大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠人力資源管理研究-wenkub
2022-09-24 08:36:11 本頁面
【正文】 從考證，對培訓質量也無嚴格審核；另一方面，從單位而言，抽出人員培訓必然要影響工作或影響生產，所以，各基層單位態(tài)度不夠積極。但在人力資源有效管理、合理配置上，距市場經濟的要求還有很大的差距。建廠以來，年年超額完成上級下達的原油生產任務。 大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠人力資源管理研究 一、采油七廠概況 大慶油田第七采油廠（以下簡稱：七廠）位于大慶油田長垣的最南端， 1978 年 7 月 20日正式建廠。第七采油廠作為外圍油田，油田開發(fā)面臨著 “ 三低 ” 的 “ 瓶頸 ” 問題，制約著油田的整體發(fā)展。 （一）采油七廠人力資源管理存在的主要問題 按照目前的崗位晉級制度，非管理員工每 到一定年限， 進行升級考試，通過后便可獲得晉級，使晉級成為一種與工作年限緊密聯系的固定模式，崗位級別與工作能力、工作表現、工作業(yè)績等沒有必然聯系，晉級對員工失去了激勵作用，同時以級別為標準制定的薪酬制度也失去對員工的激勵作用。同時參加培訓人員也有一部分是為應付過關而大做文章，或找人替考，或托人拉關系想辦法過關。目前第七采油廠的領導和職工還是雇主和雇員的關系，只看重原油產量資源，沒有把人力資源作為企業(yè)的第一資源來進行管理，致使企業(yè)人才出現斷層，員工的自身發(fā)展不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關聯，企業(yè)沒有產生應有的凝聚力，職工人心渙散，不求進取。由于按職能劃分部門，其職責不容易 明確規(guī)定。各部門和各類人員沒有實行專業(yè)分工，不利于管理人員重視并能熟練掌握本職工作的技能，不利于強化專業(yè)管理，工作效率較低。 （一）轉變人力資源管理觀念 第七采油廠人力資源開始前仍是傳統(tǒng)的人事管理，勞資管理。 “ 鐵飯碗 ” 觀念 大慶油田第七采油廠是國有產權的企業(yè)，職工都是國有身份，這就造成了既成事實的鐵飯碗觀念
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1