人力資源管理與開發(fā)(編輯修改稿)
2024-09-01 01:47 本頁面
【文章內容簡介】 職業(yè)計劃的行為過程 。12，績效評估面談的概念：是指在績效評估表格填好后，對被評估者有一定的認識的時候與被評估者 就評估內容的面對面的交流。13，報酬： 在企業(yè)中，指員工用時間、努力與勞動力來追求的，企業(yè)愿意用來交換的一切事物。14，工資： 企業(yè)支付給員工的較為穩(wěn)定的金錢，是報酬系統(tǒng)的一個主要組成部分。 15，獎金： 指由于員工杰出的表現(xiàn)或卓越的貢獻，企業(yè)支付給員工工資以外的金錢 。 16，福利： 是指企業(yè)為員工提供的除金錢之外的一切物質待遇。四、簡答題 5題*6分=30分五、論述題 1題*10分=10分人力資源開發(fā)與管理的內容P2 ①選人：1）選人者本身要具有較高的素質和相應的專業(yè)知識； 2）被選者多多益善；3）被選者的層次結構要適當； ②育人：1）因材施教；2）實用；3）避免育人不當； ③用人 ④留人工作生活質量（QWL)與人力資源的關系 P6 ①與招聘的關系。QWL的降低會提高缺勤率和離職率，而缺勤率與離職率的提高又迫使 企業(yè)招聘原 來不必招聘的員工來維持正常運作。 ②與工作分析的關系。為了提高員工的QWL，工作的目標、責任和特點會變化，促使企業(yè)重新進行 工作分析。 ③與培訓的關系。由于QWL的提高，離職率和缺勤率會降低們這樣就減少了培訓的壓力。 ④與員工安全、健康的關系。QWL的提高可以改善員工的安全和健康條件?！锶肆Y源短缺時的政策制定 P321，把內部一些富余人員安排到一些人員短缺的崗位上去 ，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位上去 （或產(chǎn)量、銷量等等） ，用設備來減少人員的短缺★人力資源富余時的政策制定1. 擴大有效業(yè)務量 7. 減少每個人的工作時間 ★準備階段的具體工作？1. 明確工作分析的意義、目的、方法、步驟2. 向有關人員宣傳、解釋3. 與工作分析有關工作的員工建立良好的人際關系，并使他們做好良好的心理準備4. 組成工作小組，以精干
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