20xx人力資源論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，更新人力資源治理理念，提高治理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。5．競爭有利于進(jìn)步建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為根底的人力資源治理觀念，建立適宜員工開展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體才能以最終提升企業(yè)核心才能，推進(jìn)企業(yè)的開展。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢，全球性企業(yè)越來越多的出如今我們的視野，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨劇烈. 但最終必定是人力資源才能的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競爭。而且我們?nèi)缃?，“三分靠技術(shù)，七分靠治理”，面對二十一世紀(jì)劇烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要對人力資源的治理才能加以注重。由于人力資源開發(fā)與治理的優(yōu)勢，將直截了當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的成敗。人力資源治理征詢的目的是短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升，長期內(nèi)注重企業(yè)開展，而側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)的長期開展，如此就給評價(jià)、衡量人力資源征詢的效果帶來了一定的困難：即人力資源征詢的效果大部分是不能量化的，但這并不是說無法評價(jià)、衡量人力資源征詢效果，事實(shí)上能夠通過以下幾個(gè)途徑來衡量做到：（1）短期內(nèi)，進(jìn)展成果導(dǎo)向的績效評估：企業(yè)進(jìn)展人力資源治理征詢總是由于企業(yè)人力資源治理上存在如此那樣的征詢題，如招聘、面視程序不合理，關(guān)鍵員工無法保存，酬勞系統(tǒng)不合理，績效考評流于方式等。在這種情況下，人力資源征詢的首要任務(wù)確實(shí)是處理這些緊迫征詢題，處理危機(jī)，這些征詢題是否得以圓滿處理是衡量人力資源征詢成效高低的標(biāo)志。（2）長期內(nèi)，人力資源征詢倡導(dǎo)的是一種全新的治理理念，內(nèi)容包括人力資源框架（包括價(jià)值觀、企業(yè)文化、組織構(gòu)造）的重構(gòu)，這些都是需較長時(shí)間才能有效反映出來的。在這種情況下，衡量人力資源征詢效果主要是看是否有效提供了新理念的啟發(fā)，是否引導(dǎo)了企業(yè)內(nèi)部新理念的產(chǎn)生和認(rèn)同。（3）從技術(shù)手段上講，能夠采納滿意度調(diào)查、組織氣氛調(diào)查、組織文化調(diào)查等多種方法來評價(jià)、衡量人力資源征詢的效果。薪酬構(gòu)造是指在同一組織內(nèi)
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