大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠人力資源管理研究(編輯修改稿)
2024-10-19 08:36 本頁面
【文章內容簡介】 被動式管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將人力資源看成比石油資源更重要的資源，只有持續(xù)的高素質的團隊，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的石油開發(fā)企業(yè)。 大慶油田第七采油廠是計劃經 濟的產物，平均主義、大鍋飯的現(xiàn)象普遍存在。挫傷了優(yōu)秀員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，這種落后的觀念必須轉變，首先七廠領導要轉變，七廠的發(fā)展靠的是核心員工的貢獻，他們的積極性只有不斷發(fā)揮企業(yè)才能發(fā)展，因而從思想上和行動上都必須轉變觀念和做法，廠里要陸續(xù)出臺一系列政策措施，包括薪酬改革，員工使用等必須采取新舉措，努力營造公平競爭的平臺，為員工提供施展才華的機會。 “ 鐵飯碗 ” 觀念 大慶油田第七采油廠是國有產權的企業(yè)，職工都是國有身份，這就造成了既成事實的鐵飯碗觀念，大慶油田第七采油廠是大慶油田有限 責任公司的二級單位，既然能在海外上市，在員工使用上就必須推行現(xiàn)代企業(yè)制度，需要轉變員工的思想觀念，啟動社會保障體系，企業(yè)按照勞動合同法實行全員勞動合同制，打破終身雇傭制的觀念，公司生存靠員工業(yè)績維系，員工收入高低是業(yè)績大小，員工個人與七廠密切關聯(lián)，但這種關聯(lián)并不是員工抱起了鐵飯碗。 大慶油田第七采油廠用人制度傳統(tǒng)色彩濃重，比較普遍的是終身制，能上不能下，學歷低，年齡大，領導職務多年一成不變，換下來的干部還要保留原有的職級待遇，干部沒有危機感，依賴思想嚴重，表現(xiàn)在工作上安于現(xiàn)狀，不求有功但求無過，要打破這種終身雇傭制就必須杜絕用人上的不正之風，要實行干部的聘任制，關鍵崗位均要執(zhí)行公開競聘制度，將干部的任用，考核與職能升降緊密相結合。 （二）大慶第七采油廠崗位職務設置 一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務決定的。為了使崗位設置能滿足企業(yè)上述需要，我們從以下三個方面 入手進行改進：第一，工作擴大化。第二，工作豐 富化。第三，工作滿負荷。 崗位說明書準確、清楚和完整的紀錄，是崗位分析的最后結果，也是對崗位實際測評的開始。因此，崗位
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