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大慶油田采油論文人力資源管理研究論文:大慶油田采油七廠人力資源管理研究-展示頁(yè)

2024-09-25 08:36本頁(yè)面
  

【正文】 人力資源管理政策在落實(shí)和執(zhí)行中流于形式。同時(shí)參加培訓(xùn)人員也有一部分是為應(yīng)付過(guò)關(guān)而大做文章,或找人替考,或托人拉關(guān)系想辦法過(guò)關(guān)。培訓(xùn)工作沒(méi)有引起足夠的重視,一方面,人事處雖然每年都有培訓(xùn)計(jì)劃,但組織實(shí)施過(guò)程中,只是為培訓(xùn)而培訓(xùn),為完成計(jì)劃而培訓(xùn),以致有人把前一階段的培訓(xùn)戲稱為“出來(lái)認(rèn)認(rèn)人,養(yǎng)養(yǎng)神,學(xué)兩詞”。 (一)采油七廠人力資源管理存在的主要問(wèn)題 按照目前的崗位晉級(jí)制度,非管理員工每 到一定年限, 進(jìn)行升級(jí)考試,通過(guò)后便可獲得晉級(jí),使晉級(jí)成為一種與工作年限緊密聯(lián)系的固定模式,崗位級(jí)別與工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等沒(méi)有必然聯(lián)系,晉級(jí)對(duì)員工失去了激勵(lì)作用,同時(shí)以級(jí)別為標(biāo)準(zhǔn)制定的薪酬制度也失去對(duì)員工的激勵(lì)作用。 二、采油七廠人力資源管理存在的問(wèn)題及其原因分析 近年來(lái),大慶油田第七采油廠一直在探索勞動(dòng)及人事管理新思路,并且在吸引人、激勵(lì)人等方面有了明顯的改善,但從根本上說(shuō),還沒(méi)有建立一套比較完整的人力資源開(kāi)發(fā)配置集約化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第七采油廠作為外圍油田,油田開(kāi)發(fā)面臨著 “ 三低 ” 的 “ 瓶頸 ” 問(wèn)題,制約著油田的整體發(fā)展。所轄油田動(dòng)用含油面積 平方公里,可采儲(chǔ)量 7 萬(wàn)噸。 大慶油田采油論文人力資源管理研究論文:大慶油田采油七廠人力資源管理研究 一、采油七廠概況 大慶油田第七采油廠(以下簡(jiǎn)稱:七廠)位于大慶油田長(zhǎng)垣的最南端, 1978 年 7 月 20日正式建廠。三十年來(lái),經(jīng)過(guò)幾代石油人的辛勤建設(shè),轄區(qū)面積達(dá) 1 平方公里。建廠以來(lái),年年超額完成上級(jí)下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)。第七采油廠圍繞著大慶油田 “ 十二五 ” 期間發(fā)展目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)第 七采油廠與大慶油田公司同步發(fā)展,必須解決制約油田發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 問(wèn)題,而 解決問(wèn)題的關(guān)鍵是技術(shù),根本是靠人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)。但在人力資源有效管理、合理配置上,距市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還有很大的差距。 人力資源培訓(xùn)體系不完善,不能適應(yīng)七廠組
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