【文章內(nèi)容簡介】 金分三年支付 :?當(dāng)年支付本年度獎金的 40%?第二年支付 30%?第三年支付以下 30%?若公司解雇員工 ,公司將支付未付獎金的 X %?若員工自己辭職 ,公司將不支付未付獎金核心員工離職 /辭退年終獎金支付 年終獎金支付 舉例?建立這些制度的目的不是約束人才輩出而是為建立核心團(tuán)隊提供一定保障?重要的是通過管理人員的工作去激勵員工自我發(fā)展和為公司作出大的貢獻(xiàn)國外企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)舉例美國大型企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成17345172111210571112176543276Top ExecutivesSenior ManagementMiddle ManagementProfessionals基薪 獎金 福利 長期激勵數(shù)據(jù)來源： Hewitt公司 2023年薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查。指導(dǎo)員的工作描述指導(dǎo)員必需：216。在有幫助的深層水平上，理解員工的角色與工作216。向員工演示或傳授工作技巧方法216。仔細(xì)觀察員工的工作以給出相關(guān)的內(nèi)容詳實的反饋意見216。及時提供關(guān)于對工作結(jié)果的觀察和解釋的詳實反饋意見216。鼓勵和支持向目標(biāo)邁進(jìn)216。為了提高績效，提供建設(shè)性意見和變革的可能性216。在必要的時候，支持行為變化的具體措施216。賦權(quán)于員工，以創(chuàng)更高的績效水平指導(dǎo)員與員工面談模式啟動 在面談開始之前了解員工對此次面談所希望達(dá)到的結(jié)果。確認(rèn)面談的內(nèi)容，并且雙方對面談的基本原則和方式達(dá)成一致。聆聽 主動積極地聽取員工的想法，鼓勵員工全面地訴說疑問或顧慮。了解員工對具體情況的看法，以及設(shè)法改變的方面探討 通過發(fā)問、提醒、和洞察的方法，幫助員工尋找多種合理的解決方案。在過程中依靠對公司的深刻了解和多年積累的工作經(jīng)驗。行動 分析每種解決方案的可行性，協(xié)助員工選擇最佳解決方案。并且制訂出具體的行動步驟?；仡?回顧整個面談所取得的結(jié)果。鼓勵員工對面談過程提供正面的意見和建議，對將來的面談方式提出看法。? 員工要求培訓(xùn)機(jī)會要求項目機(jī)會詢問職業(yè)生涯機(jī)會接觸更多的同事了解公司的需求察覺自己在公司中的位置幫助其他同事努力工作感謝他人的協(xié)助? 公司提供培訓(xùn)的機(jī)會，使員工更好地為公司服務(wù)給予優(yōu)秀員工更多的工作責(zé)任和鍛煉機(jī)會制定良好的激勵機(jī)制提供有彈性的職業(yè)道路幫助員工尋找到最合適的位置但是公司并不負(fù)責(zé)員工個人的職業(yè)發(fā)展，員工本人應(yīng)該積極爭取員工和公司在職業(yè)發(fā)展中的角色了解自己的職業(yè)愛好努力做好現(xiàn)任工作職責(zé)與其他崗位員工交流嘗試新的工作內(nèi)容了解自己所能勝任的工作崗位聽取別人對你工作成果的反饋信息真實地評估自己的能力嘗試新的工作內(nèi)容了解職位空缺情況詢問 HR部門察言觀色，耳聞八方員工如何主動地開拓職業(yè)生涯？中層管理者? 管理技能： 人力資源 營銷 溝通 財務(wù) /控制 ...? 業(yè)務(wù)能力，如：銷售、財務(wù) ,物流? 其它技能，如：計算機(jī)培訓(xùn)內(nèi)容要求專業(yè)技術(shù)人員 一線操作人員? 外協(xié)： 研討會 短期培訓(xùn)課程? 自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)? 專業(yè)技能：技術(shù) 設(shè)備 工藝? 產(chǎn)品知識(不同類型及原材料 )? 組織管理技能 : 財務(wù) ,銷售,物流等? 以自修為主： 專業(yè)雜志 /網(wǎng)絡(luò) 團(tuán)隊交流? 行業(yè)學(xué)術(shù)交流會? 生產(chǎn)設(shè)備知識的介紹? 工藝知識和技能? 公司有關(guān)管理制度? 質(zhì)量知識? 語言 (英語 )能力 ? 主要是內(nèi)部培訓(xùn) (工藝工程師和設(shè)備工程師 )? 設(shè)備廠的培訓(xùn)? 自我學(xué)習(xí) (語言 )? 在職培訓(xùn)培訓(xùn)方式建議人員培訓(xùn)要求和建議5人力資源需求和招聘建議? 倉庫主管? 工藝工程師? 設(shè)備管理科主管? 車間主任? 倉庫主管? 設(shè)備工程師 ? 公司內(nèi)部招聘? 主要競爭對手? 社會招聘主要崗位建議招聘渠道? 質(zhì)檢員? 行政管理員? 出納? 客戶代表? 倉庫管理員? 成品庫管理員? 制版工? 印刷工? 社會招聘? 