【正文】 法明確自身得職能和其他部門職能得聯(lián)系和區(qū)別。但是近年來，由于自生管理上的硬傷，漸漸導致公司的低效。但該公司由于成立不長，屬于剛起步階段，加上在追逐高利潤的背景下，公司日常管理等各方面有些不太規(guī)范，公司員工教育結構也欠合理，缺乏專業(yè)管理人才致使公司發(fā)展遭遇瓶頸。實驗員在上崗前均參加了崗前培訓，能夠獨立公正地完成各種實驗。為實現(xiàn)科學管理，部分檢驗已實現(xiàn)微機化管理：數(shù)據(jù)自動采集、自動處理、三級審核后自動生成檢驗報告，自動化輸出，減少了人為因素對檢測的不良影響。主要實驗儀器40余臺（套）。公司設有預拌混凝土實驗室。180型攪拌站2座及各種輔助設備，年生產能力達80萬立混凝土。主要經營商品混凝土、水泥制品及添加劑、水泥穩(wěn)定沙礫生產、銷售。人力資源管理的最高境界是文化管理[12]，公司文化與人力資源密不可分的特性使得現(xiàn)代公司對公司文化的建設相當重視,公司文化建設必須務實地通過人力資源流程貫徹公司精神文化，而良好的公司文化可以大大提高現(xiàn)代組織的內部凝聚力，使公司向更好的目標邁進。此種管理，它承認人的價值和尊嚴，相信人的本性、潛能、經驗、價值、生命意義、創(chuàng)造力和自我實現(xiàn)，認為人皆蘊藏潛能，人性是積極的、建設性與社會性的，追求組織行為與人的主體性的有機結合，通過滿足不同人的不同需求，以激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。所以在新經濟時代，人本管理必然取代管理型管理，因為人本管理符合知識經濟時代的發(fā)展特征和管理要求[10]。知識經濟是創(chuàng)新型經濟，其非程序化的創(chuàng)造性工作，沒有固定準則與模式可循，人們只要求結果，但很難監(jiān)控它的過程；而且生產過程高度自動化與信息技術高度發(fā)展，經濟多元化與全球化的趨勢，使人們擁有更多的發(fā)展空間，人對機器的適應將變成機器對人的適應。時代在發(fā)展，科技在進步，尤其是高新技術產業(yè)知識經濟來臨，規(guī)范與制度雖然依然存在，監(jiān)控也仍有必要，但是其剛性大為削弱。隨著所謂的“知識經濟”時代的到來，人力資源管理因其與人的因素的內在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出[7]。彼得斯曾經說過“公司或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作[6]。充分利用、發(fā)掘、培育人力資源, 對現(xiàn)代公司至關重要。當代，人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學管理的核心。從利用的角度看, 它包括對人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。從開發(fā)的角度看, 它不僅包括人力資源的智力開發(fā), 也包括人的思想文化素質和道德覺悟的提高。發(fā)展市場調查與預測，開展民主管理、應用運籌學、實行系統(tǒng)管理等，促進了管理學在思想內容、組織方法、形式手段等方面更快發(fā)展[3]。管理科學的發(fā)展大體經歷了三個階段：從傳統(tǒng)經驗管理階段到科學管理階段，到現(xiàn)代管理階段。隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理逐漸被現(xiàn)代企業(yè)家所重視。恒達商品混凝土有限公司是一家經營混凝土攪拌的公司，剛成立不久，在公司的組織管理上，特別是人力資源管理上出現(xiàn)種種問題，本文通過對其人力資源管理現(xiàn)狀的研究，找出問題的所在，并對如何改善該人力資源管理現(xiàn)狀提出一點建議。充分利用、發(fā)掘、培育人力資源, 對公司至關重要。中國石油大學（華東）現(xiàn)代遠程教育畢業(yè)設計（論文）題 目：恒達公司人力資源管理對策研究學習中心： 江蘇連云港旅游學校奧鵬學習中心 年級專業(yè)： 人力資源管理 學生姓名： 于瀟 學 號： 10636380003 指導教師： 李芳芳 職 稱： 導師單位： 中國石油大學（華東） 中國石油大學（華東）遠程與繼續(xù)教育學院論文完成時間： 年 月 日摘 要人力資源管理日益成為現(xiàn)代科學管理的核心。人力資源管理的核心就是如何吸收人、使用人和激勵人, 它具有相對無限性, 是可再生資源。只有不斷地調動勞動者的積極性, 公司才能在激烈的競爭中立于不敗之地。關鍵詞：人本管理、公司福利、人才戰(zhàn)略AbstractHuman resources management is increasingly being the core of modern scientific management. Human resources management is the core of how to absorb, and the use of incentives, it has a relatively unlimited, is a renewable resource. Full use, to explore and nurture human resources, the enterprises is essential. Only by continuously mobilize the enthusiasm of workers and enterprises can in the fierce petition in an invincible position.Hengda readymixed concrete Co., Ltd. is a concrete mixing business enterprises, the newly established soon, the