【正文】 ，但當他們到了 公司 后， 公司 不能 兌現(xiàn)原有的承諾 ， 以及 由于 公司 得制度安排，利益分配，福利保障和精神文化建設，激勵等方面得問題 ，使其難以留住優(yōu)秀員工，跳槽現(xiàn)象比較普遍。 而在另一方面由于公司員工的知識結構偏低，如圖所示： 9 圖 21公司的人員知識結構 又忽視員工的培訓， 加上人才流失嚴重等原因，某些時候公司又會大量重用一些 毫無經(jīng)驗的年輕人，把他們放在一些關鍵崗位上。某些崗位被占用，造成崗位 “ 稀缺 ” 。 （ 3） 公司 家族獨權 的 意味越重，表明該 公司 管理實踐漏洞百出。 （ 2）這樣得組織成員使整個 公司 內(nèi)部得成員關系復雜化，庸俗化，形成 公司 內(nèi)的非生產(chǎn)性耗費，不便于進行科學化得管理和指揮。 在下屬分區(qū)也存在類似情況。 用人 現(xiàn)狀 公司在 人力資源管理方面，確實是存在許多弊端。 另外，公司對新員工采用動態(tài)的管理模式，這里主要指技術性人才，新員 工只要認為自己各方面能力達到了要求，就可以隨時結束實習期，不可否認一些員工可以在短時間內(nèi)達到技術人員的各方面要求， 從而避免了資源的閑置。這些都極大地影響了 公司 的管理效率。 比如 工作時間無固定，忙時一個月 26 天全勤，閑時成天沒事。雖然 公司 對人力資源管理的 重要性有很深的認識了解，甚至還專門設立了人力資源管理部門，但這 人力資源管理部門， 目前 得主動服務的意識還不夠強，內(nèi)功修煉不夠，無 法與 公司 其他部門交好的溝通和聯(lián)系，無法明 8 確自身得職能和其他部門職能得聯(lián)系和區(qū)別。但是近年來， 由于自生管理上的硬傷，漸漸導致公司的低效。但 該公司由于成立不長，屬于剛起步階段， 加上在追逐高利潤的背景下， 公司日常管理等各方面有些不太規(guī)范 ，公司員工教育結構也 欠 合理，缺乏專業(yè)管理人才致使 公司 發(fā)展遭遇瓶頸。實驗員在上崗前均參加了崗前培訓， 能夠獨立公正地完成各種實驗。為實現(xiàn)科學管理，部分檢驗已實現(xiàn)微機化管理：數(shù)據(jù)自動采集、自動處理、三級審核后自動生成檢驗報告，自動化輸出，減少了人為因素對檢測的不良影響。主要實驗儀器 40 余臺（套）。公司設有預拌混凝土實驗室。 180 型攪拌站 2 座及各種輔助設備，年生產(chǎn)能力達 80 萬立混凝土。主要經(jīng)營商品混凝土、水泥制品及添加劑、水泥穩(wěn)定沙礫生產(chǎn)、銷售。 人力資源管理的最高境界是文化管理 [12]，公司 文化與人力資源密不可分的特性使得 現(xiàn)代 公司 對 公司 文化 的建設相當重視 ,公司 文化建設必須 務實地通過人力資源流程貫徹 公司 精神文化，而 良好的 公司 文化可以大大提高現(xiàn)代組織的內(nèi)部凝聚力，使 公司 向更好的目標邁進。此種管理，它承認人的價值和尊嚴，相信人的本性、潛能、經(jīng)驗、價值、生命意義、創(chuàng)造力和自我實現(xiàn)，認為人皆蘊藏潛能，人性是積極的、建設性與社會性的，追求組織行為與人的主體性的有機結合，通過滿足不同人的不同需求，以激發(fā)積極性和創(chuàng)造性 。所以在新經(jīng)濟時代，人本管理必然取代管理型管理，因為人本管理符合知識經(jīng)濟時代的發(fā)展特征和管理要求 [10]。知識經(jīng)濟是創(chuàng)新型經(jīng)濟，其非程序化的創(chuàng)造性工作，沒有固定準則與模式可循，人們只要求結果，但很難監(jiān)控它的過程；而且生產(chǎn)過程高度自動化與信息技術高度發(fā)展， 經(jīng)濟多元化與全球化的趨勢，使人們擁有更多的發(fā)展空間，人對機器的適應將變成機器對人的適應。 時代在發(fā)展，科技在進步， 尤其是高新技術產(chǎn)業(yè)知識經(jīng)濟來臨，規(guī)范與制度雖然依然存在，監(jiān)控也仍有必要，但是其剛性大為削弱。 隨著所謂的 “ 知識經(jīng)濟 ” 時代 的到來， 人力資源管理 因其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出 [7]。彼得斯曾經(jīng)說過“ 公 司 或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作 [6]。充分利用、發(fā)掘、培育人力資源 , 對 現(xiàn)代 公司 至關重要。 當代， 人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學管理的核心。從利用的角度看 , 它包括對人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從開發(fā)的角度看 , 它不僅 包括人力資源的智力開發(fā) , 也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高 。 發(fā)展 市場調(diào)查與預測，開展民主管理、 應用 運籌學、實行系統(tǒng)管理等，促進了管 理學 在思想 內(nèi)容 、組織 方法 、形式手段等方面更快發(fā)展[3]。 管理科學的發(fā)展大體經(jīng) 歷了三個階段：從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段到科學管理階段，到現(xiàn)代管理階段 。隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理逐漸被現(xiàn)代 企業(yè) 家所重視。 恒達 商品混凝土有限公司是一家經(jīng)營混凝土攪拌的 公司 ，剛成立不久，在 公司 的組織管理上，特別是人力資源管理上出現(xiàn)種種問題，本文通過對其人力資源管理現(xiàn)狀的研究，找出問題的所在，并對如何改善該人力資源管理現(xiàn)狀提出一點建議。充分利用、發(fā)掘、培育人力資源 , 對 公司 至關重要。 1 中國石油大學（華東）現(xiàn)代遠程教育 畢業(yè)設計（論文） 題 目： 恒達公司人力資源管理對策研究 學習中心： 江蘇連云港旅游學校 奧鵬學習中心 年級專業(yè)： 人力資源管理 學生姓名： 于瀟 學 號： 10636380003 指導教師： 李芳芳 職 稱： 導師單位： 中國石油大學（華東） 中國石油大學 （ 華東 ） 遠程與繼續(xù)教育學院 論文完成 時間： 年 月 日 2 摘 要 人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學管理的核心。