校園招聘中高層管理 中層管理 /技術(shù)人員 一般員工? 銷售經(jīng)理? 物控經(jīng)理? 生產(chǎn)經(jīng)理? 質(zhì)量管理經(jīng)理? 人力資源經(jīng)理? 財務(wù)經(jīng)理? 公司內(nèi)部招聘? 專業(yè)獵頭公司? 主要競爭對手主要崗位建議招聘渠道招聘工作的流程? 部門經(jīng)理填寫人員招聘申請表? HR經(jīng)理審核招聘申請 (提交總經(jīng)理審批計劃外的招聘申請 )? 確定招聘方案 (內(nèi)部提拔 /外部招聘 )? 人員招聘申請表? 詳細(xì)的崗位說明書工作內(nèi)容相關(guān)資料? 內(nèi)部公布職位空缺信息 ,外部發(fā)布招聘信息? 對候選人依據(jù)崗位說明書和能力要求進(jìn)行初步篩選? 確定面試的方式和內(nèi)容? 核心能力 /專業(yè)能力要求? 回絕信? 應(yīng)聘申請表? HR面試記錄確定計劃和招聘程序 招聘前的準(zhǔn)備 招聘工作? 制定年度人力資源招聘計劃? 確定空缺職位數(shù)及其招聘渠道? 制定人力資源招聘程序? 年度人力資源總體規(guī)劃? 公司組織結(jié)構(gòu)圖? 商議薪酬待遇? 通知體檢? 進(jìn)行背景調(diào)查? 準(zhǔn)備與批署正式的錄用函? 進(jìn)行錄用前的準(zhǔn)備工作? 正式錄用函? 新員工信息上崗前的準(zhǔn)備 招聘面試 8 大步驟與應(yīng)聘者建立和諧的面試氛圍解釋面試大概方式和內(nèi)容通過提問收集應(yīng)聘者背景信息提問設(shè)計好的問題，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)做好筆記介紹公司、描述職位回答應(yīng)聘者所提問題結(jié)束面試6子報告清單子報告清單、職位評估和薪資架構(gòu)研討會人力資源管理 主報告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CDR業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月二十七日， 成都目 錄0. 咨詢項目范圍和內(nèi)容1. 天歌人力資源管理的總體思路2. 職位分析、評估和薪資架構(gòu)3. 能力模型和績效管理流程4. 核心團(tuán)隊管理和培養(yǎng)5. 人力資源需求和招聘策略建議6. 子報告清單0咨詢項目范圍和內(nèi)容? 確定公司管理模式? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計? 主要管理流程設(shè)計? 確定 IT技術(shù)解決方案? 確定公司管理模式? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計228。主要部門職責(zé)描述228。關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求228。主要考核指標(biāo)? 制定主要管理流程228。業(yè)務(wù)規(guī)劃228。OEM客戶開發(fā)與管理228。銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃228。預(yù)算管理228。財務(wù)和成本管理228?？己嗽u估流程? 制定 IT技術(shù)解決方案228?？傮w IT策略228。硬件 /軟件要求目的提供結(jié)果? 制定公司人力資源管理策略? 制定公司人力資源管理228。人力資源需求和發(fā)展計劃228。核心團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng)228。工資體系策略建議228?？己思顧C(jī)制策略咨詢1組織和管理咨詢2人力資源咨詢3? 總體市場發(fā)展及特點(diǎn)評估? 分析主要 OEM的采購策略? 制定國際合作策略? 支持國內(nèi)市場和渠道研究? 制定短期的營銷策略? 總體市場發(fā)展趨勢評估? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素? 主要 OEM的采購策略? 國內(nèi)市場和渠道的研究支持? 制定可能的國際合作策略228。確定合作領(lǐng)域228。主要可能的合作伙伴228。主要策略建議? 制定短期的營銷策略228。目標(biāo)市場 /目標(biāo)客戶228。營銷目標(biāo)228。營銷策略咨詢項目范圍和內(nèi)容1天歌人力資源管理的總體思路… 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵公司長期發(fā)展 + 企業(yè)核心競爭能力工資年度獎勵福利工作滿意成就感知識和經(jīng)驗業(yè)績分紅津貼天歌戰(zhàn)略目標(biāo): 養(yǎng)老金參與企業(yè)家創(chuàng)新社會地位和名譽(yù)權(quán)力個人發(fā)展人力資源是天歌光盤的最主要戰(zhàn)略資源 $$$… 讓主要員工將天歌光盤作為自己的事業(yè)來發(fā)展人力資源管理價值鏈最佳實踐? 