5人力資源訪談提綱(編輯修改稿)
2025-09-11 17:45 本頁面
【文章內容簡介】 福利你覺得會非常有吸引力。 公司是否有正式的溝通渠道。各項制度實施前是否溝通，實施后是否有反饋渠道。 第 8 頁 共 20 頁 對于本次績效評 價，您還有哪些意見或建議。有什么期望。 第三篇：人力資源系統(tǒng)建設項目員工訪談提綱人力資源系統(tǒng)建設項目員工訪談提綱 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)經營理念、核心價值觀和近期發(fā)展戰(zhàn)略的認識程度；訪談要點： 。戰(zhàn)略目標的分解及落實的情況如何。請描述一下。 。您希望公司向哪些方面發(fā)展。 。您有哪些意見和建議。 。您個人在公司的職業(yè)發(fā)展有什么打算。 。您認為在哪些方面需要提升和改善。 。通過什么方式進行的。 。請描述一下。 管理制度層面 —— 制度的制定、執(zhí)行、宣導之現(xiàn)狀； 訪談要點： 。執(zhí)行的效果怎樣。 。如何向員工進行宣導。 第 9 頁 共 20 頁 。您的上司一般會交代您什么樣的工作。 。 。都是那方面的問題。 本職工作層面 —— 現(xiàn)有工作職責、工作環(huán)境、工作標準、工作關系之現(xiàn)狀；訪談要點： 。您認為您工作中的最重要的內容是什么。 ，您能夠完成本職工作嗎。您認為的最重要的工作占您每天工作時間的多少。一般情況下您怎么安排您的工作時間。 。這些規(guī)范合理嗎。如果讓您制訂本崗位的工作規(guī)范，它應包裹哪些內 容。 。 。 。為什么。 ，您會選什么，為什么。 。如果是他們影響了您，您會怎么解決。 。您能決定誰的工作質量好壞。 第 10 頁 共 20 頁 ，什么程度算差的。 這個職務進行考評，您認為有誰進行考評比較公正。 ，工作技能，工作結果它們各占的權重是多少。 ，您認為薪酬的多少應為固定工資，多少應為績效工資。 ，您認為什么樣的方法最好。 。對員工有什么好處。 。存在哪些問題。 、責任的執(zhí)行情況如何。是否存在越權的情況。 。在工作中的應用情況如何。 。請描述一下。 。應用的何種方法。評估效果如何。 、辭退等管理規(guī)定嗎。執(zhí)行效果如何。 第 11 頁 共 20 頁 。 ，負面影響最大的是什么。 ，您會怎樣經營本公司。 員工招聘、選拔 —— 員工選 、用、育、留現(xiàn)狀。 訪談要點： 。是否有利于優(yōu)秀人才的吸引。 。是否得到有效執(zhí)行。 。流失的情況如何。 。多長時間。都有哪些培訓。 。效果如何。有哪些值得改進的地方。 。請舉例說明。 。請舉例說明。 科學的測評方法和工具嗎?，F(xiàn)有采用哪些面試方法。 、崗位要求如何。請舉例說明。 薪酬系統(tǒng) —— 薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問題、員工福利； 訪談要點： 第 12 頁 共 20 頁 。滿意在什么地方。不滿意在什么地方。 。這些制度對您起什么作用 更好。 。公司如何對薪酬制度進行宣導。 構（固定和浮動）比例是多少。浮動部分與業(yè)績掛鉤具有激勵性嗎。需要進行改進嗎。 ，一份低薪水但具有挑戰(zhàn)性的工作，您會選擇。 。哪些因素影響薪酬高低。您認為應以哪些因素來決定薪酬標準。 。員工對薪酬晉升標準和程序的看法。 、能力優(yōu)秀的員工的激勵機制嗎。請描述一下。 。請舉例說明。 時嗎。請舉例說明
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