大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠人力資源管理研究(參考版)
2024-09-17 08:36本頁面
【正文】 2）運用多種薪酬機制 。二是實行長期激勵機制。 2）制定優(yōu)惠政策，限制人才外流，廣泛吸引海內外人才 通過進一步改善社會環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和經濟環(huán)境，以增強對人才的吸引力。把社會人才儲備信息和企業(yè)人力資源需求信息網絡建立起來，真正起到牽線搭橋的作用。培訓是企業(yè)的一項基礎性工作，只有不斷地進行開發(fā)性投入，才能維持并提高它的生產能力，它會通過人力資本的價值提升帶來企業(yè)的無形資產的提升，從而持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，要逐步改革現有的分配制度，而代之以按崗定酬，按績定酬，按任務定酬?，F行分配制度，還沒有真正體現效率優(yōu)先的原則。因此，對作出突出貢獻的科技人才實行其他分配激勵機制，這不僅是國際先進企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是股份制上市公司生存與發(fā)展的內在要求。 1）按需要設置各類各級崗位， 2）優(yōu)化崗位結構， 3）實施公開招聘， 4）建立從嚴考核的流動機制， 5）建立并實施全員聘任制。對職稱實行評聘分開、按需設崗、公開招聘、競爭上崗、簽約管理、動態(tài)調整，切實做到人員能進能出，崗位能上能下，待遇能高能低，最大限度地調動和激勵各類人員的積極性和創(chuàng)造性。積極宣傳大慶精神、鐵人精神，以新時期鐵人王啟民為榜樣，建立職工個人人生觀，這就要求管理者要尊重人、關心人、愛護人，著眼于激發(fā)人的積極性，而不是把人看作消極被動的管理對象，管理者要了解人的思想和行為規(guī)律，才能針對人的行為規(guī) 律及其特點，采取適合于管理對象的有效措施，正確地對人的行為進行預測、控制和激勵，以充分發(fā)揮人力資源的巨大潛力，高效率地實現組織目標。為此，大慶第七采油廠擬在人力資源管理與開發(fā)上引入“績效”這一概念，意即通過對各級單位和 職工進行量化考 核，公正、準確、有效地評定其對企業(yè)的價值，并實行按勞取酬，按“績效”分配，從而達到激發(fā)隊伍活力、提高企業(yè)綜合效益的目的。對技術層，以專業(yè)技能定技術級別。 根據不同單位和崗位的工作性質、特點，進行針對性的崗位、效率、設備、比例定員 。第七采油廠的所有崗位工作進行分析歸類，形成系列工作標準，工作內容，工作責任，工作條件，工作程序。 崗位說明書準確、清楚和完整的紀錄，是崗位分
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