大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠人力資源管理研究(已修改)
2025-09-24 08:36 本頁面
【正文】 大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠人力資源管理研究 一、采油七廠概況 大慶油田第七采油廠（以下簡稱：七廠）位于大慶油田長垣的最南端， 1978 年 7 月 20日正式建廠。三十年來，經(jīng)過幾代石油人的辛勤建設(shè)，轄區(qū)面積達(dá) 1 平方公里。所轄油田動用含油面積 平方公里，可采儲量 7 萬噸。建廠以來，年年超額完成上級下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)。第七采油廠作為外圍油田，油田開發(fā)面臨著 “ 三低 ” 的 “ 瓶頸 ” 問題，制約著油田的整體發(fā)展。第七采油廠圍繞著大慶油田 “ 十二五 ” 期間發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)第 七采油廠與大慶油田公司同步發(fā)展，必須解決制約油田發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 問題，而 解決問題的關(guān)鍵是技術(shù)，根本是靠人才的培養(yǎng)與開發(fā)。 二、采油七廠人力資源管理存在的問題及其原因分析 近年來，大慶油田第七采油廠一直在探索勞動及人事管理新思路，并且在吸引人、激勵人等方面有了明顯的改善，但從根本上說，還沒有建立一套比較完整的人力資源開發(fā)配置集約化經(jīng)營機(jī)制。但在人力資源有效管理、合理配置上，距市場經(jīng)濟(jì)的要求還有很大的差距。 （一）采油七廠人力資源管理存在的主要問題 按照目前的崗位晉級制度，非管理員工每 到一定年限， 進(jìn)行升級考試，通過后便可獲得晉級，使晉級成為一種與工作年限緊密聯(lián)系的固定模式，崗位級別與工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等沒有必然聯(lián)系，晉級對員工失去了激勵作用，同時以級別為標(biāo)準(zhǔn)制定的薪酬制度也失去對員工的激勵作用。 人力資源培訓(xùn)體系不完善，不能適應(yīng)七廠組織目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。培訓(xùn)工作沒有引起足夠的重視，一方面，人事處雖然每年都有培訓(xùn)計(jì)劃，但組織實(shí)施過程中，只是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，為完成計(jì)劃而培訓(xùn)，以致有人把前一階段的培訓(xùn)戲稱為“出來認(rèn)認(rèn)人，養(yǎng)養(yǎng)神，學(xué)兩詞”。至于培訓(xùn)后效果如何， 無從考證，對培訓(xùn)質(zhì)量也無嚴(yán)格審核；另一方面，從單位而言，抽出人員培訓(xùn)必然要影響工作或影響生產(chǎn)，所以，各基層單位態(tài)度不夠積極。同時參加培訓(xùn)
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