人力資源管理的核心就是如何吸收人、使用人和激勵人 , 它具有相對無限性 , 是可再生資源。只有不斷地調(diào)動勞動者的積極性 , 公司 才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 關鍵詞： 人本管理 、 公司福利、 人才戰(zhàn)略 3 Abstract Human resources management is increasingly being the core of modern scientific management. Human resources management is the core of how to absorb, and the use of incentives, it has a relatively unlimited, is a renewable resource. Full use, to explore and nurture human resources, the enterprises is essential. Only by continuously mobilize the enthusiasm of workers and enterprises can in the fierce petition in an invincible position. Hengda readymixed concrete Co., Ltd. is a concrete mixing business enterprises, the newly established soon, the anization and management in enterprises, especially in human resources management issues, the paper through its human resources management in the research to identify the problem Where and how to improve the status of human resources management to point proposal. Key Words: People Management, Company benefits, Human Resources Strategy 4 目 錄 第 1 章 文獻綜述 ?? ????????????????????????? ?? 5 第 2 章 恒達 商品混凝土有限公司 人力資源管理現(xiàn)狀 ???????????? ?? 7 公司簡介 ??????????????????????????????? ? 7 公司 的 人力資源管理現(xiàn)狀 ??????????????????????? ? 7 第 3章 恒達 商品混凝土有限公司 人力資源管理問題的解決 ????????? ?? 11 建立全新的現(xiàn)代 公司 制度 ???????????????????? ? 11 健全的人才管理戰(zhàn)略 ?????????????????????? ? 11 塑造良好的公司文化 ??????? ?????????????????? ? 15 第 4 章 結論 ????????????????????????????????? ?? 17 參考文獻 ?????????????????????????????????? ?? 18 謝 辭 ?????????????????????????????????? ?? 19 5 恒達 商品混凝土有限公司 的 人力資源現(xiàn)狀研究 第 1 章 文獻 綜述 公司 的成長發(fā)展靠的是 公司 的社會主體 —— 人，因此對人的管理也就顯得尤為重要。 人力資源是指能夠推動整個 經(jīng)濟 和社會 發(fā)展 的勞 動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力，從廣義上說，智力正常的人都是人力資源 [1]，而我們所討論的主要是只 公司 組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。 20世紀 40年代進入現(xiàn)代管理階段，特別是二戰(zhàn)以后，科學技術和 工業(yè) 生產(chǎn)迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，各種矛盾進一步加深 ， 這都對管理提出了新的要求 [2]。 人力資源管理 , 是指對人力這一特殊的資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理 [4]。 不僅包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮 , 也包括人的潛力的有效挖掘。從管理的角度看 , 它既包括對人力資源的預測與規(guī)范 , 也包括人力資源的組織和培訓 [5]。人力資源管理的核心就是如何吸收人、使用人和激勵人 , 它具有相對無限性 , 是可再生資源。 美國知名管理學者托馬斯 只有不斷地 提高人力資源管理水平 , 公司 才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 因為 人力資源管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要 問題 ；人力資源管理是 公司 昌盛不衰的組織保障；人力資源管理是培養(yǎng)職員獻 身精神的重要方面；人力資源管理是 公司 不斷創(chuàng)新的原動力；人力資源管理是 公司 和社會穩(wěn)定成長的重 6 要保證 [8]。因為規(guī)章制度只能對共性 問題 進行約束，不能適應瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展 [9]。人們所受的剛性約束越小則自由度就相對加大，為人類實現(xiàn)自主性提供了條件。 人本管理，不同于 “ 見物不見人 ” 或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在 社會 經(jīng)濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理