大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠人力資源管理研究(完整版)
【正文】 按照目前的崗位晉級(jí)制度，非管理員工每 到一定年限， 進(jìn)行升級(jí)考試，通過后便可獲得晉級(jí)，使晉級(jí)成為一種與工作年限緊密聯(lián)系的固定模式，崗位級(jí)別與工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等沒有必然聯(lián)系，晉級(jí)對(duì)員工失去了激勵(lì)作用，同時(shí)以級(jí)別為標(biāo)準(zhǔn)制定的薪酬制度也失去對(duì)員工的激勵(lì)作用。目前第七采油廠的領(lǐng)導(dǎo)和職工還是雇主和雇員的關(guān)系，只看重原油產(chǎn)量資源，沒有把人力資源作為企業(yè)的第一資源來進(jìn)行管理，致使企業(yè)人才出現(xiàn)斷層，員工的自身發(fā)展不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，企業(yè)沒有產(chǎn)生應(yīng)有的凝聚力，職工人心渙散，不求進(jìn)取。各部門和各類人員沒有實(shí)行專業(yè)分工，不利于管理人員重視并能熟練掌握本職工作的技能，不利于強(qiáng)化專業(yè)管理，工作效率較低。 “ 鐵飯碗 ” 觀念 大慶油田第七采油廠是國(guó)有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，職工都是國(guó)有身份，這就造成了既成事實(shí)的鐵飯碗觀念，大慶油田第七采油廠是大慶油田有限 責(zé)任公司的二級(jí)單位，既然能在海外上市，在員工使用上就必須推行現(xiàn)代企業(yè)制度，需要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，啟動(dòng)社會(huì)保障體系，企業(yè)按照勞動(dòng)合同法實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，打破終身雇傭制的觀念，公司生存靠員工業(yè)績(jī)維系，員工收入高低是業(yè)績(jī)大小，員工個(gè)人與七廠密切關(guān)聯(lián)，但這種關(guān)聯(lián)并不是員工抱起了鐵飯碗。第七采油廠的所有崗位工作進(jìn)行分析歸類，形成系列工作標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容，工作責(zé)任，工作條件，工作程序。積極宣傳大慶精神、鐵人精神，以新時(shí)期鐵人王啟民為榜樣，建立職工個(gè)人人生觀，這就要求管理者要尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，著眼于激發(fā)人的積極性，而不是把人看作消極被動(dòng)的管理對(duì)象，管理者要了解人的思想和行為規(guī)律，才能針對(duì)人的行為規(guī) 律及其特點(diǎn)，采取適合于管理對(duì)象的有效措施，正確地對(duì)人的行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和激勵(lì)，以充分發(fā)揮人力資源的巨大潛力，高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?，F(xiàn)行分配制度，還沒有真正體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則。 2）制定優(yōu)惠政策，限制人才外流，廣泛吸引海內(nèi)外人才 通過進(jìn)一步改善社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。
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