公司人力資源部副部長競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-10-23 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任。人力資源處運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)選人用人工作導(dǎo)向，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否執(zhí)行落實(shí)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展后勁的強(qiáng)弱。人力資源處處長的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處運(yùn)作的成效。人力資源處在前任XX處長的帶領(lǐng)下，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)管理思想和理念，大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革與創(chuàng)新，取得了一定成效。對標(biāo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)前人力資源管理還存在一些不容忽視的問題。一是人力資源規(guī)劃還比較籠統(tǒng)，個別工作謀劃與高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求，相關(guān)制度還不健全。三是員工績效管理體系運(yùn)行比較粗放，部分考核指標(biāo)設(shè)置還不夠科學(xué)，考核工作精細(xì)化程度不夠。四是專業(yè)技術(shù)人才儲備不足，復(fù)合型員工普遍缺乏，一線技能人才占比例小。四、對競聘崗位的工作思路如果
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