4競聘人力資源部主管演講稿(完整版)
【正文】 現(xiàn)在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。做事情非常的認真，踏實。負責(zé)人力部門的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責(zé)卓越天際團隊招聘工作；負責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行培訓(xùn)工作，包括崗前培訓(xùn)和后期員工崗位技能培訓(xùn)；負責(zé)員工的考勤工作；負責(zé)代資考考試報名及考試工作；負責(zé)新員工入職上崗工作；負責(zé)團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。 對于人力 工作這一塊，我就目前的人力資源規(guī)劃和招聘談一下。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位 空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。 2，在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，盡量讓應(yīng)聘者過來，這樣才能進一步的了解公司。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責(zé)做好自己能力范圍內(nèi)的工作，并反思差距，及時向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事虛心的學(xué)習(xí)，努力完善個人素養(yǎng)和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻。 對于人力組的發(fā)展前景我覺得肯定以后的發(fā)展方向不局限于人力資源的 六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與發(fā)展，我相信我們卓越天際的發(fā)展是更加的迅速。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
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