4競聘人力資源部主管演講稿(編輯修改稿)
2024-09-06 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）做的好的方面。代資考考試、辦理上崗、考勤工作比 第 3 頁 共 5 頁 較熟練。招聘主要是網(wǎng)絡招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。 （ 2）面臨的問題： 招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。 人員流動性太大。 做好計劃和溝通。人員培訓或復式安排，提前做好計劃，避免場所及時間沖突，避免面試人員長時間等待。 對于人力 工作這一塊，我就目前的人力資源規(guī)劃和招聘談一下。人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容是：（ 1）晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。 （ 2）補充規(guī)劃。補充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位 空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。 （ 3）培訓開發(fā)規(guī)劃。培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需
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