我學(xué)習(xí)?3 ?忠誠(chéng)?3 1 了解 描述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 熟悉國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系；了解質(zhì)量檢測(cè)的方法和手段；了解產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝 熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝檢測(cè)設(shè)備 了解質(zhì)檢設(shè)備的功能、使用軟件 熟悉各類刻錄設(shè)備和軟件及其技術(shù)指標(biāo)技能 那在較基本的情況下應(yīng)用3216。新挑 戰(zhàn)視 作學(xué) 習(xí) 的機(jī)會(huì)216。愿意 嘗試未知 領(lǐng) 域的新工作216。216。樂(lè) 于向他人學(xué) 習(xí)216。發(fā)展和提高自己能力層次 1.公司核心能力是指公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)所需要的關(guān)鍵能力，如知識(shí)、技能、能力。2職位分析、評(píng)估和薪資架構(gòu)項(xiàng)目策劃職位評(píng)估職位分析與信息收集職位等級(jí)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)比對(duì)薪酬理念的確定薪酬管理制度的設(shè)計(jì)工作步驟職位評(píng)估與薪酬管理系統(tǒng)的建立? 建立一套系統(tǒng)的職位評(píng)估制度 ,設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度注 :詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)子報(bào)告 1:天歌光盤(pán)公司薪資管理體系報(bào)告市場(chǎng) 90分位市場(chǎng) 75分位市場(chǎng) 50分位市場(chǎng) 25分位市場(chǎng) 10分位薪資架構(gòu)市場(chǎng)比對(duì)結(jié)果 (舉例 )方法舉例3能力模型和績(jī)效管理流程天歌光盤(pán)公司的員工業(yè)績(jī)管理體系天歌光盤(pán)公司員工業(yè)績(jī)管理體系的目標(biāo)是通過(guò)考核員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)估員工的能力來(lái)直接 支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司整體能力的提高。精簡(jiǎn) 扁平化有彈性 不斷自我 創(chuàng)造善于學(xué)習(xí) 自主管理知識(shí)價(jià)值鏈知識(shí)的采集和加工知識(shí)的儲(chǔ)存和積累知識(shí)的傳播和共享知識(shí)的使用和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部知識(shí)企業(yè)外部知識(shí)知識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目信息共享平臺(tái)研發(fā)和工藝改進(jìn)采購(gòu)生產(chǎn)配送 市場(chǎng) 銷售服務(wù)生產(chǎn)價(jià)值鏈知識(shí)價(jià)值鏈知識(shí)分類支持技術(shù)建立學(xué)習(xí)性組織的重要手段之一就是在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)價(jià)值鏈，知識(shí)價(jià)值鏈如同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈。主要策略建議? 制定短期的營(yíng)銷策略228。工資體系策略建議228?？傮w IT策略228。銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃228。關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求228?；仡?回顧整個(gè)面談所取得的結(jié)果。了解員工對(duì)具體情況的看法，以及設(shè)法改變的方面探討 通過(guò)發(fā)問(wèn)、提醒、和洞察的方法，幫助員工尋找多種合理的解決方案。在必要的時(shí)候，支持行為變化的具體措施216。仔細(xì)觀察員工的工作以給出相關(guān)的內(nèi)容詳實(shí)的反饋意見(jiàn)216。人力資源部監(jiān)督績(jī)效考核流程的執(zhí)行，確保績(jī)效評(píng)價(jià)形式和標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，并不斷改進(jìn)績(jī)效考核流程4核心團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)核心員工具有潛力的員工? 中高層管理人員? 中層技術(shù)人員? 35名公司能力水平 個(gè)人能力水平 目標(biāo)群體?平均公司能力 ?至少 1個(gè)能力在 3以上?平均公司能力 ?至少 2個(gè)能力在 2以上?專業(yè)能力 ?專業(yè)能力 ?專業(yè)能力 ? 中下層管理人員? 主要技術(shù)等專業(yè)人員? 810名? 管理 /行政人員? 普通員工? 15名左右核心隊(duì)伍的劃分? 受尊重的社會(huì)地位? 公司決策和管理的參與 主人翁精神(Owership)? 職業(yè)發(fā)展核心需求 激勵(lì)措施舉例? 職業(yè)發(fā)展 /晉升? 工作的成就感? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的認(rèn)可? 員工的尊重? 每月管理墾談會(huì)? 個(gè)人職業(yè)發(fā)展 ? 總經(jīng)理獎(jiǎng)金 (紅包 )? 核心員工的職業(yè)發(fā)展 /指導(dǎo)員? “優(yōu)秀員工 ”的旅游活動(dòng)? 給予非崗位的工作鍛煉機(jī)會(huì) : 如專項(xiàng)公關(guān) ,學(xué)習(xí)活動(dòng)負(fù)責(zé)人? 職業(yè)發(fā)展 /晉升? 被認(rèn)為是重要員工? 制定專門的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員 (coach)? 提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)核心團(tuán)隊(duì)核心員工具有潛力的員工制定員工針對(duì)性的激勵(lì)措施– 高層經(jīng)營(yíng)管理人員和核心技術(shù)人員持股– 業(yè)績(jī)紅股 /獎(jiǎng)金– 期權(quán) (在當(dāng)前中國(guó)股市情況下操作難度較大 )– 住房基金– 各類保險(xiǎn) (養(yǎng)老、教育、投資等 )– 其他形式的組合激勵(lì)財(cái)務(wù)性激勵(lì)– 晉升或賦予更大的權(quán)力– 提供企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)– 成就肯定– 個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)– 社會(huì)地位和名譽(yù) (例如：會(huì)員卡、公司用車等 )– 其他形式的組合激勵(lì)非財(cái)務(wù)性激勵(lì)激勵(lì)措施有財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性兩種形式核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施舉例? 選擇一個(gè)體育或健身中心作