人力資源戰(zhàn)略論文人力資源管理培訓(xùn)論文(編輯修改稿)
2025-01-20 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平上限；加大實(shí)行年薪制、風(fēng)險(xiǎn)抵押、期權(quán)、期股、技術(shù) 入股、智力入股等；應(yīng)該適當(dāng)強(qiáng)化物質(zhì)刺激，以充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)作好人才的定位和分類。 公司在制定政策時(shí)重點(diǎn)考慮的是工作的內(nèi)涵及該工作對(duì)公司經(jīng)營效率所做出的貢獻(xiàn)，基本目標(biāo)是激勵(lì)員工的工作積極性?？偛玫哪晔杖耄òí?jiǎng)金）甚至可以達(dá)到上千萬。在約束機(jī)制上強(qiáng)調(diào)內(nèi)部約束，如：企業(yè)章程約束、合同約束、偏好約束和激勵(lì)中體現(xiàn)約束，盡量避免造成勞資關(guān)系的對(duì)抗性。 長期以來，精神獎(jiǎng)勵(lì)和道德約束取代了國有企業(yè)經(jīng)營者的利益分配機(jī)制，特別是薪酬長期過低，與其付出的辛勞、做出的貢獻(xiàn)以及承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)不相對(duì) 應(yīng)，造成許多優(yōu)秀企業(yè)家大批流失到民營企業(yè)和外資企業(yè)。加快經(jīng)營者收入分配制度改革，完善各種保障制度和措施，以多種形式完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于留住人才，吸引人才，形成穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍具有關(guān)鍵性作用。 （三）以分析職務(wù)方式來加強(qiáng)人力資源管理 職務(wù)分析在企業(yè)管理中具有重要作用，它要求企業(yè)各崗位必須具有明確的職責(zé)和范圍，從而合理招聘、選拔和使用所需人才。在管理中必須遵循嚴(yán)格的考核制度，增強(qiáng)人們的競爭意識(shí)，從而打破平均主義，提高工作效率。職務(wù)分析工作一般每月進(jìn)行一次，及時(shí)掌握各崗 位人員的工作績效，按勞取酬。比 如，中國平安保險(xiǎn)公司，每月嚴(yán)格按效考核，按貢獻(xiàn)大小定工資，以激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，為企業(yè)爭創(chuàng)效益。 （四）建立人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性 現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們必須努力運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論，如赫茲伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論及亞當(dāng)斯的公平理論，使管理者運(yùn)用科學(xué)合理的管理制度，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造和諧愉悅的管理氛圍。同時(shí)我們還要結(jié)合國情，探索企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合我國企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)行有效的職工培訓(xùn)，不斷提高人的智商和情商。更好地開發(fā)企業(yè)人力資源。 （五）確定學(xué)歷激勵(lì)機(jī)制 隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)確立各層次管理人員的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及能力標(biāo)準(zhǔn)。要求國有大型企業(yè)廠長經(jīng)理學(xué)習(xí)工商管理課程，以取得相應(yīng)的學(xué)歷和學(xué)位；對(duì)中層管理人員應(yīng)達(dá)到碩士及本科水平。同時(shí)高、中層管理人員還應(yīng)學(xué)習(xí)法律、金融、外語、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)，以更好地勝任現(xiàn)代企業(yè)管理工作。 （六）建立科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 企業(yè)人事部門，應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)學(xué)業(yè)有成和自學(xué)成才者，激勵(lì)人們發(fā)奮學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。對(duì)于獲得學(xué)士、碩士和博 士學(xué)位的員工，特別是自費(fèi)成才的員工，企業(yè)應(yīng)在晉級(jí)、加工資、
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