【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門負(fù)責(zé)本單位記錄的歸口管理。 記錄的控制管理按公司《記錄控制程序》執(zhí)行。 法律法規(guī)與其他要求 目的 為使公司的 QEOHS 管理體系 符合法律、法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求 ，特建立并保持法律、法規(guī)和其他要求的識(shí)別確定程序。 控制要求 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 53 頁(yè) 安全環(huán)保部負(fù)責(zé) QEOHS 管理體系 法律、法規(guī)及其他要求的獲取及適用性確認(rèn)，并對(duì) 公司 的遵守情況進(jìn)行檢查。 各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守已確認(rèn)的 QEOHS 管理體系 法律、法規(guī)及要求，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān) QEOHS 的標(biāo)準(zhǔn) 要求 。 安全環(huán)保部確定獲取 QEOHS 法律、法規(guī)及其他要求的途徑與頻次 。 安全環(huán)保部對(duì) QEOHS 法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)安全管理制度的適用性進(jìn)行確認(rèn) ； 建立適用的 QEOHS 法律、法 規(guī)和其他要求的臺(tái)帳；根據(jù)公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的變化，組織確定新的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素及對(duì)法律、法規(guī)的要求； 已確認(rèn)適用于公司的 QEOHS 法律、法規(guī)及其它要求應(yīng)發(fā)放到每個(gè)部門以便做好各自的 QEOHS 工作。 相關(guān)文件 《 法律、法規(guī)識(shí)別確定程序》 《法律、法規(guī)臺(tái)帳》 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 53 頁(yè) 5 管理職責(zé) 為了準(zhǔn)確定位公司公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面的宏觀控制與微觀監(jiān)督的職能，確保建立、實(shí)施和保持符合標(biāo)準(zhǔn)及 **實(shí)業(yè)公司要求的 QEOHS 管理體系，實(shí)現(xiàn)資源整合與價(jià)值最大化，特對(duì)公司管理承諾、方針 、目標(biāo)、方案、策劃、職責(zé)、權(quán)限和溝通方式以及組織管理評(píng)審的總要求做出如下規(guī)定： 管理承諾 以“共同創(chuàng)造、共同分享”為 **實(shí)業(yè)公司 QEOHS 管理體系策劃和建立的指導(dǎo)思想，并以此確定 **實(shí)業(yè)公司 QEOHS 管理方針、目標(biāo)和方案。 以 GB/T190012020 idt ISO9001:2020《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T240012020 idt ISO14001:2020 《環(huán)境管理體系 要求》GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 和 **實(shí)業(yè)公司管理體系策劃指 導(dǎo)思想為依據(jù)，建立和持續(xù)改進(jìn)與之相適宜的公司組織架構(gòu)和QEOHS 管理體系，最大限度地精簡(jiǎn)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置，重點(diǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線配置資源，明確規(guī)定各級(jí)管理部門職能及各級(jí)管理崗位職責(zé)權(quán)限。 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司所屬各單位經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范的監(jiān)督管理，執(zhí)行公司運(yùn)行管理規(guī)則和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 根據(jù) **實(shí)業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，制定公司所屬各單位的管理方針，并將公司總目標(biāo)充分、有效地量化分解到機(jī)關(guān)各部室和公司所屬各單位，不斷向每一名員工宣傳貫徹滿足顧客需求和法律法規(guī)要求的重要性。 **實(shí)業(yè)公司每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，特別是當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部QEOHS 管理體系存在嚴(yán)重問題以及組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)公司QEOHS 管理體系的適宜性、充分性和有效性及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，以確保公司QEOHS 管理體系持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。 公司在人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)劃、運(yùn)行管理規(guī)劃以及資 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 53 頁(yè) 源整合方面對(duì)公司所屬各單位提供有效的宏觀控制管理與微觀監(jiān)督指導(dǎo)，有效優(yōu)化整合公司內(nèi)外資源，努力實(shí)現(xiàn)公司有限資源價(jià)值最大化。 以顧客、員工和社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn) 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)建立“以顧客、員工和社會(huì) 為關(guān)注焦點(diǎn)、不斷創(chuàng)造顧客、員工和社會(huì)滿意”的經(jīng)營(yíng)理念，以增強(qiáng)顧客、員工和社會(huì)滿意為最終目的，持續(xù)向公司員工及各成員公司管理人員宣傳“滿足顧客、員工和社會(huì)需求和期望”的重要性。 