人力資源管理與開發(fā)教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-05-05 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章主要講述人力資源管理的工作分析理論，具體包括工作分析、職務(wù)說明書的編制。[對學(xué)生的要求] 通過這一章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該準(zhǔn)確理解工作分析和職務(wù)描述的概念；掌握工作分析的相關(guān)理論；熟練運(yùn)用工作分析方法并能夠科學(xué)編制職務(wù)說明書。[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)] 這一章的教學(xué)重點(diǎn)主要集中在工作分析理論的理解；教學(xué)難點(diǎn)主要在于工作分析方法的運(yùn)用。 第一節(jié) 工作分析 一、工作分析的性質(zhì) 二、工作分析的作用 三、工作分析的方法 四、工作分析的過程 第二節(jié) 職位說明書 一、職位描述 二、職務(wù)說明書的編制第四章 人力資源的招募和選聘（8學(xué)時）[基本要求與知識點(diǎn)] 這一章主要講述人力資源管理的人員聘用理論，具體包括人力資源招聘、人力資源挑選、人力資源錄用以及對聘用活動的評價等問題。[對學(xué)生的要求] 通過這一章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解相關(guān)的概念；掌握聘用活動的相關(guān)理論知識；熟練運(yùn)用相關(guān)的操作辦法。[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)] 這一章的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)都集中在人力資源的挑選問題上。 第一節(jié) 人力資源招募和選聘的原則與計劃 一、人力資源招募和選聘的原則 二、編制人力資源招募和選聘計劃 第二節(jié) 人力資源招募 一、人力資源招募途徑的選擇 二、人力資源招募信息的發(fā)布 三、人力資源招募程序 第三節(jié) 人力資源甄選 一、甄選的原則 二、人力資源甄選程序 三、測試技術(shù)及應(yīng)用 四、面試技術(shù)及應(yīng)用 第四節(jié) 人力資源聘用 一、人力資源聘用程序 第五節(jié) 人力資源招募與選聘的評估 一、人力資源招募與選聘的有效性 二、人力資源招募與選聘的可靠性 三、人力資源招募與選聘的成本效益第五章 績效管理與評估（8學(xué)時）[基本要求與知識點(diǎn)] 這一章主要講述人力資源管理的績效管理理論，具體包括績效管理的概念、績效管理的基礎(chǔ)理論以及有效評估績效的方法。[對學(xué)生的要求] 通過這一章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該準(zhǔn)確理解績效管理的概念；應(yīng)該掌握績效管理的目標(biāo)、原則；應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用進(jìn)行績效評估的工具。[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)] 重
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