5人力資源規(guī)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。 人員配置計(jì)劃 人員配置計(jì)劃闡述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù)人員空缺數(shù)量等。 客服負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程中的對(duì)客服務(wù)流程。 。 投資預(yù)算 投資預(yù)算是指上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。一個(gè)完整的人力資源計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面： 總計(jì)劃 人力資源計(jì)劃闡述了人力資源計(jì)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。 第 1 頁 共 5 頁 人力資源規(guī)劃方案 北晨羽絨制品公司 人力資源規(guī)劃方案 人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的 “ 質(zhì) ” 和 “ 量 ” 入手，評(píng)估目前人力資源的質(zhì)量是否能夠應(yīng)未來發(fā)展變化的需要；首先需預(yù)測(cè)未來對(duì)人力資源質(zhì)和量的需求，由未來需求與目前人力資源質(zhì)量的比較，來分析出其中的差距，并實(shí)施各項(xiàng)因應(yīng)計(jì)劃，達(dá)成
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