大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠人力資源管理研究-在線瀏覽
2024-11-16 08:36本頁面
【正文】 織目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。至于培訓(xùn)后效果如何， 無從考證，對培訓(xùn)質(zhì)量也無嚴(yán)格審核；另一方面，從單位而言，抽出人員培訓(xùn)必然要影響工作或影響生產(chǎn)，所以，各基層單位態(tài)度不夠積極。綜合以上，企業(yè)的崗位 (或在職 )培訓(xùn)沒能得到企業(yè)上下一致的重視。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家作為用工主體 統(tǒng)包統(tǒng)配人力資源，使企業(yè)人事管理簡單化。新的技術(shù)應(yīng)用時未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能，高技術(shù)設(shè)備不到其使用壽命即告結(jié)束。 1）職責(zé)不夠明晰。 2）組織系統(tǒng)不穩(wěn)定。 3）分工不明確。 4）管理權(quán)力不能高度集中。 三、大慶采油七廠人力資源管理的改進(jìn)對策 第七采油廠要根據(jù)油田公司《人才觀》，結(jié)合第七采油廠戰(zhàn)略目標(biāo)，按照系統(tǒng)推進(jìn)、重 點(diǎn)突出、前瞻、客觀實(shí)用的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，建立崗位動態(tài)管理機(jī)制，改善人力資源能級結(jié)構(gòu)，實(shí)施人才工程。轉(zhuǎn)變第七采油廠的傳統(tǒng)人事管理理念就是從計劃經(jīng)濟(jì)時代只強(qiáng)調(diào)人員管理而忽視人員的開發(fā)，激勵的被動式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將人力資源看成比石油資源更重要的資源，只有持續(xù)的高素質(zhì)的團(tuán)隊，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的石油開發(fā)企業(yè)。挫傷了優(yōu)秀員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，這種落后的觀念必須轉(zhuǎn)變，首先七廠領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變，七廠的發(fā)展靠的是核心員工的貢獻(xiàn)，他們的積極性只有不斷發(fā)揮企業(yè)才能發(fā)展，因而從思想上和行動上都必須轉(zhuǎn)變觀念和做法，廠里要陸續(xù)出臺一系列政策措施，包括薪酬改革，員工使用等必須采取新舉措，努力營造公平競爭的平臺，為員工提供施展才華的機(jī)會。 大慶油田第七采油廠用人制度傳統(tǒng)色彩濃重，比較普遍的是終身制，能上不能下，學(xué)歷低，年齡大，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多年一成不變，換下來的干部還要保留原有的職級待遇，干部沒有危機(jī)感，依賴思想嚴(yán)重，表現(xiàn)在工作上安于現(xiàn)狀，不求有功但求無過，要打破這種終身雇傭制就必須杜絕用人上的不正之風(fēng)，要實(shí)行干部的聘任制，關(guān)鍵崗位均要執(zhí)行公開競聘制度，將干部的任用，考核與職能升降緊密相結(jié)合。為了使崗位設(shè)置能滿足企業(yè)上述需要，我們從以下三個方面 入手進(jìn)行改進(jìn)：第一，工作擴(kuò)大化。第三，工作滿負(fù)荷。因此，崗位說明書必須包括有關(guān)采油七廠崗位全部重要的要素。建立崗位
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