organization and management in enterprises, especially in human resources management issues, the paper through its human resources management in the research to identify the problem Where and how to improve the status of human resources management to point proposal.Key Words: People Management, Company benefits, Human Resources Strategy目 錄第1章 文獻綜述 ……………………………………………………………………………5第2章 恒達商品混凝土有限公司人力資源管理現(xiàn)狀 ……………………………………7 公司簡介 ……………………………………………………………………………………7 公司的人力資源管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………………7第3章 恒達商品混凝土有限公司人力資源管理問題的解決 ……………………………11 建立全新的現(xiàn)代公司制度………………………………………………………11 健全的人才管理戰(zhàn)略……………………………………………………………11 塑造良好的公司文化……………………………………………………………………15第4章 結論 ……………………………………………………………………………………………17參考文獻 ………………………………………………………………………………………………18謝 辭 ………………………………………………………………………………………………19 恒達商品混凝土有限公司的人力資源現(xiàn)狀研究第1章 文獻綜述公司的成長發(fā)展靠的是公司的社會主體——人，因此對人的管理也就顯得尤為重要。人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力，從廣義上說，智力正常的人都是人力資源[1]，而我們所討論的主要是只公司組織內外具有勞動能力的人的總和。20世紀40年代進入現(xiàn)代管理階段，特別是二戰(zhàn)以后，科學技術和工業(yè)生產迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，各種矛盾進一步加深，這都對管理提出了新的要求[2]。人力資源管理, 是指對人力這一特殊的資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理[4]。 不僅包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮, 也包括人的潛力的有效挖掘。從管理的角度看, 它既包括對人力資源的預測與規(guī)范, 也包括人力資源的組織和培訓[5]。人力資源管理的核心就是如何吸收人、使用人和激勵人, 它具有相對無限性, 是可再生資源。美國知名管理學者托馬斯只有不斷地提高人力資源管理水平, 公司才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因為人力資源管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要問題；人力資源管理是公司昌盛不衰的組織保障；人力資源管理是培養(yǎng)職員獻身精神的重要方面；人力資源管理是公司不斷創(chuàng)新的原動力；人力資源管理是公司和社會穩(wěn)定成長的重要保證[8]。因為規(guī)章制度只能對共性問題進行約束，不能適應瞬息萬變的經濟發(fā)展[9]。人們所受的剛性約束越小則自由度就相對加大，為人類實現(xiàn)自主性提供了條件。人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理[11]。這又上升到了公司文化建設的層次。第2章 貝爾德商品混凝土有限公司人力資源管理現(xiàn)狀（一）公司簡介我公司沈陽市貝爾德混凝土有限公司成立于2009年4月份，于10月通過ISO9001質量體系認證，公司座落于沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)。公司占地面積80畝，注冊資金為3000萬，現(xiàn)有日野混凝土罐車（9立）45臺，奔馳40米車泵2臺、46米車泵1臺、49米車泵2臺、大象車泵2臺、車載地泵2臺、托式地泵2臺。公司現(xiàn)有職員200余人，其中各類專業(yè)技術人員20余人。實驗室建筑面積440平方米，設有混凝土標準室、力學室、配合比室、水泥室、砂石室及技術保障部六個室。實驗室主要承擔著生產用原料復檢驗測、混凝土試配、產品檢驗、客戶服務等工作。實驗室現(xiàn)有檢測人員6人，其中：中級職稱以上2人，有實驗員證6人。雖然公司正積極吸取先進的管理理念，開始注重管理效率。 公司在成立之初由于抓住了較好的機遇和市場需求，加上本行業(yè)目前的現(xiàn)狀，發(fā)展速度很快。我們認為對人力資源進行管理時既要有科學得人力資源管理制度方法，又要求上至總經理下至各級部門主管在內得所有管理者的直接參與應用。因此易導致工作目的不明確，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，所謂得人力資源管理部門只是一個“擺設”，發(fā)揮不了絲毫作用，相反還加大了公司的組織成本。還有人員編制混亂，特別是對招聘來的新員工，本應該屬于子公司的編制，卻不屬于子公司經理管轄。同時對下屬地區(qū)人事安排及管理情況，不能及時地掌控。但是其中也不乏濫竽充數(shù)者，但是目前因為公司沒有針對此點建立相應的考核機制，對于這點的忽視使公司在用人