各副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管過程管理程序的建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)組織識(shí)別和確定顧客需求、負(fù)責(zé)組織識(shí)別和確定員工身體健康及安全需求、協(xié)助總經(jīng)理組織識(shí)別和確定社會(huì)需求，并將確定的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，建立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的內(nèi)部保障，滿足法律法規(guī)要求。 總經(jīng)理任命公司管理者代表，并授權(quán)管理者代表協(xié)助總經(jīng)理組織建立、實(shí)施和保持 **實(shí)業(yè) 公司 QEOHS 管理體系，負(fù)責(zé)公司 QEOHS 管理體系日常運(yùn)行管理，貫徹落實(shí) **實(shí)業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康管理方針。 公司機(jī)關(guān)各部室應(yīng)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)行管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面，就滿足顧客、員工和社會(huì)需求和期望方面提供及時(shí)有效的宏觀控制和監(jiān)督指導(dǎo)。 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的相關(guān)過程的歸口管理部門。通過市場(chǎng)調(diào)研、合同管理、與顧客溝通等活動(dòng)，確定顧客及相關(guān)方的需求和期望，并轉(zhuǎn)化為健康、安全、環(huán)保等方面的要求，并立爭(zhēng)超越顧客的期望。同時(shí)向最高管理者反饋。 安全環(huán)保部是以“員 工和社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)”的歸口管理部門。通過員工的定期體檢、不斷改善勞動(dòng)條件、安全宣傳、安全強(qiáng)制措施及相應(yīng)的法律法規(guī)的執(zhí)行，使員工的健康安全得到保障。通過法律、法規(guī)的收集、識(shí)別、應(yīng)用，協(xié)助最高管理者關(guān)注相關(guān)方的要求，包括社會(huì)的要求，最高管理者應(yīng)確保公司的各項(xiàng)活動(dòng)和結(jié)果符合法律、法規(guī)及其他要求，并維護(hù)相關(guān)方的利益。 管理方針 管理方針制定的依據(jù) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 53 頁(yè) a) 依據(jù) GB/T190012020 idt ISO9001:2020《質(zhì)量管理體系 要求》 、GB/T240012020 idt ISO14001:2020《環(huán)境管理體系 要求》、《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 標(biāo)準(zhǔn)要求，制定符合顧客需求和相關(guān)法律法規(guī)要求的公司管理方針； b) 滿足顧客、員工、社會(huì)的要求，達(dá)到顧客、員工、社會(huì)滿意的承諾； c) 考慮重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)； d) 體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)管理體系及其業(yè)績(jī)的承諾。 管理方針的制定和頒布 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定和批準(zhǔn)發(fā)布 **實(shí)業(yè)公司管理方針，并以此指導(dǎo)公司機(jī)關(guān)各部室和公司所屬各單位制定其管理方針和目標(biāo)、方案，全面開展各項(xiàng)管理工作。 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)建立有效的溝通、理解和培訓(xùn)方式，以保障公司及公司所屬 各單位各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)公司管理方針的相關(guān)性和重要性，并懂得如何轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)本崗位的指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 依據(jù)公司管理方針、目標(biāo)和 GB/T190012020 idt ISO9001:2020 GB/T240012020 idt ISO14001:20 GB/T280012020 標(biāo)準(zhǔn)要求，公司所屬各單位經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定本公司的管理方針和目標(biāo)、方案。 公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針文件的歸口管理。公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針文件的歸口管理。 管理方針評(píng)審、修訂與更新 通過公司管理評(píng)審，定期對(duì)公司管理方針的適宜性和有效性進(jìn)行正式評(píng)審，確保公司管理體系有效運(yùn)行，確保公司所屬各單位貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。 管理方針的制定、批準(zhǔn)、頒布、實(shí)施、修訂與更新，按《文件控制管理程序》執(zhí)行。 管理方針應(yīng)具有公開性、應(yīng)通過媒體、宣傳活動(dòng)、公開展示等形式，為公眾所獲得。 管理方針 : “ 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 53 頁(yè) a) 管理方針是由公司總經(jīng)理代表 **實(shí)業(yè)公司正式發(fā)布的公司總的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理的宗旨和方向，是公司所屬各單位制定質(zhì) 量方針和目標(biāo)的依據(jù)； b) 管理方針立足于以人為本構(gòu)建安全和諧的企業(yè)，以客戶滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于為股東和客戶等所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值； c) 通過持續(xù)改進(jìn)：是指通過對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的充分性、適宜性和運(yùn)行有效性的持續(xù)改進(jìn)，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化； d) 通過持續(xù)創(chuàng)新：是指有效識(shí)別和確定客戶的需求，并通過以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化核心技術(shù)專長(zhǎng)，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，不斷為客戶開發(fā)和提供所需求新產(chǎn)品。 