5人力資源年度計(jì)劃如何制定(存儲(chǔ)版)
【正文】 機(jī)會(huì)；二是應(yīng)該考慮到企業(yè)明年的規(guī)劃，企業(yè)的資源條件如何，經(jīng)過(guò)危機(jī)的磨練和洗禮，能不能往上沖一沖，通過(guò)內(nèi)部強(qiáng)化管理已經(jīng)得到休整和優(yōu)化的人力資源能力能不能支持企業(yè)有一個(gè)突破性、暴發(fā)式增長(zhǎng)；其三 就是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，能不能把企業(yè)戰(zhàn)略和決策層的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)分并落到人力資源建設(shè)和各項(xiàng)職能。面對(duì)拼比內(nèi)力的才能生存下來(lái)的危機(jī)面前，一些企業(yè)倒下了，管理基礎(chǔ)薄弱是最重要原因之一。比如說(shuō)今年，解決冗員可能是一些企業(yè)在年初考慮的問(wèn)題，要 重點(diǎn)關(guān)注人均產(chǎn)出，主要的人力資源管理工作可能是精減人員，提升人均產(chǎn)出。緩慢復(fù)蘇甚至還未見(jiàn)署光的行業(yè)，可能還要增添加厚棉衣，如何捱到冰雪消融的那天。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 另外，對(duì)于一個(gè)穩(wěn)健成長(zhǎng)的企業(yè)，應(yīng)該在財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等方面全面提升，而不是片面追求財(cái)務(wù)指標(biāo)。 要把人才
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