【文章內(nèi)容簡介】 一個重新的認識和了解。說得不當之處，懇請大家給予批評指正。相信大家對于我應(yīng)該都不陌生，本人劉瑾，今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院，法律專業(yè)。2009年畢業(yè)，曾在云南恒鼎煤業(yè)集團有限公司綜合部有過近兩年的工作經(jīng)驗。2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔任了綜合部經(jīng)理一職主要負責人事方面的工作。2013年4月調(diào)入營業(yè)室從事柜面工作，現(xiàn)擔任營業(yè)室主管一職并負責傳票整理和檔案管理等工作。今天我競聘的崗位是人力資源管理部部門負責人一職，之所以競聘這一職位我認為我有以下優(yōu)勢：一、竟聘理由。五年的工作經(jīng)歷使我積累了一定的理論知識和業(yè)務(wù)能力，雖然我的專業(yè)不是學(xué)習(xí)人力資源，但從畢業(yè)以來我就開始接觸這方面的工作，進入銀行以后也繼續(xù)從事這方面的工作，在綜合部時在總行制度的基礎(chǔ)上，先后擬訂并出臺了《勞動紀律管理制度 》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保衛(wèi)》等一系列涉及行為規(guī)范、人事管理、公物管理、物品購臵、獎罰辦法、安全保障等的管理制度及規(guī)范性文件。其中人事工作往往被忽略，被替代。一般人認為人事工作不過就是簡單的招聘、錄用、績效、獎金，其實不然，人力資源管理，是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。去年我參加了省檔案局組織的關(guān)于檔案工作方面的培訓(xùn)，讓我意識到檔案對個人對企業(yè)的重要性。對于我們銀行這樣的特殊行業(yè)，每一張傳票看似不起眼，但在客戶有歧義時，傳票就是我們唯一的證據(jù)。我們強調(diào)痕跡管理，不僅是保護別人，更是保護自己。除此之外我在銀行負責我行人力資源管理工作時，對國家的各項勞動政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，了解掌握人力資源開發(fā)的基本理論；熟悉企業(yè)教育培訓(xùn)的基本情況，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉本部門的職責任務(wù)和規(guī)范,具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。在日常生活和工作中自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想，認真實踐科學(xué)發(fā)展觀，能夠堅定不移的貫徹執(zhí)行黨組織的決定，自覺維護黨組織的威嚴，嚴格遵守規(guī)章制度，做到了令行一止，步調(diào)一致。注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結(jié)意識、配合意識強。人力資源是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求從事人力資源的工作者有穩(wěn)妥務(wù)實的工作作風。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上都踏踏實實做人，穩(wěn)穩(wěn)當當做事，對于工作中涉密的內(nèi)容，能做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。從2011年9月我行成立到今天，是銀行培養(yǎng)了我，也是銀行陪我度過了人生中很多最重要的時期。剛進銀行初期，我結(jié)婚懷孕，那時剛好銀行籌備開業(yè)，所有的事情壓得我喘不過氣。還記得懷孕三個月時胎兒逐漸長大壓迫我的坐骨神經(jīng)，一度走路都困難，去醫(yī)院醫(yī)生說懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。我一聽心里說不出的滋味，那是一個母親對未出生孩子的不舍。治療無果，我被家人架著回到了家，老公看我實在難受，就淡淡的和我說要不先治療孩子以后還會有的，雖然是淡淡的一句，但我在他眼里看見的確實淚水。我哭了，這個孩子對于我太重要，對于我的家庭也很重要，我說什么也沒答應(yīng)他。那些天確實難熬，因為不能扎針不能理療，老公就用自己的辦法幫我恢復(fù)，黃天不負有心人一周后我能走了。但是也因為這個孩子我在工作上有很多懈怠，辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，但是我不后悔，每個人在每個時期都有她覺得重要的東西，我選擇暫時放棄不代表我永遠錯過，我會在對的時候把他重新拾起。塞翁失馬，焉知非福，人生中你只有失去后才會得到，也才會倍加珍惜。我現(xiàn)在是一名母親，孩子一天天在長大，每當出門前孩子對我說：“媽媽，你上班去了？你要早點回來，我在家會聽外婆的話會乖乖的?！边@個時候我覺得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因為我有寄托，為了孩子我必須更加努力，必須給孩子做最好的榜樣，所以我選擇站在了這，選擇了把握機會，爭取機會。二、對競聘崗位的認識我行第一個五年規(guī)劃中提出人力資源是人才隊伍建設(shè)的核心要務(wù)，為貫徹落實我行人才強企戰(zhàn)略，我行在人力資源管理方面堅持“以人為本，人才立行”的原則，大力實施人才工程，建立健全人力資源管理體制機制，增強人才資源核心競爭力，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊伍，促進我行快速發(fā)展。我認為開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的基本原則，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入銀行開始，就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作；在工作中，通過績效考核等評估手段，發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高，以適應(yīng)銀行發(fā)展需要。這是一個有機聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過程。銀行之間的競爭歸根到底是人才和文化