e) 不斷為客戶提供滿意的產(chǎn)品 :是指在持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的基礎(chǔ) 上，不斷為客戶提供滿意的產(chǎn)品，領(lǐng)先一步地滿足顧客不斷提高的明示和隱含的、當(dāng)前和預(yù)期的需求，為顧客提供產(chǎn)品使用的方便性和獨(dú)特價(jià)值。 f）所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值 :所有利益相關(guān)者包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者。 策劃 管理目標(biāo) 目標(biāo)的建立 a) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定管理目標(biāo)、方案，管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理，以確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 b) 建立管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮滿足產(chǎn)品和服務(wù)、顧客、員工、社會(huì)和法律法規(guī)及其它要求 。 c) 建立管理目標(biāo)方案時(shí)，應(yīng)考慮法律、法規(guī)及其它要求、重要環(huán)境因素、重 大風(fēng)險(xiǎn)、可選擇技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、過程運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求及相關(guān)方要求； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 53 頁(yè) d) 管理目標(biāo)盡可能量化，并與管理方針的要求相一致，管理目標(biāo)包括污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾。 管理目標(biāo)內(nèi)容 a) 質(zhì)量目標(biāo)： 工程一次驗(yàn)收合格率 98%以上；單位工程合格率 100%；產(chǎn)品出廠合格率 100%；顧客滿意度 80%以上。 b) 環(huán)境目標(biāo)： 采用綠色化學(xué)新技術(shù)，不斷提高反應(yīng)轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)品收率，持續(xù)降低付產(chǎn)物的生成和資源與能源的消耗水平，實(shí)現(xiàn)污染物排放和危險(xiǎn)化學(xué)品的排放與泄漏 100％達(dá)標(biāo) ，廠區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到 20％以上。 c) 健康安全目標(biāo)：重大 人身傷亡和火災(zāi) 爆炸事故為零，員工健康體檢率100%，無職業(yè)病例， 特殊 崗位 人員 100％ 持證上崗 ，特種設(shè)備 100％獲得國(guó)家運(yùn)行許可，危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)廢棄物 100％規(guī)范處理； 目標(biāo)管理要求 a） 總經(jīng)理每年通過管理評(píng)審對(duì)公司 QEOHS 目標(biāo)進(jìn)行修訂，并作為管理要求輸入，指導(dǎo)公司機(jī)關(guān)各部室和公司所屬各單位依據(jù)公司目標(biāo)分解制定各自目標(biāo)； b）公司所屬各單位經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定本公司 QEOHS 目標(biāo)； c） 總經(jīng)理和公司所屬各單位經(jīng)理或廠長(zhǎng)通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審和專項(xiàng)檢查對(duì)公司和公司所屬各單位 QEOHS 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行系統(tǒng)評(píng) 價(jià)和目標(biāo)改進(jìn)； d） 公司所屬各單位每季度至少組織一次 QEOHS 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況專項(xiàng)檢查，并進(jìn)行重點(diǎn)過程動(dòng)態(tài)跟蹤，并將檢查和跟蹤檢查結(jié)果報(bào)告管理者代表。 e）公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部是質(zhì)量管理目標(biāo)的歸口管理部門，安全環(huán)保部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的歸口管理部門，協(xié)助管理者代表、總經(jīng)理監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。 f) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況納入公司目標(biāo)管理考核體系。由公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部每月對(duì)公司 QEOHS 體系運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況做出匯總，重大問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，檢查結(jié)果將作為公司目標(biāo)管理考核的依據(jù)； g)管理 目標(biāo)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施程序》。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共