5人力資源年度計劃如何制定(存儲版)
【正文】 機會；二是應該考慮到企業(yè)明年的規(guī)劃，企業(yè)的資源條件如何，經(jīng)過危機的磨練和洗禮，能不能往上沖一沖，通過內(nèi)部強化管理已經(jīng)得到休整和優(yōu)化的人力資源能力能不能支持企業(yè)有一個突破性、暴發(fā)式增長；其三 就是經(jīng)營目標的分解，能不能把企業(yè)戰(zhàn)略和決策層的經(jīng)營目標一項項細分并落到人力資源建設(shè)和各項職能。面對拼比內(nèi)力的才能生存下來的危機面前，一些企業(yè)倒下了，管理基礎(chǔ)薄弱是最重要原因之一。比如說今年，解決冗員可能是一些企業(yè)在年初考慮的問題，要 重點關(guān)注人均產(chǎn)出，主要的人力資源管理工作可能是精減人員，提升人均產(chǎn)出。緩慢復蘇甚至還未見署光的行業(yè)，可能還要增添加厚棉衣，如何捱到冰雪消融的那天。 第 3 頁 共 4 頁 另外，對于一個穩(wěn)健成長的企業(yè)，應該在財務、客戶、運營和員工學習成長等方面全面提升，而不是片面追求財務指標。 要把人才
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1