制定和管理員工編制計劃? 制定和管理 HR策略、計劃、政策? 進(jìn)行員工編制預(yù)測和預(yù)算? 設(shè)計和制定組織結(jié)構(gòu)及文化? 制定和實施繼任者規(guī)劃? 管理兼并和收購引起的 HR問題? 管理環(huán)境問題? 管理工會關(guān)系? 確保政府法規(guī)和條例的符合? 評估和定義崗位? 定義招聘策略? 招聘人才? 定義候選人選擇策略策略? 選擇人才? 實施內(nèi)部招聘? 管理和促使員工適應(yīng)環(huán)境? 部署員工隊伍? 管理重組、兼并、和拆分? 管理調(diào)動和搬遷? 管理跨國工作指派? 管理免職? 管理請假和缺席? 提供新職介紹和職業(yè)轉(zhuǎn)變輔導(dǎo)? 制定和管理職業(yè)道路模型? 管理技能和能力? 管理員工績效? 管理員工溝通? 規(guī)劃和實施員工學(xué)習(xí)和提高活動? 輔導(dǎo)員工? 制定員工保留策略? 制定薪酬策略? 設(shè)計和管理獎勵制度? 設(shè)計和管理福利制度統(tǒng)計考勤? 管理工資發(fā)放? 設(shè)計和實施人力資源相關(guān)的活動? 管理員工關(guān)系? 制定和管理安全? 管理員工變化和維護(hù)信息? 管理員工服務(wù)和運(yùn)作? 管理人力資源知識? 提供人力資源和員工隊伍資訊和報表? 評核人力資源和員工隊伍績效? 提供和管理稽核和控制? 實施同行調(diào)研和標(biāo)準(zhǔn)借鑒部署員工隊伍 管理員工關(guān)系招聘人才 提高員工質(zhì)素 管理 HR 資訊定義 HR 計劃和政策天歌光盤的人力資源發(fā)展使命建議天歌光盤的使命建立中國最大的光盤生產(chǎn)基地和天歌集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略通過與國內(nèi)外伙伴的廣泛合作 , 企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新 ,為消費(fèi)者提供高附加值的儲藏產(chǎn)品追求的價值和目標(biāo)建立一個 學(xué)習(xí)型的組織 ,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個發(fā)揮他們才能的舞臺天歌光盤的人力資源使命培養(yǎng)和造就一批人才 :一批適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競爭的專業(yè)管理和技術(shù)人才學(xué)習(xí)性組織學(xué)習(xí)性組織的定義及 6大特點(diǎn)定義：全體成員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織；能讓成員體驗到工作中生命意義的組織；通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量的組織。精簡 扁平化有彈性 不斷自我 創(chuàng)造善于學(xué)習(xí) 自主管理知識價值鏈知識的采集和加工知識的儲存和積累知識的傳播和共享知識的使用和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部知識企業(yè)外部知識知識創(chuàng)新項目信息共享平臺研發(fā)和工藝改進(jìn)采購生產(chǎn)配送 市場 銷售服務(wù)生產(chǎn)價值鏈知識價值鏈知識分類支持技術(shù)建立學(xué)習(xí)性組織的重要手段之一就是在企業(yè)內(nèi)部建立知識價值鏈，知識價值鏈如同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈。同時信息平臺的建立使得這種交流更為迅捷。財務(wù)、人事、信息技術(shù)知識分類企業(yè)內(nèi)部知識 企業(yè)外部知識知識創(chuàng)新和問題解決能力? 基礎(chǔ)知識：員工能力的體現(xiàn)，包括語言表達(dá)方法、書面文字方法、問題分析方法等? 企業(yè)管理：企業(yè)管理的流程和規(guī)范，例如生產(chǎn)計劃流程、財務(wù)成本控制流程，以及 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等? 公司政策：公司管理的相關(guān)政策，包括人事、財務(wù)、獎懲機(jī)制等? 技術(shù)工藝：流水線參數(shù)調(diào)整，染料配方等技術(shù)信息? 專家、顧客對于產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量的意見反饋? 供應(yīng)商、用戶和競爭對手等利益相關(guān)者的動向報告? 通過員工情報報告系統(tǒng)獲得對手和市場信息? 行