5人力資源工作方案(編輯修改稿)
2024-09-11 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析尋找變量之間統(tǒng)計 意義上的相關關系，用以預測變量未來趨勢的一種方法。最簡單的是一元線性回歸方法。該方法的優(yōu)點的便于利用歷史數(shù)據(jù)，理論完整，在目前企業(yè)人力資源規(guī)劃中適合于以年為單位預測總量變化。但由于很多企業(yè)的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)時間短、樣本少，該方法的應用受到一定的局限性。 利用最小二乘法回歸得。 y=＋ ，其中 x為銷售額， y為平均人數(shù)。 利用以上公式人力資源工作方案第 2 頁 ，如果 20xx 年銷售額計劃為 35 億，則 20xx 年人員需求預測為： y=*350000=9387 人。（利用該方法需要對預測模型進行統(tǒng)計檢驗） 一般企業(yè)可以直接根據(jù)人均銷售額進行人員的預測工作。 還有其它的一些分析方法，如彈性系數(shù)預測法、時間序列分 第 5 頁 共 9 頁 析法、趨勢外推法、經(jīng)驗預測法等。 以下是一個人員供給預測的方法： 比例系數(shù)法。根據(jù)各種指標歷史統(tǒng)計比例系數(shù)預測未來指標走勢的方法，在企業(yè)研發(fā)部門的人力資源規(guī)劃中經(jīng)常使用。 人力資源供給預測還有其它一些方法，如人員核查法、替換單位法等。 具體案例 以下所舉實例，仍然適用一個成長期的企業(yè)。采 用的需求預測模型是人均銷售額法。所舉企業(yè)是一個 it 類型的企業(yè)，該企業(yè)當時正處在成長階段，在此前沒有做過人力資源規(guī)劃的工作。以下具體的人力資源規(guī)劃的制定，是指 20xx 年的規(guī)劃。另外，人力資源規(guī)劃中的招聘計劃不在此舉例。 制定公司人力資源規(guī)劃的目的 1）牽引公司各部門通盤考慮人力資源狀況； 2）加強明年公司人力資源合理配置； 3）提高公司用人的計劃性； 4）增強人力資源的利用效率。 制定公司人力資源規(guī)劃的背景 1）根據(jù)公司管理層會議確 定的明年的銷售目標，按照人均年 18萬的目標，以及年 萬的挑戰(zhàn)目標，制定本規(guī)劃； 2）按照人均年 18萬的必須完成的目標計算，則明年集團總 第 6 頁 共 9 頁 人數(shù)為 574 人。其中，深圳公司為 472
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