4競聘人力資源部主管演講稿-閱讀頁
2024-09-06 19:04本頁面
【正文】 培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部流 動來實現(xiàn)的。 （ 5）工資規(guī)劃： 為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。 招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡招聘，內(nèi)部選拔，校園招聘，bbs 論壇，去人才市場，省圖。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作， 處于瓶頸時期。也加上天氣的原因。 3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經(jīng)常找她談談話，了解一下 第 5 頁 共 5 頁 員工的近況，了解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。當然這也需要我們?nèi)肆M與領導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經(jīng)驗交流。 最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，是領導對我的鼓勵與信任。協(xié)助領導把整個團隊的事情做好。
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