5人力資源訪談提綱(存儲版)
【正文】 、通告及資料嗎。公司采取什么樣的措施能夠更大的發(fā)揮他們的主動性、積極性。 。 。首先很感謝您在公司對我的照顧和指導(dǎo)。 （ 7）對于改革過程中遇到的阻力您是如何化解的。為什么。主要事項是什么。 1您認為您目前的工作崗位是否合理， 為什么。招聘渠道主要有哪些。社會保障辦理情況如何（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療險、住戶公積金是否都參加?？己擞赡膫€部門負責(zé)推行實施，參與者是哪些 ，考核期限、考核標準如何制定。員工反映如何。 2您對公司在企業(yè)管理和項目管理方面有何建議。（與薪酬及晉升掛鉤的情況）員工對考核的反映，滿意與公平。對技術(shù)、銷售、工程、職能部門的考核辦法效果如何。對關(guān)鍵人才有否特殊措施。公司對你最令你不滿的地方是什么。 本部門有無工作目標，如何考核，是否與薪酬掛鉤。 公司人力資源管理方面的制度是否健全。部門內(nèi)部的崗位設(shè)置如何。 （ 5）針對公司人力資源管理存在的問題，您的一個改革思路是。 。您對哪些方面提出改善需求。 。 工作氣氛與環(huán)境 —— 員工的主動性、積極性、學(xué)習(xí)氛圍、工作狀態(tài)、工作環(huán)境之現(xiàn)狀。您認為處理時效如何。 。您一般都向您的上 司反饋哪些內(nèi)容。 、授課方式等進行調(diào)查嗎。請舉例說明一下。請舉例說明。績效效果如何。請舉例說明。您認為應(yīng)以哪些因素來決定薪酬標準。 ?，F(xiàn)有采用哪些面試方法。 。是否有利于優(yōu)秀人才的吸引。評估效果如何。 、責(zé)任的執(zhí)行情況如何。 這個職務(wù)進行考評，您認為有誰進行考評比較公正。 。 ，您能夠完成本職工作嗎。如何向員工進行宣導(dǎo)。您認為在哪些方面需要提升和改善。請描述一下。你認為不太合理的福利是什么。 公司整體工作環(huán)境和氛圍如何。如何進行。 第 7 頁 共 20 頁 目前的福利項目有哪些。 公司不同職位之間、不同層級之間的薪酬差距與平衡是否存在問題。有什么期望。您有哪些管理 和決策權(quán)限。 第 5 頁 共 20 頁 對于本次績效評價，您還有哪些意見或建議。目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么。 現(xiàn)有人力資源是否能滿足未來發(fā)展的需要。 對上司的領(lǐng)導(dǎo)方式有何評價。 對公司的銷售管理體系有什么評價。 五、銷售人員訪談提綱 第 3 頁 共 20 頁 銷售人員的工資結(jié)構(gòu)是怎樣的。 工作中能否發(fā)揮自己的專長。 對目前組織的有效性如何評價。每年花在人力資源上的投資是多少。 公司是否有人力資源發(fā)展規(guī)劃。 第 1 頁 共 20 頁 人力資源訪談提綱 訪談從總經(jīng)理、人力資源部門、中層以上管理人員（職能部門負責(zé)人、分支機構(gòu)負責(zé)人）、技術(shù)人員、銷售人員、一般員工6 個層面進行。 公司未來發(fā)展，主要依靠現(xiàn)有人才還是引進人才。 公司每年在人力資源方面的政策是怎樣的。公司應(yīng)如何改善這方面的工作。與同行業(yè)及競爭對手相比，差距如何。 對公司現(xiàn)行的人事制度還有什么意見和建議。還有哪些建議。目前的工作滿足這方面的需求了嗎。 第二篇：訪談提綱（人力資源） 三、訪談提綱（人力資源） 公司領(lǐng)導(dǎo)訪談提綱 第 4 頁 共 20 頁 請簡要介紹您本人的情況及工作經(jīng)歷，公司整體情況的看法及對分管工作基本情況、現(xiàn)狀、前景的看法； 您對公司目前人力資源的整體評價（員工素質(zhì)、人力資源管理水平和效果、招聘、培訓(xùn)、晉升、考核、薪酬等相關(guān)制度的完善情況）。 公司薪酬體系現(xiàn)狀如何（目前的薪酬構(gòu)成、各部分比例、薪酬水平制定的依據(jù)、層級差異、發(fā)放辦法、與業(yè)績考核結(jié)果的掛鉤等）。如津貼等，是否合理，是否有效。 您
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