5人力資源方案范文精選多篇(編輯修改稿)
2025-09-11 17:42 本頁面
【文章內容簡介】 內所有人員共同認同 **的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。 四、目標責 任人： 第一責任人：人力資源部經理 協(xié)同責任人：人力資源部所有職員 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合 。 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領導提供支持 。 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。 xx年的工作職責劃分還需要公司總經理裁定。 篇二：崗位職責： ，對部門缺員進行推薦 。 第 6 頁 共 12 頁 。 ，并提出改進的建議 。 、記錄、收集、存檔和保管工作 。 。 、獎金等的正確發(fā)放 。 。 、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作： ，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律 。 、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢 。 ，實施和檢查 。 。 、檔案管理和薪資管理 。 、實施和總結 。 、執(zhí)行員工的培訓工作 。 ，保證公司良好的外部環(huán)境。 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理（辦公室主任）。 第 7 頁 共 12 頁 一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 二、人力資源管理與開發(fā) 組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申 請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部人、事相宜即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 工作報酬： 制定合理的
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